プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

yuzuru watanabe

Acerca desta aplicación

[Sen anuncios! Usar sen conexión OK! ]
Esta aplicación é unha colección de preguntas pasadas para a mañá I e a mañá II do exame de xestor de proxectos.
Equipado coas últimas 14 preguntas anteriores.
Non hai anuncios, polo que podes concentrarte nos teus estudos.
Xa que se pode usar fóra de liña, podes estudar a xestión de proxectos en calquera lugar.

【problema】
Podes estudar as preguntas pasadas dividíndoas en mañá I e mañá II para cada sesión.
Dado que está dividido en unidades de 10 preguntas e rexistrado, podes aprender por orde.
Tamén podes facer 10 preguntas ao azar dunha vez.

【revisión】
Podes consultar o historial das preguntas que fixeches e revisar as preguntas que equivocaches.

[Referencia]
Mañá do exame de xefe de proxectos de outono de 2022
Mañá do exame de xefe de proxectos de outono de 2021
Mañá do exame de xestor de proxectos de outono de 2020
Mañá de exame de xestor de proxectos de primavera de 2019
Mañá do exame de xestor de proxectos de primavera de 2018
Mañá de exames de xestor de proxectos de primavera de 2017
Mañá de exames de xestor de proxectos de primavera de 2016
Mañá de exames de xestor de proxectos de primavera de 2015
Mañá de exames de xestor de proxectos de primavera de 2014
Mañá de exames de xestor de proxectos de primavera de 2013
Mañá de exames de xestor de proxectos de primavera de 2012
2011 Mañá de exames de xefe de proxectos especiais
2010 Spring Project Manager Exam Morning
Mañá de exames de xestor de proxectos de primavera de 2009


[Descrición xeral do sistema de cualificación para o exame de xestor de proxectos (fragmento do sitio web oficial)]
■ Contratista do éxito do proxecto de TI
Abreviatura: PM
　Denominación en inglés: Project Manager Examination

　Perfecto para aqueles que pretenden converterse en xestores que poidan dirixir de forma fiable os proxectos ao éxito ao tempo que responden con flexibilidade aos cambios ambientais que rodean aos proxectos e ás diversas demandas das partes interesadas.

1. persoa obxectivo
Como un recurso humano avanzado de TI, cun campo de especialización establecido, nun proxecto de desenvolvemento de sistemas que ten como obxectivo contribuír á realización da estratexia da organización, responsable do traballo de xestión de proxectos para acadar o propósito do proxecto, ben só ou como membro dunha organización. equipo.portador

2. funcións e funcións
Co fin de realizar o propósito do proxecto de desenvolvemento do sistema, segundo a división do traballo de xestión de proxectos dentro do equipo do proxecto, tome o liderado nos seguintes roles e oriente aos subordinados.

1. Apoiar a formulación de conceptos e plans de sistematización individuais segundo sexa necesario, e baseándose nos conceptos e plans de sistematización individuais formulados, crear un plan de proxecto para acadar o propósito do proxecto e establecer os obxectivos do proxecto.Configurar ciclos de vida.
2. Asegurar os membros e recursos necesarios, formar un equipo do proxecto e compartir o propósito do proxecto cos membros do equipo. Apoiar aos membros segundo sexa necesario para impulsar a mellora continua cara ao crecemento dos membros e á xestión autónoma do equipo.
3.Ademais de implementar as contramedidas e respostas adecuadas aos problemas, responderemos aos riscos e incertezas futuras nunha fase inicial utilizando as diversas ideas dos membros e adaptándonos aos cambios para mellorar o rendemento do proxecto.
4. Comunicarse adecuadamente coas partes interesadas do proxecto para satisfacer as súas necesidades e construír e manter relacións co-creativas coas partes interesadas para acadar os obxectivos do proxecto.
5. Analizar e avaliar o plan e o rendemento do proxecto ao final da fase do proxecto e ao final de todo o proxecto, ou se é necesario, reflectilo na posterior mellora da xestión do proxecto, e contribuír a outros proxectos como referencia.

3. Nivel técnico esperado
Os seguintes coñecementos e habilidades prácticas son necesarios para levar a cabo sen problemas os deberes e funcións da xestión de proxectos co fin de realizar o propósito do proxecto.

1. Comprender os fundamentos das estratexias e sistemas da organización en xeral.
2. Ser capaz de recoñecer correctamente os cambios no entorno que rodea o proxecto e as expectativas dos interesados, e crear un plan de proxecto que acade os obxectivos do proxecto.
3. Pode establecer obxectivos do proxecto, seleccionar o ciclo de vida óptimo e o enfoque de desenvolvemento para alcanzalos e modificar o proceso de xestión.
4. Dependendo da división das funcións de xestión do proxecto, pódese unificar a conciencia xeral do equipo do proxecto para mellorar o rendemento e promover o crecemento autónomo do equipo do proxecto.
5. Capacidade de adaptación flexible aos cambios mediante a comprensión de ideas diversas para responder adecuadamente aos riscos e incertezas que afectan aos proxectos.
6. Analizar e valorar adecuadamente os plans e os resultados do proxecto. Ademais, os resultados poden ser utilizados para a posterior xestión do proxecto, podendo contribuír como referencia para outros proxectos.

Novidades

不具合を修正しました。