EURAM 2022

X-CD Technologies Inc.

આ ઍપનું વર્ણન

EURAM 2022 થીમ: ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશનમાં અગ્રણી

2011 માં તેમના યાદગાર વોલ સ્ટ્રીટ જર્નલ નિબંધમાં માર્ક એન્ડ્રીસેને લખ્યું હતું કે “સોફ્ટવેર વિશ્વને ખાઈ રહ્યું છે.” આ તકનીકી ઉથલપાથલના પગલે, સંસ્થાઓ ઉદ્યોગોના વ્યાપક સ્પેક્ટ્રમમાં - ઉત્પાદન, શિક્ષણ અને છૂટક વેચાણથી લઈને મૂળભૂત રીતે પરિવર્તન પામી રહી છે. નાણા અને આરોગ્ય સંભાળ.

(મોટા) ડેટા, અલ્ગોરિધમ્સ અને સ્માર્ટ એનાલિટિક્સ સાથે ઇન્ફર્મેશન ટેક્નોલૉજી તરફ ચાલુ ફેરફાર, તમામ ક્ષેત્રો (ખાનગી, જાહેર અને બિન-લાભકારી) ને અસર કરે છે અને સંસ્થાઓ કેવી રીતે મૂલ્ય બનાવે છે તે બદલાઈ રહી છે. ઉદ્યોગની સીમાઓને અસ્પષ્ટ કરવા ઉપરાંત, મોડ્યુલર બિઝનેસ આર્કિટેક્ચર અને બિઝનેસ પરફોર્મન્સની નવી વ્યાખ્યાઓ આ પરિવર્તનના કેટલાક પરિણામો છે. સફળ થવા માટે, વ્યવસાયોને ડેટા-આધારિત અને ડિજિટલી ઑપ્ટિમાઇઝ કરવાની, વિશાળ માત્રામાં ડેટા જનરેટ કરવાની અને તેનું બુદ્ધિપૂર્વક વિશ્લેષણ કરવાની જરૂર છે.

20મી સદીના મધ્યમાં માહિતી યુગની શરૂઆતથી જે ફેરફારો થયા છે તે શું આવનાર છે તે અંગે સંકેત આપે છે; જે સંસ્થાઓ ચિહ્નોને ઓળખવામાં નિષ્ફળ જાય છે તે ઝડપથી ઉપાડી શકાય છે. ખાસ કરીને, ડેટા એક મૂલ્યવાન નવું ચલણ બની ગયું છે જેનું ખાણકામ અને શોષણ, ખરીદી અને વેચાણ – વાજબી માધ્યમોથી અથવા ખોટી રીતે. તેમની પોતાની પ્રવૃત્તિઓમાંથી વધુ ડેટા એકત્ર કરીને અને તેનું વિવેકપૂર્ણ વિશ્લેષણ કરીને પણ, કંપનીઓ તેમને સચોટ આગાહી કરવામાં અને સારા વ્યવસાયિક નિર્ણયો લેવામાં મદદ કરવા પ્રથા વિકસાવે છે.

કોવિડ-19 રોગચાળો, ફક્ત આપણા ખાનગી જીવન માટે જ નહીં પરંતુ પૃથ્વી પરની દરેક સંસ્થા માટે સૌથી તાજેતરનો વિક્ષેપ, બદલાતા ગ્રાહક વર્તણૂકને સમાવવા માટે ડિજિટલ પરિવર્તનને વધુ ઝડપી બનાવ્યું છે. તાજેતરના મહિનાઓમાં, ગ્રાહકો શોપિંગ અને શીખવાથી લઈને બેંકિંગ અને મનોરંજન સુધી - દરેક વસ્તુને ઓનલાઈન કરવા ટેવાયેલા છે. તે જ સમયે, બધા વ્યવસાયોને સમાન રીતે નુકસાન થયું નથી, જેમાં કેટલાકને ફાયદો થયો છે, ઉદાહરણ તરીકે, તેમની ઓફિસની જગ્યા ઘટાડવામાં સક્ષમ થવાથી. દરેક જણ "નવા સામાન્ય" નો લાભ લેવા આતુર હોવાથી, આમાંના ઘણા ટેક્નોલોજી આધારિત ફેરફારો અહીં રહેવા માટે છે.

ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશનના નેતાઓ તરીકે, મેનેજરોએ આ ડેટા-આધારિત બજારોમાં સ્પર્ધાત્મક લાભના નવા સ્ત્રોતો શોધવા જ જોઈએ. આનો અર્થ એ છે કે મુખ્ય ક્ષમતાઓ અને વ્યવસાયિક વ્યૂહરચનાઓનું પુનઃમૂલ્યાંકન કરવું. નવી કુશળતા ધરાવતા લોકોને લાવવા, તેમને હાલના સ્ટાફ સાથે એકીકૃત કરવા અને કંપની તેના હિતધારકો સાથે કેવી રીતે જોડાય છે તે પુનઃવ્યાખ્યાયિત કરવા માટે કંપની-વ્યાપી પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન નીતિઓની જરૂર પડી શકે છે - સપ્લાય ચેઇનથી ગ્રાહક સુધી. સંસ્થાઓ માટે, ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન એ એક પ્રોજેક્ટને અમલમાં મૂકવાની બાબત નથી, પરંતુ તમામ સંસ્થાકીય એકમોમાં વિવિધ પ્રોજેક્ટ્સની સંપૂર્ણ શ્રેણી છે. આ હાંસલ કરવા માટે, તેઓને પરિવર્તનનું સંચાલન કરવાની ક્ષમતાની પણ જરૂર છે.

આ જટિલ મુદ્દાઓ પર વિચાર કરતી વખતે, અમે કોન્ફરન્સના સહભાગીઓને અગાઉના અલગ-અલગ ક્ષેત્રોની આંતરદૃષ્ટિ અને વ્યૂહરચનાઓને જોડીને આંતરશાખાકીય અભિગમ અપનાવવા પ્રોત્સાહિત કરીએ છીએ. અમે એવા યોગદાનને આવકારીએ છીએ જે શિસ્ત વચ્ચેની સીમાઓને પાર કરે છે અને શૈક્ષણિક કાર્ય અને વ્યાવસાયિક અભ્યાસને જોડે છે. આદર્શરીતે, વ્યૂહાત્મક સંચાલન, માર્કેટિંગ, સંસ્થાકીય વર્તણૂક, માનવ સંસાધન, ઉદ્યોગસાહસિકતા, ICT, શિક્ષણ અને અન્ય સંબંધિત શાખાઓ સહિત વિવિધ પૃષ્ઠભૂમિના વિદ્વાનો તરફથી દરખાસ્તો આવશે.

ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશનની તકો અને પડકારોનું અન્વેષણ કરવા માટે વિન્ટરથર/ઝ્યુરિચ, સ્વિટ્ઝર્લેન્ડમાં અગ્રણી વિચારકો અને પ્રેક્ટિશનરો સાથે જોડાઓ.

નવું શું છે?

EURAM 2022 App.