Principle of Management

Softecks

જાહેરાતો ધરાવે છે

આ ઍપનું વર્ણન

- મેનેજમેન્ટના સિદ્ધાંતો એ આવશ્યક, અંતર્ગત પરિબળો છે જે સફળ સંચાલનના પાયાની રચના કરે છે. તેમની પુસ્તક જનરલ અને Industrialદ્યોગિક મેનેજમેન્ટ (1916) માં હેનરી ફાયલના જણાવ્યા અનુસાર, ત્યાં ચૌદ 'મેનેજમેન્ટના સિદ્ધાંતો' છે.

સફળ સંગઠન માટે સ્પષ્ટ વ્યવસ્થાપન માળખું રાખવું એ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. કાર્યક્ષમ અને સારી ઇરાદાપૂર્વકનું સંચાલન બાકીના સ્ટાફ માટે સ્વર સુયોજિત કરે છે. મેનેજરોના વલણ અભિગમ માટે આખી સંસ્થા દ્વારા ફિલ્ટર કરવું સામાન્ય છે, તેથી મેનેજરને અનુકરણીય રીતે કામ કરવું કર્મચારીઓ માટે અનુસરવાનું એક ઉત્તમ ઉદાહરણ છે.

App આ એપ્લિકેશનમાં 【ંકાયેલા વિષયો નીચે સૂચિબદ્ધ છે】

⇢ વ્યવસ્થાપન - વિહંગાવલોકન

Management મેનેજમેન્ટ એટલે શું?

⇢ મેનેજમેન્ટ વ્યાખ્યાયિત

Management મેનેજમેન્ટ એ કોઈ કલા છે કે વિજ્ ?ાન?

Manage મેનેજરોની ભૂમિકા

Management મેનેજમેન્ટ અને મેનેજરોની બદલાતી ભૂમિકા

⇢ મિંટઝબર્ગ દસ ભૂમિકાઓનો સમૂહ

⇢ મેનેજમેન્ટલ સ્કિલ્સ

⇢ મેનેજમેન્ટ - પી-ઓ-એલ-સી ફ્રેમવર્ક

. આયોજન

Izing આયોજન

. અગ્રણી

⇢ નિયંત્રણ

⇢ મેનેજમેન્ટ - ઇવોલ્યુશન અને ટ્રેન્ડ્સ

Management ક્લાસિકલ સ્કૂલ Managementફ મેનેજમેન્ટ થોટ

⇢ હેનરી ફેયોલની યુનિવર્સલ પ્રોસેસ થિયરી

Hav વર્તન અને માનવ સંબંધોનો અભિગમ

⇢ સંચાલન - વિચારની આધુનિક શાળાઓ

Hes ચેસ્ટર બાર્નાર્ડ અને સોશિયલ સિસ્ટમ્સ થિયરી

Ge આકસ્મિક અભિગમ અને તાજેતરના ફાળો

ક્વોલિટી સ્કૂલ Managementફ મેનેજમેન્ટ

Iz કૈઝેન અભિગમ

En પુનર્જન્મનો અભિગમ

મેનેજમેન્ટનું ભવિષ્ય

Management મેનેજમેન્ટ એન્વાયર્નમેન્ટ

Management મેનેજમેન્ટ અને એડમિનિસ્ટ્રેશન ઇન્ટર-રિલેશનશિપ

મેનેજમેન્ટને અસર કરતા પરિબળો

⇢ મેક્રો એન્વાયર્નમેન્ટ (બાહ્ય પર્યાવરણ)

⇢ માઇક્રો એન્વાયર્નમેન્ટ (આંતરિક પર્યાવરણ)

⇢ વ્યવસ્થાપન સંસ્થા

⇢ મિશન અને વિઝન

Pol કંપની નીતિઓ

Iz સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ

⇢ મૂલ્યો

⇢ સંસ્કાર અને ધાર્મિક વિધિઓ

Ources સંસાધનો

Ers લીડરશીપ સ્ટાઇલ

Ers લીડરશીપની ઘણી બાબતો

Ers લીડરશીપ સ્ટાઇલ

Ers નેતૃત્વ સતત

Manage મેનેજરિયલ ગ્રીડમાં લીડરશીપ સ્ટાઇલ

Management વ્યવસ્થાપનની સિસ્ટમો

⇢ મેનેજમેન્ટ - મિશન, વિઝન અને મૂલ્યો

Mission મિશન અને વિઝન દ્વારા ભજવેલ ભૂમિકા

Ake હિસ્સેદારો

St કી શેરધારકોની ઓળખ

⇢ વ્યક્તિત્વ અને વલણ

Personal સંસ્થામાં વ્યક્તિત્વ અને વલણની ભૂમિકા

Personal વ્યક્તિત્વનું મહત્વ

⇢ વ્યક્તિત્વ વિશેષતાઓ

⇢ મોટી 5 વ્યક્તિત્વ વિશેષતાઓ

⇢ અન્ય વ્યક્તિત્વ વિશેષતાઓ - સ્વ ચલ

⇢ વર્ક વલણ અને વર્તન

Work સકારાત્મક કાર્યનો અભિગમ

⇢ જોબ સંતોષ

⇢ સંસ્થાકીય પ્રતિબદ્ધતા

Ature પ્રકૃતિ અને મહત્વ

Dec નિર્ણયના પ્રકાર

⇢ સમસ્યા વ્યાખ્યાયિત કરો

Iting મર્યાદિત પરિબળો ઓળખો

Pot સંભવિત વિકલ્પો વિકસિત કરો

The વૈકલ્પિક વિશ્લેષણ

Al વિકલ્પોની પસંદગી

Dec નિર્ણય અસરકારકતાનું મૂલ્યાંકન

M નિર્ણય લેવાની શૈલીઓ

⇢ નિર્ણય લેવો

⇢ આયોજન - પરિચય

Planning શું આયોજન છે?

Planning આયોજનનું મહત્વ

Pla યોજનાઓના પ્રકાર

⇢ વ્યૂહાત્મક યોજનાઓ

Act ટેક્ટિકલ યોજનાઓ

Al ઓપરેશનલ યોજનાઓ

Planning આયોજન પર્યાવરણ

Ob ઉદ્દેશો અને લક્ષ્યોની સ્થાપના

Al વિકલ્પો નક્કી

⇢ મૂલ્યાંકન અને વિકલ્પોની પસંદગી

Ign સોંપણીઓ અને સમયરેખા બનાવવી

Er વ્યુત્પન્ન યોજનાઓનું નિર્માણ

. અંદાજપત્ર

Organ આયોજનનું મહત્વ

Organ આયોજનના સિદ્ધાંતો

Special કાર્ય વિશેષતા

⇢ ઓથોરિટી

આદેશની સાંકળ

Leg પ્રતિનિધિ

⇢ નિયંત્રણનો સમયગાળો

⇢ સંસ્થાકીય માળખું

Organization સામાન્ય સંસ્થા માળખાં

⇢ કાર્યાત્મક સંસ્થા માળખું

Organ ઉત્પાદન સંગઠન માળખું

⇢ ભૌગોલિક સંસ્થાકીય માળખું

⇢ મેટ્રિક્સ સંસ્થાકીય માળખું

Organ સંસ્થાકીય પ્રક્રિયા

Iz સંસ્થાકીય પ્રક્રિયા ચાર્ટ

⇢ સંસ્થાકીય પરિવર્તન

Organ સંસ્થાઓને કેમ બદલવાની જરૂર છે

⇢ સંસ્થાકીય પરિવર્તન પરિબળો

Al આંતરિક પર્યાવરણ

Ternal બાહ્ય પર્યાવરણ

⇢ સંગઠનાત્મક ફેરફાર સંચાલન

Organ સંસ્થાકીય પરિવર્તનનું આયોજન

Ges ફેરફારોનો પ્રતિકાર

Change પરિવર્તનની અસર

Change પરિવર્તનની પ્રતિકારને વટાવી

In બહુરાષ્ટ્રીય સંસ્થાઓ

M એમએનસી શું છે?

In મલ્ટીનેશનલ કોર્પોરેશનોના પ્રકાર

⇢ વૈશ્વિક ઇકોસિસ્ટમ અને તેના પ્રભાવ

International આંતરરાષ્ટ્રીય મેનેજરો દ્વારા પડકારોનો સામનો કરવો પડે છે

Global વૈશ્વિક પડકારોથી દૂર

નવું શું છે

App Performance Improvements