プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

yuzuru watanabe

આ ઍપનું વર્ણન

[કોઈ જાહેરાતો નથી! ઑફલાઇન ઉપયોગ બરાબર! ]
આ એપ્લિકેશન એ પ્રોજેક્ટ મેનેજર પરીક્ષાના સવારના I અને સવાર II માટેના ભૂતકાળના પ્રશ્નોનો સંગ્રહ છે.
ભૂતકાળના 14 ભૂતકાળના પ્રશ્નોથી સજ્જ.
ત્યાં કોઈ જાહેરાતો નથી, જેથી તમે તમારા અભ્યાસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકો.
તેનો ઑફલાઇન ઉપયોગ કરી શકાતો હોવાથી, તમે ગમે ત્યાં પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટનો અભ્યાસ કરી શકો છો.

【સમસ્યા】
તમે ભૂતકાળના પ્રશ્નોને દરેક સત્ર માટે સવારના I અને સવાર II માં વિભાજીત કરીને અભ્યાસ કરી શકો છો.
તે 10-પ્રશ્ન એકમોમાં વિભાજિત અને રેકોર્ડ કરેલ હોવાથી, તમે ક્રમમાં શીખી શકો છો.
તમે 1 વખતથી રેન્ડમલી 10 પ્રશ્નો પણ પૂછી શકો છો.

【સમીક્ષા】
તમે લીધેલા પ્રશ્નોનો ઈતિહાસ તમે ચકાસી શકો છો અને તમને ખોટા પડેલા પ્રશ્નોની સમીક્ષા કરી શકો છો.

[સંદર્ભ]
2022 ફોલ પ્રોજેક્ટ મેનેજર પરીક્ષા સવાર
2021 ફોલ પ્રોજેક્ટ મેનેજર પરીક્ષા સવાર
ફોલ 2020 પ્રોજેક્ટ મેનેજર પરીક્ષા સવારે
2019 વસંત પ્રોજેક્ટ મેનેજર પરીક્ષા સવાર
2018 વસંત પ્રોજેક્ટ મેનેજર પરીક્ષા સવાર
2017 વસંત પ્રોજેક્ટ મેનેજર પરીક્ષા સવાર
2016 વસંત પ્રોજેક્ટ મેનેજર પરીક્ષા સવાર
2015 વસંત પ્રોજેક્ટ મેનેજર પરીક્ષા સવાર
2014 વસંત પ્રોજેક્ટ મેનેજર પરીક્ષા સવાર
2013 વસંત પ્રોજેક્ટ મેનેજર પરીક્ષા સવાર
2012 વસંત પ્રોજેક્ટ મેનેજર પરીક્ષા સવાર
2011 વિશેષ પ્રોજેક્ટ મેનેજર પરીક્ષા સવાર
2010 વસંત પ્રોજેક્ટ મેનેજર પરીક્ષા સવાર
2009 વસંત પ્રોજેક્ટ મેનેજર પરીક્ષા સવાર


[પ્રોજેક્ટ મેનેજર પરીક્ષા માટે લાયકાત પ્રણાલીની ઝાંખી (સત્તાવાર વેબસાઇટ પરથી અવતરણ)]
■ આઇટી પ્રોજેક્ટ સક્સેસ કોન્ટ્રાક્ટર
સંક્ષેપ: પીએમ
　અંગ્રેજી નામ: પ્રોજેક્ટ મેનેજર પરીક્ષા

　જેઓ મેનેજર બનવાનું લક્ષ્ય રાખે છે તેઓ માટે યોગ્ય છે કે જેઓ પ્રોજેક્ટ્સની આસપાસના પર્યાવરણીય ફેરફારો અને હિતધારકોની વિવિધ માંગણીઓને લવચીક રીતે પ્રતિસાદ આપીને પ્રોજેક્ટ્સને સફળતા તરફ દોરી શકે છે.

1. લક્ષ્ય વ્યક્તિ
એક અદ્યતન IT માનવ સંસાધન તરીકે, કુશળતાના સ્થાપિત ક્ષેત્ર સાથે, સિસ્ટમ ડેવલપમેન્ટ પ્રોજેક્ટમાં કે જે સંસ્થાની વ્યૂહરચના સાકાર કરવામાં યોગદાન આપવાનું લક્ષ્ય રાખે છે, પ્રોજેક્ટના હેતુને હાંસલ કરવા માટે પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ કાર્ય માટે જવાબદાર છે, કાં તો એકલા અથવા સભ્ય તરીકે. ટીમ. વાહક

2. ફરજો અને ભૂમિકાઓ
સિસ્ટમ ડેવલપમેન્ટ પ્રોજેક્ટના હેતુને સાકાર કરવા માટે, પ્રોજેક્ટ ટીમમાં પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ કાર્યના વિભાજન અનુસાર, નીચેની ભૂમિકાઓમાં આગેવાની લો અને ગૌણ અધિકારીઓને માર્ગદર્શન આપો.

1. વ્યક્તિગત સિસ્ટમાઇઝેશન ખ્યાલો અને યોજનાઓની રચનાને જરૂરી તરીકે સમર્થન આપો, અને ઘડવામાં આવેલ વ્યક્તિગત સિસ્ટમાઇઝેશન ખ્યાલો અને યોજનાઓના આધારે, પ્રોજેક્ટના હેતુને હાંસલ કરવા માટે એક પ્રોજેક્ટ પ્લાન બનાવો અને પ્રોજેક્ટના લક્ષ્યો નક્કી કરો. જીવનચક્રને ગોઠવો.
2. જરૂરી સભ્યો અને સંસાધનોને સુરક્ષિત કરો, પ્રોજેક્ટ ટીમ બનાવો અને ટીમના સભ્યો સાથે પ્રોજેક્ટનો હેતુ શેર કરો. સભ્યોની વૃદ્ધિ અને ટીમના સ્વાયત્ત સંચાલન તરફ સતત સુધારણા કરવા માટે જરૂરીયાત મુજબ સભ્યોને સમર્થન આપો.
3.સમસ્યાઓના યોગ્ય પ્રતિસાદ અને પ્રતિભાવોને અમલમાં મૂકવા ઉપરાંત, અમે સભ્યોના વિવિધ વિચારોનો ઉપયોગ કરીને પ્રારંભિક તબક્કે ભાવિ જોખમો અને અનિશ્ચિતતાઓનો પ્રતિસાદ આપીશું અને પ્રોજેક્ટના પ્રદર્શનને સુધારવા માટે ફેરફારોને અનુકૂલન કરીશું. હેતુ સિદ્ધ કરીશું.
4. પ્રોજેક્ટના હિતધારકો સાથે તેમની જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા અને પ્રોજેક્ટના ઉદ્દેશ્યોને પ્રાપ્ત કરવા માટે હિતધારકો સાથે સહ-સર્જનાત્મક સંબંધો બાંધવા અને જાળવી રાખવા માટે યોગ્ય રીતે વાતચીત કરો.
5. પ્રોજેક્ટના તબક્કાના અંતે અને સમગ્ર પ્રોજેક્ટના અંતે પ્રોજેક્ટ પ્લાન અને કામગીરીનું વિશ્લેષણ અને મૂલ્યાંકન કરો, અથવા જરૂરી હોય તો, તેને પ્રોજેક્ટના અનુગામી મેનેજમેન્ટ સુધારણામાં પ્રતિબિંબિત કરો, અને સંદર્ભ તરીકે અન્ય પ્રોજેક્ટ્સમાં યોગદાન આપો.

3. અપેક્ષિત તકનીકી સ્તર
પ્રોજેક્ટના હેતુને સાકાર કરવા માટે પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટની ફરજો અને ભૂમિકાઓને સરળતાથી પાર પાડવા માટે નીચેના જ્ઞાન અને વ્યવહારુ કુશળતા જરૂરી છે.

1. સામાન્ય રીતે સંસ્થાની વ્યૂહરચના અને સિસ્ટમોની મૂળભૂત બાબતોને સમજો.
2. પ્રોજેક્ટની આસપાસના વાતાવરણમાં થતા ફેરફારો અને હિતધારકોની અપેક્ષાઓને યોગ્ય રીતે ઓળખવામાં સક્ષમ બનો અને પ્રોજેક્ટના ઉદ્દેશ્યોને હાંસલ કરતી પ્રોજેક્ટ યોજના બનાવો.
3. તમે પ્રોજેક્ટ લક્ષ્યો સેટ કરી શકો છો, તેમને પ્રાપ્ત કરવા માટે શ્રેષ્ઠ જીવન ચક્ર અને વિકાસ અભિગમ પસંદ કરી શકો છો અને મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયામાં ફેરફાર કરી શકો છો.
4. પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ ફરજોના વિભાજન પર આધાર રાખીને, પ્રોજેક્ટ ટીમની એકંદર જાગરૂકતાને પ્રભાવ સુધારવા માટે એકીકૃત કરી શકાય છે, અને પ્રોજેક્ટ ટીમની સ્વાયત્ત વૃદ્ધિને પ્રોત્સાહન આપી શકાય છે.
5. પ્રોજેક્ટ્સને અસર કરતા જોખમો અને અનિશ્ચિતતાઓને યોગ્ય રીતે પ્રતિસાદ આપવા માટે વિવિધ વિચારોને સમજીને ફેરફારોને લવચીક રીતે સ્વીકારવાની ક્ષમતા.
6. પ્રોજેક્ટ યોજનાઓ અને પરિણામોનું યોગ્ય વિશ્લેષણ અને મૂલ્યાંકન કરો. વધુમાં, પરિણામોનો ઉપયોગ પ્રોજેક્ટના અનુગામી સંચાલન માટે થઈ શકે છે, અને અન્ય પ્રોજેક્ટ માટે સંદર્ભમાં યોગદાન આપી શકે છે.

નવું શું છે?

不具合を修正しました。