Principle of Management

Softecks‏

מכיל מודעות

מידע על האפליקציה הזו

עקרונות הניהול הם הגורמים המהותיים והבסיסיים המהווים את יסודות הניהול המוצלח. על פי אנרי פייול בספרו ניהול כללי ותעשייתי (1916), ישנם ארבעה עשר 'עקרונות ניהול'.

► קיום מבנה ניהול ברור הוא חיוני לכל ארגון מצליח. ניהול יעיל ובכוונה טובה נותן את הטון לשאר הצוותים. מקובל שגישת הגישה של המנהלים מסננת את הארגון כולו, כך שמנהלים העובדים בצורה מופתית הם דוגמה מצוינת לעובדים.

【הנושאים המכוסים באפליקציה זו מפורטים להלן】

⇢ ניהול - סקירה כללית

⇢ מהי ניהול?

⇢ ניהול מוגדר

Management האם ניהול הוא אמנות או מדע?

⇢ תפקיד המנהלים

⇢ תפקידי ההנהלה והמנהלים המשתנים

⇢ סט עשר התפקידים של מינצברג

⇢ כישורים ניהוליים

⇢ ניהול - מסגרת ה- P-O-L-C

⇢ תכנון

⇢ ארגון

מובילים

⇢ שליטה

⇢ ניהול - אבולוציה ומגמות

⇢ בית ספר קלאסי לניהול מחשבה

תורת התהליכים האוניברסלית של הנרי פייול

⇢ גישה התנהגותית ויחסי אנוש

⇢ ניהול - בתי ספר מודרניים למחשבה

⇢ צ'סטר ברנרד ותורת המערכות החברתיות

⇢ גישת מגירה ותרומות אחרונות

⇢ בית ספר איכותי לניהול

⇢ גישה Kaizen

⇢ גישת הנדסה מחודשת

⇢ עתיד הניהול

⇢ סביבת הניהול

⇢ יחסי הגומלין הניהול והמינהל

⇢ גורמים המשפיעים על הניהול

⇢ סביבת מאקרו (סביבה חיצונית)

⇢ סביבה מיקרו (סביבה פנימית)

⇢ ארגון ניהול

⇢ שליחות וחזון

⇢ מדיניות החברה

⇢ תרבות ארגונית

⇢ ערכים

Ites טקסים וטקסים

⇢ משאבים

⇢ סגנונות מנהיגות

Asp ההיבטים הרבים של מנהיגות

⇢ סגנונות מנהיגות

⇢ רצף מנהיגות

⇢ סגנונות מנהיגות ברשת ניהולית

⇢ מערכות ניהול

⇢ ניהול - משימה, חזון וערכים

⇢ תפקיד שמילא המשימה והחזון

⇢ בעלי עניין

⇢ זיהוי בעלי עניין מרכזיים

⇢ אישיות וגישה

⇢ תפקיד האישיות והגישה בארגון

חשיבות האישיות

⇢ תכונות אישיות

5 5 תכונות האישיות הגדולות

⇢ תכונות אישיות אחרות - משתנים עצמיים

⇢ גישה והתנהגות בעבודה

⇢ יחס עבודה חיובי

⇢ שביעות רצון מהעבודה

⇢ מחויבות ארגונית

⇢ טבע ומשמעות

⇢ סוגי החלטות

⇢ הגדירו את הבעיה

⇢ זיהוי גורמים מגבילים

⇢ פתח חלופות פוטנציאליות

ניתוח החלופות

⇢ בחירת חלופות

⇢ הערכת יעילות ההחלטה

⇢ סגנונות קבלת החלטות

Making קבלת החלטות

⇢ תכנון - מבוא

⇢ מה מתכנן?

חשיבות התכנון

⇢ סוגי תוכניות

⇢ תכניות אסטרטגיות

⇢ תכניות טקטיות

⇢ תכניות תפעול

⇢ סביבת התכנון

קביעת יעדים ויעדים

⇢ קביעת אלטרנטיבות

הערכה ובחירה של אלטרנטיבות

⇢ יצירת מטלות ולוחות זמנים

⇢ גיבוש תוכניות נגזרים

⇢ תקצוב

חשיבות ההתארגנות

⇢ עקרונות התארגנות

⇢ התמחות בעבודה

⇢ סמכות

⇢ שרשרת פיקוד

משלחת

⇢ טווח שליטה

⇢ מבנה ארגוני

⇢ מבני ארגון משותפים

⇢ מבנה ארגון פונקציונלי

⇢ מבנה ארגוני מוצרים

⇢ מבנה ארגוני גיאוגרפי

⇢ מבנה ארגוני מטריקס

⇢ התהליך הארגוני

Chart תרשים התהליך הארגוני

⇢ שינוי ארגוני

⇢ מדוע ארגונים צריכים לשנות

F גורמי שינוי ארגוניים

הסביבה הפנימית

הסביבה החיצונית

Change ניהול שינויים ארגוניים

⇢ תכנון שינוי ארגוני

⇢ עמידות בפני שינויים

⇢ השפעת השינוי

⇢ התגברות על ההתנגדות לשינוי

⇢ ארגונים רב לאומיים

⇢ מהם MNC?

⇢ סוגי תאגידים רב לאומיים

⇢ מערכת אקולוגית עולמית והשפעתה

⇢ אתגרים מול מנהלים בינלאומיים

⇢ התגברות על אתגרים גלובליים

מה חדש?

App Performance Improvements