Tema EURAM-a 2022: Vodeći digitalnu transformaciju
"Softver jede svijet", napisao je Marc Andreessen u svom nezaboravnom eseju Wall Street Journala 2011. U svjetlu ovog tehnološkog preokreta, organizacije se transformiraju na temeljne načine u širokom spektru industrija - od proizvodnje, obrazovanja i maloprodaje do financija i zdravstva.
Trajni pomak prema informacijskoj tehnologiji, zajedno s (velikim) podacima, algoritmima i pametnom analitikom, utječe na sve sektore (privatni, javni i neprofitni) i mijenja način na koji organizacije stvaraju vrijednost. Osim zamagljivanja granica industrije, modularne poslovne arhitekture i nove definicije poslovnih performansi samo su neke od posljedica ove transformacije. Da bi uspjele, tvrtke moraju biti vođene podacima i digitalno optimizirane, generirati ogromne količine podataka i inteligentno ih analizirati.
Promjene koje su se dogodile od zore informacijskog doba sredinom 20. stoljeća daju naznake o tome što će doći; organizacije koje ne prepoznaju znakove mogu se brzo preokrenuti. Konkretno, podaci su postali vrijedna nova valuta koja se može rudariti i iskorištavati, kupovati i prodavati – poštenim sredstvima ili nedozvoljenim. Čak i prikupljanjem i promišljenom analizom više podataka iz vlastitih aktivnosti, tvrtke razvijaju prakse koje će im pomoći da naprave točne prognoze i izvuku zdrave poslovne odluke.
Pandemija COVID-19, najnoviji poremećaj ne samo u našim privatnim životima već i u svakoj organizaciji na planetu, dodatno je ubrzala digitalnu transformaciju kako bi se prilagodila promjenjivom ponašanju potrošača. Posljednjih mjeseci potrošači su se navikli na sve na internetu - od kupovine i učenja do bankarstva i zabave. Istodobno, nisu sve tvrtke jednako patile, a neke su imale koristi, na primjer, što su mogle smanjiti svoj uredski prostor. Budući da će svi biti željni iskoristiti prednosti "novog normalnog", mnoge od ovih promjena koje su potaknute tehnologijom ovdje će ostati.
Kao lideri digitalne transformacije, menadžeri moraju pronaći nove izvore konkurentske prednosti na ovim tržištima temeljenim na podacima. To znači ponovno ocjenjivanje temeljnih kompetencija i poslovnih strategija. Politike upravljanja promjenama na razini cijele tvrtke mogu biti potrebne kako bi se doveli ljudi sa svježim vještinama, integrirajući ih s postojećim osobljem i redefiniranjem načina na koji tvrtka surađuje sa svojim dionicima – od lanca opskrbe do kupca. Za organizacije digitalna transformacija nije stvar provedbe jednog projekta, već čitav niz različitih projekata u svim organizacijskim jedinicama. Da bi to postigli, također im je potrebna kompetencija za upravljanje samom promjenom.
Kada razmatramo ova složena pitanja, potičemo sudionike konferencije da usvoje interdisciplinarni pristup kombinirajući uvide i strategije iz prethodno različitih područja. Pozdravljamo doprinose koji nadilaze granice između disciplina i povezuju akademski rad i profesionalnu praksu. U idealnom slučaju, prijedlozi će dolaziti od znanstvenika iz različitih sredina, uključujući strateško upravljanje, marketing, organizacijsko ponašanje, ljudske resurse, poduzetništvo, ICT, obrazovanje i druge srodne discipline.
Pridružite se vodećim misliocima i praktičarima u Winterthuru / Zürichu, Švicarska, kako biste istražili mogućnosti i izazove digitalne transformacije.