► Poslovna analiza je praksa omogućavanja promjena u organizacijskom kontekstu, definiranjem potreba i preporukama rješenja koja daju vrijednost dionicima. ✦
►Business analiza je istraživačka disciplina identificiranja poslovnih potreba i određivanja rješenja za poslovne probleme. Rješenja često uključuju komponentu razvoja softverskih sustava, ali mogu se također sastojati od poboljšanja procesa, organizacijske promjene ili strateškog planiranja i razvoja politike. Osoba koja obavlja ovaj zadatak naziva se poslovnim analitičarom ili BA.EG
►Najvažniji naslovi poslovnih analitičara uključuju analitičara poslovnih sustava, analitičara sustava, inženjera za zahtjeve, analitičara procesa, menadžera proizvoda, vlasnika proizvoda, analitičara poduzeća, poslovnog arhitekta, savjetnika za upravljanje, analitičara poslovne inteligencije, znanstvenika podataka, i više. Mnogi drugi poslovi, kao što su upravljanje, upravljanje projektima, upravljanje proizvodima, razvoj softvera, osiguranje kvalitete i dizajn interakcije, jako se oslanjaju na vještine analize poslovanja za uspjeh.
► Poslovni analitičar je agent promjena. Poslovna analiza disciplinski je pristup uvođenju i upravljanju promjenama organizacija, bez obzira radi li se o neprofitnim tvrtkama, vladama ili neprofitnim organizacijama.
►Business analiza koristi se za prepoznavanje i artikuliranje potrebe za promjenama u radu organizacije i olakšavanju te promjene. Kao poslovni analitičari prepoznajemo i definiramo rješenja koja će maksimizirati vrijednost koju organizacija pruža svojim dionicima. Poslovni analitičari rade na svim razinama organizacije i mogu biti uključeni u sve od definiranja strategije, stvaranja arhitekture poduzeća, preuzimanja vodeće uloge definiranjem ciljeva i zahtjeva za programe i projekte ili podržavajući kontinuirano poboljšanje tehnologije i procesa. ✦
► Imamo specijalizirana znanja koja će djelovati kao vodič i voditi poslovanje preko nepoznatog ili neprimjenjenog teritorija, kako bi je došli do željenog odredišta. Vrijednost poslovne analize je u ostvarivanju koristi, izbjegavanju troškova, identifikaciji novih mogućnosti, razumijevanju potrebnih sposobnosti i modeliranju organizacije. Korištenjem učinkovite analize poslovanja, možemo osigurati da organizacija shvati ove prednosti, u konačnici poboljšava način na koji posluju
【Nekoliko tema koje je obuhvaćeno u ovoj aplikaciji navedene su u nastavku】
➻ Pregled poslovnih analiza
Tko je poslovni analitičar?
➻ Zašto poslovni analitičar?
➻ Uloga IT poslovnog analitičara
Kako se razlikuje od drugih zanimanja?
➻ Razvoj softvera životni ciklus
Post Post SDLC procesa
➻ Analiza poslovanja - Uloga
➻ Glavne uloge BA
➻ Ključne odgovornosti poslovnog analitičara
➻ Što se BA očekuje da će isporučiti?
➻ Poslovna analiza - alati i tehnike
➻ Funkcionalni i nefunkcionalni zahtjevi
➻ Analiza poslovanja - JAD Session
➻ Korištenje JAD Sesije
➻ Sudionici u JAD Sessionu
➻ Tehnike prikupljanja zahtjeva
➻ Dokument funkcionalnih zahtjeva
➻ Funkcionalni zahtjevi isporučivi
➻ Specifikacija zahtjeva softvera
➻ Analiza poslovanja - primjena slučajeva
➻ Upute za upotrebu - Predložak predmeta
➻ Definicija korištenja-slučaja
➻ Dijagrami korisnih slučajeva
➻ Crtanje dijagrami uporabe-slučaja
➻ Primjer ─ povlačenje uporabe-slučaj
➻ Predložak za upotrebu-slučaj
➻ Poslovna analiza - Zahtjevi Mgmt.
➻ Zašto projekti ne uspiju
Zašto uspješni timovi obavljaju upravljanje zahtjevima?
➻ Suradnja i kupnja od dionika
➻ Planiranje dobrih zahtjeva
➻ Prikupljanje i analizu zahtjeva
➻ Pristup elicitu
➻ Različite vrste zahtjeva
➻ Sljedivost i upravljanje promjenama
➻ Zahtjevi za idejom Testiranje izvedbe poslovnih ciljeva
➻ Analiza poslovanja - modeliranje
➻ Svrha poslovnog modeliranja
➻ Izvođenje GAP analize
➻ Planiranje i upravljanje zahtjevima
➻ Povezanost s tijelom znanja
➻ Analiza poduzeća
➻ Strateško planiranje
➻ Strateška uloga poslovnog analitičara
➻ Stvaranje i održavanje poslovne arhitekture
➻ Provođenje studija izvedivosti