Human Resource Management

Intelitech

Sadrži oglase

O ovoj aplikaciji

► Upravljanje ljudskim resursima je proces zapošljavanja i odabira zaposlenika, pružanje orijentacije i indukcije, osposobljavanje i razvoj, procjena zaposlenika (izvođenje procjene), pružanje naknada i koristi, motiviranje, održavanje odgovarajućih odnosa sa zaposlenicima i sindikatima, održavanje zaposlenika sigurnost, dobrobit i zdrave mjere u skladu s radnim zakonima zemlje. ✦

➻ Ljudsko: odnosi se na kvalificiranu radnu snagu u organizaciji

➻ Resurs: odnosi se na ograničenu dostupnost ili rijetkost

➻ Uprava: upućuje na to kako optimizirati i iskoristiti takvu ograničenu i oskudnu resurs kako bi se ispunili ciljevi i ciljevi ređenja.

【】 Teme pokrivene u ovoj aplikaciji navedene su u nastavku】

⇢ HRM - Pregled

⇢ Važnost HRM-a

⇢ Opseg HRM-a

⇢ Značajke HRM-a

⇢ Integracija strategije ljudskih resursa u poslovnu strategiju

⇢ HRM - Planiranje

⇢ Analiza posla

⇢ Posao dizajn

⇢ Procjena rada

⇢ HRM - upravljanje talentima

⇢ Funkcije upravljanja talentima

⇢ Prednosti učinkovitog upravljanja talentima

⇢ HRM - izobrazba i razvoj

⇢ Razvoj karijere

⇢ Potreba za razvojem karijere

⇢ Razvoj karijere - ciljevi

⇢ HRM i odgovornosti za razvoj karijere

⇢ Proces razvoja karijere

⇢ Sustav planiranja karijere

⇢ HRM - upravljanje učinkom

⇢ Učinkovito upravljanje učinkom i ocjenjivanje

⇢ HRM - angažman zaposlenika

⇢ Pravila o angažmanu zaposlenika

⇢ HRM - izvedba zaposlenika

⇢ Pregled zaposlenika

⇢ treniranje

⇢ Rad na niskom moralu

⇢ HRM - upravljanje naknadama

⇢ Ciljevi politike naknada

⇢ Važnost upravljanja naknadama

⇢ Vrste naknada

⇢ Komponente kompenzacije

⇢ HRM - nagrade i priznanja

⇢ Vrste nagrada

⇢ Fleksibilna plaća

⇢ Organizacijska kultura i ljudske prakse

⇢ Stilovi upravljanja

⇢ HRM - Raznolikost na radnom mjestu

⇢ Pitanja u upravljanju raznolikosti

⇢ osjetljivost na spol

⇢ HRM - industrijski odnosi

⇢ Zakon o radu

⇢ HRM - rješavanje sporova

⇢ Procedure rješavanja sporova

⇢ HRM - etička pitanja

⇢ Glavna pitanja u etičkom upravljanju

⇢ HRM - Revizija i evaluacija

⇢ HRM - Međunarodni

⇢ IHRM vs. HRM

⇢ HRM - eHRM

⇢ HRM - Mala skala jedinica

⇢ HR izazovi - Kako se uspješno nositi s njima?

⇢ Revizija ljudskih resursa - značenje, faze i prednosti

⇢ Prestanak i izostavljanje

⇢ Strateško upravljanje ljudskim resursima

⇢ Razlozi strateškog upravljanja ljudskim resursima

⇢ Integriranje poslovne strategije s strategijom ljudskih resursa

⇢ Strateški model upravljanja ljudskim resursima

⇢ SHRM u zemljama trećeg svijeta

⇢ određeni slučajevi upravljanja ljudskim resursima iz Afrike

⇢ Politike ljudskih resursa

⇢ Formuliranje politika ljudskih resursa

⇢ Posebne politike ljudskih resursa

⇢ politika nagrade

⇢ Jednaka mogućnost zapošljavanja i afirmativna akcija

⇢ Resursi zaposlenika

⇢ Razine planiranja ljudskih resursa

⇢ Zapošljavanje i odabir

⇢ Intervjuiranje

⇢ Upravljanje performansama

⇢ Mjerenje uspješnosti javnog sektora

⇢ Upravljanje sustavima nagrada

⇢ Razvoj ljudskih resursa

⇢ Analiza potreba za obukom (TNA)

⇢ Sustavni model obuke

⇢ Odnosi zaposlenika

⇢ Jedinstvena psihološka teorija odnosa zaposlenika i poslodavaca

⇢ Upravljanje ljudskim potencijalima temeljenim na talentima i kompetenciji

⇢ Okvirni stupanj kompetencije

⇢ Upravljanje ljudskim potencijalima temeljenim na kompetenciji (CBHRM)

⇢ Ograničenja tradicionalnog PMS-a

⇢ Međunarodno upravljanje ljudskim resursima

⇢ Međunarodna raznolikost i IHRM

⇢ Izvori ljudskih resursa u međunarodnoj organizaciji

⇢ Rekreacija i ocjenjivanje rada u javnom sektoru

⇢ Zapošljavanje i zadržavanje ljudskih resursa za zdravlje

Što je novo

*App layout Completely redesigned
*How-to section added