Principle of Management

Softecks

Sadrži oglase

O ovoj aplikaciji

✴Načela upravljanja su bitni, temeljni čimbenici koji čine temelje uspješnog upravljanja. Prema Henriju Fayolu u svojoj knjizi Opći i industrijski menadžment (1916.), postoji četrnaest 'Načela upravljanja'.

►Postaviti jasnu upravljačku strukturu od vitalne je važnosti za svaku uspješnu organizaciju. Učinkovito i dobronamjerno upravljanje daje ton ostatku osoblja. Uobičajeno je da se stav menadžera filtrira kroz cijelu organizaciju, pa je upravljanje menadžerima na primjeran način izvrstan primjer koji zaposlenici trebaju slijediti.

【Teme obuhvaćene ovom aplikacijom navedene su u nastavku】

⇢ Menadžment - Pregled

⇢ Što je upravljanje?

⇢ Definirano upravljanje

⇢ Je li upravljanje umjetnost ili znanost?

⇢ Uloga menadžera

⇢ Promjena uloga menadžmenta i menadžera

⇢ Mintzbergov set od deset uloga

⇢ Upravljačke vještine

⇢ Upravljanje - Okvir P-O-L-C

⇢ Planiranje

⇢ Organiziranje

⇢ Vodeći

⇢ Kontroliranje

⇢ Menadžment - evolucija i trendovi

⇢ Klasična škola menadžerske misli

⇢ Univerzalna teorija procesa Henryja Fayola

Ach Pristup ponašanju i ljudskim odnosima

⇢ Menadžment - suvremene škole mišljenja

⇢ Chester Barnard i teorija socijalnih sustava

Appro Pristup nepredviđenim situacijama i nedavni doprinosi

⇢ Kvalitetna škola menadžmenta

⇢ Kaizen pristup

Appro Reinženjerski pristup

⇢ Budućnost menadžmenta

Environment Upravljačko okruženje

Inter Međusobni odnosi uprave i uprave

⇢ Čimbenici koji utječu na upravljanje

⇢ Makro okoliš (vanjsko okruženje)

⇢ Mikro okoliš (unutarnje okruženje)

Organization Organizacija upravljanja

⇢ Misija i vizija

⇢ Politike tvrtke

⇢ Organizacijska kultura

⇢ Vrijednosti

⇢ Obredi i rituali

⇢ Resursi

Les Stilovi vođenja

Many Mnogi aspekti vodstva

Les Stilovi vođenja

Continu Kontinuum vodstva

Les Stilovi vodstva u upravljačkoj mreži

⇢ Sustavi upravljanja

⇢ Upravljanje - misija, vizija i vrijednosti

⇢ Uloga koju igraju misija i vizija

Dionici

Identifikacija ključnih dionika

⇢ Osobnost i stav

⇢ Uloga osobnosti i stava u organizaciji

Važnost osobnosti

⇢ osobine ličnosti

Big Velikih 5 osobina ličnosti

⇢ Ostale osobine ličnosti - samopromjenjive

⇢ Radni stav i ponašanje

⇢ Pozitivan radni stav

⇢ Zadovoljstvo poslom

⇢ Organizacijska predanost

⇢ Priroda i značaj

Vrste odluka

⇢ Definirajte problem

⇢ Utvrdite ograničavajuće čimbenike

⇢ Razviti potencijalne alternative

Analizirajte alternative

Odabir alternativa

⇢ Procjena učinkovitosti odluke

Sty Stilovi donošenja odluka

⇢ Donošenje odluka

⇢ Planiranje - Uvod

⇢ Što je planiranje?

⇢ Važnost planiranja

Vrste planova

⇢ Strateški planovi

⇢ Taktički planovi

Operativni planovi

Environment Okruženje za planiranje

Utvrđivanje ciljeva i ciljeva

⇢ Utvrđivanje alternativa

⇢ Procjena i odabir alternativa

Izrada zadataka i rokova

⇢ Formuliranje izvedbenih planova

Izrada proračuna

Važnost organiziranja

⇢ Načela organiziranja

⇢ Specijalizacija rada

⇢ Autoritet

⇢ zapovjedni lanac

⇢ Delegacija

Raspon kontrole

⇢ Organizacijska struktura

⇢ Zajedničke organizacijske strukture

⇢ Funkcionalna organizacijska struktura

Organi Organizacijska struktura proizvoda

⇢ Geografska organizacijska struktura

⇢ Matrična organizacijska struktura

⇢ Organizacijski proces

Cha Grafikon organizacijskog procesa

⇢ Organizacijske promjene

⇢ Zašto se organizacije trebaju mijenjati

Fa Faktori organizacijske promjene

⇢ Unutarnje okruženje

⇢ Vanjsko okruženje

Management Upravljanje organizacijskim promjenama

⇢ Planiranje organizacijskih promjena

⇢ Otpor promjenama

⇢ Učinak promjene

⇢ Prevladavanje otpora promjenama

⇢ Multinacionalne organizacije

⇢ Što su MNC-ovi?

Vrste multinacionalnih korporacija

⇢ Globalni ekosustav i njegov utjecaj

⇢ Izazovi s kojima se suočavaju međunarodni menadžeri

Prevladavanje globalnih izazova

Što je novo

App Performance Improvements