Zero to One
Sadrži oglaseKupnje u aplikaciji
10 tis.+
Preuzimanja
Svi
info
O ovoj aplikaciji
Sažetak
O autoru: Peter Thiel pokretački je poduzetnik milijarder, investitor i rizični kapital. Najpoznatiji je po tome što je s Elonom Muskom lansirao PayPal.
Musevi dolaze prvi
Svaki veliki trenutak u poslu događa se samo jednom.
Sljedeći Zuckerberg neće izgraditi društvenu mrežu, a sljedeći Larry Page neće izgraditi tražilicu.
Vaš je najbolji kladiti onda naučiti način razmišljanja o prelasku iz nule u jednu:
Peter Thiel kaže da je budućnost samo budućnost ako se razlikuje od današnje.
Ako se društvo ne promijeni tisuću godina, budućnost je tisuću godina. Ako se stvari drastično promijene tijekom desetljeća, budućnost je sada.
Autor kaže da niko ne može vidjeti budućnost, ali znamo dvije stvari o tome: bit će drugačija, a ipak će se ukorijeniti u današnjem svijetu.
Nula na jedan: okomiti i vodoravni put
Peter Thiel kaže da je balon dot.com poduzetnike naučio četiri lažne velike lekcije:
1. Povećajte napredak: jedini siguran put
2. Ostanite vitki i fleksibilni: planovi se vide kao ravna jakna. "Isprobajte stvari" umjesto toga, ne planirajte
3. Poboljšajte konkurenciju: ne pokušavajte prerano ući na nova tržišta
4. Usredotočite se na proizvod, a ne na prodaju: ako vam treba prodaja, vaš proizvod nije dobar
Thiel kaže da je umjesto toga istina:
1. Bolje riskirati smjelost nego trivijalnost
2. Loš je plan bolji nego nijedan
3. Držite se dalje od konkurentnih tržišta: uništavaju dobit
4. Prodaja je bitna (koliko i proizvod)
Thiel kaže da su se samo ekonomisti namrštili monopolima i vole konkurenciju.
Naše je društvo prihvatilo ideologiju konkurencije.
Naš obrazovni sustav zasnovan je na konkurenciji, a tvrtke vole ratne reference („ubiti“, „prodajna grupa“ itd.).
Autor kaže da ratovi počinju iz trivijalnih razloga i nastavljaju bez ikakvog stvarnog razloga.
Kratkoročna kultura zarade prožima mnoge početnike.
On kaže da je najvažnije pitanje: hoće li ovaj posao i dalje trajati desetak godina?
Brojevi sami ne mogu vam dati odgovore, ali morate kritički razmišljati o svom poslu (za razliku od centralizma broja kojeg Michael Gerber zagovara u E-mitu).
Peter Thiel ovdje govori o "sreći" i njezinoj ulozi u poslovnom uspjehu.
Kaže da fenomen uspješnog serijskog poduzetnika dovodi u pitanje "logiku sreće".
Thiel kaže da zaposlenici u idealnoj kulturi vole tvrtku i vole svoj posao do točke u kojoj ne gledaju kada je vrijeme da se vrate kući.
Peter Thiel kaže da u Silikonskoj dolini postoji određeni način prodaje.
Ideja, koliko god bila pogrešna, jest da ako trebate prodati proizvod, proizvod i nije toliko dobar.
Peter Thiel u ovom poglavlju govori o neuspjehu mjehurića čiste tehnologije.
Kaže da je razlog neuspjeha istražiti u 7 ključnih područja u kojima se svako poduzeće mora baviti:
1. Inženjering: možemo li stvoriti proboj umjesto inkrementalnih
2. Vrijeme: sada je vrijeme za započinjanje vašeg poslovanja
3. Monopol: započinjete li s velikim udjelom na malom tržištu?
4. Ljudi: imate li pravi tim
5. Distribucija: imate li način distribucije svog proizvoda
6. Trajnost: hoće li vaše tržište u budućnosti biti obranjivo za 10 godina
7. Tajna: jeste li prepoznali jedinstvene mogućnosti koje drugi ne vide?
Nula do jednog: zaključci
Thiel kaže da su nam potrebne nove tehnologije za izgradnju bolje budućnosti.
Nisu moguće druge mogućnosti.
Čak bi i visoravan značio probleme za nas, jer u svijetu s ograničenim resursima i rastućim, konzumirajućim stanovništvom to bi bilo neodrživo.
Samo napred, osnivači i kreativci, trebamo ljude koji idu od nule do jedne.
Da bismo održali život na Zemlji, potrebna nam je nula za jednog poduzetnika
O autoru: Peter Thiel pokretački je poduzetnik milijarder, investitor i rizični kapital. Najpoznatiji je po tome što je s Elonom Muskom lansirao PayPal.
Musevi dolaze prvi
Svaki veliki trenutak u poslu događa se samo jednom.
Sljedeći Zuckerberg neće izgraditi društvenu mrežu, a sljedeći Larry Page neće izgraditi tražilicu.
Vaš je najbolji kladiti onda naučiti način razmišljanja o prelasku iz nule u jednu:
Peter Thiel kaže da je budućnost samo budućnost ako se razlikuje od današnje.
Ako se društvo ne promijeni tisuću godina, budućnost je tisuću godina. Ako se stvari drastično promijene tijekom desetljeća, budućnost je sada.
Autor kaže da niko ne može vidjeti budućnost, ali znamo dvije stvari o tome: bit će drugačija, a ipak će se ukorijeniti u današnjem svijetu.
Nula na jedan: okomiti i vodoravni put
Peter Thiel kaže da je balon dot.com poduzetnike naučio četiri lažne velike lekcije:
1. Povećajte napredak: jedini siguran put
2. Ostanite vitki i fleksibilni: planovi se vide kao ravna jakna. "Isprobajte stvari" umjesto toga, ne planirajte
3. Poboljšajte konkurenciju: ne pokušavajte prerano ući na nova tržišta
4. Usredotočite se na proizvod, a ne na prodaju: ako vam treba prodaja, vaš proizvod nije dobar
Thiel kaže da je umjesto toga istina:
1. Bolje riskirati smjelost nego trivijalnost
2. Loš je plan bolji nego nijedan
3. Držite se dalje od konkurentnih tržišta: uništavaju dobit
4. Prodaja je bitna (koliko i proizvod)
Thiel kaže da su se samo ekonomisti namrštili monopolima i vole konkurenciju.
Naše je društvo prihvatilo ideologiju konkurencije.
Naš obrazovni sustav zasnovan je na konkurenciji, a tvrtke vole ratne reference („ubiti“, „prodajna grupa“ itd.).
Autor kaže da ratovi počinju iz trivijalnih razloga i nastavljaju bez ikakvog stvarnog razloga.
Kratkoročna kultura zarade prožima mnoge početnike.
On kaže da je najvažnije pitanje: hoće li ovaj posao i dalje trajati desetak godina?
Brojevi sami ne mogu vam dati odgovore, ali morate kritički razmišljati o svom poslu (za razliku od centralizma broja kojeg Michael Gerber zagovara u E-mitu).
Peter Thiel ovdje govori o "sreći" i njezinoj ulozi u poslovnom uspjehu.
Kaže da fenomen uspješnog serijskog poduzetnika dovodi u pitanje "logiku sreće".
Thiel kaže da zaposlenici u idealnoj kulturi vole tvrtku i vole svoj posao do točke u kojoj ne gledaju kada je vrijeme da se vrate kući.
Peter Thiel kaže da u Silikonskoj dolini postoji određeni način prodaje.
Ideja, koliko god bila pogrešna, jest da ako trebate prodati proizvod, proizvod i nije toliko dobar.
Peter Thiel u ovom poglavlju govori o neuspjehu mjehurića čiste tehnologije.
Kaže da je razlog neuspjeha istražiti u 7 ključnih područja u kojima se svako poduzeće mora baviti:
1. Inženjering: možemo li stvoriti proboj umjesto inkrementalnih
2. Vrijeme: sada je vrijeme za započinjanje vašeg poslovanja
3. Monopol: započinjete li s velikim udjelom na malom tržištu?
4. Ljudi: imate li pravi tim
5. Distribucija: imate li način distribucije svog proizvoda
6. Trajnost: hoće li vaše tržište u budućnosti biti obranjivo za 10 godina
7. Tajna: jeste li prepoznali jedinstvene mogućnosti koje drugi ne vide?
Nula do jednog: zaključci
Thiel kaže da su nam potrebne nove tehnologije za izgradnju bolje budućnosti.
Nisu moguće druge mogućnosti.
Čak bi i visoravan značio probleme za nas, jer u svijetu s ograničenim resursima i rastućim, konzumirajućim stanovništvom to bi bilo neodrživo.
Samo napred, osnivači i kreativci, trebamo ljude koji idu od nule do jedne.
Da bismo održali život na Zemlji, potrebna nam je nula za jednog poduzetnika
Ažurirano
Sigurnost podataka
Ovdje razvojni programeri mogu prikazivati informacije o tome kako njihove aplikacije prikupljaju i koriste vaše podatke. Saznajte više o sigurnosti podataka
Informacije nisu dostupne
Što je novo
➢ Day and Night Mode Added
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
