EURAM 2022
100+
letöltés
Korhatár nélküli
info
Az alkalmazásról
EURAM 2022 téma: Leading the Digital Transformation
„A szoftver megeszi a világot” – írta Marc Andreessen emlékezetes Wall Street Journal esszéjében 2011-ben. A technológiai felfordulás nyomán a szervezetek alapvető átalakuláson mennek keresztül az iparágak széles skáláján – a gyártástól, az oktatástól és a kiskereskedelemig. pénzügy és egészségügy.
Az információs technológia irányába történő folyamatos elmozdulás, a (nagy) adatokkal, algoritmusokkal és intelligens elemzésekkel együtt minden szektort (magán-, állami és nonprofit) érint, és megváltoztatja a szervezetek értékteremtési módját. Az iparági határok elmosódása mellett a moduláris üzleti architektúrák és az üzleti teljesítmény új meghatározásai csak néhány ennek az átalakulásnak a következményei. A sikerhez a vállalkozásoknak adatvezéreltnek és digitálisan optimalizáltnak kell lenniük, hatalmas mennyiségű adatot kell generálniuk és intelligensen elemezniük kell.
Az információs korszak hajnala óta, a 20. század közepén bekövetkezett változások támpontokat adnak az elkövetkezendő eseményekről; A jeleket fel nem ismerő szervezetek gyorsan felborulhatnak. Az adatok különösen értékes új valutává váltak, amelyet bányászni és kiaknázni, vásárolni és eladni – tisztességes eszközökkel vagy szabálytalanul. Még azáltal is, hogy több adatot gyűjtenek össze és megfontoltan elemeznek saját tevékenységeikből, a vállalatok olyan gyakorlatokat dolgoznak ki, amelyek segítik őket pontos előrejelzések készítésében és megalapozott üzleti döntések meghozatalában.
A COVID-19 világjárvány, amely nemcsak a magánéletünkben, hanem a bolygó minden szervezetében a legutóbbi zavar, tovább gyorsította a digitális átalakulást, hogy alkalmazkodni tudjon a változó fogyasztói magatartáshoz. Az elmúlt hónapokban a fogyasztók mindenhez hozzászoktak az interneten – a vásárlástól és a tanulástól a banki szolgáltatásokig és a szórakoztatásig. Ugyanakkor nem minden vállalkozás szenvedett egyformán kárt, néhányuk profitált például abból, hogy csökkentheti irodaterületét. Mivel mindenki szívesen kihasználná az „új normális” előnyeit, a technológia által vezérelt változtatások közül sok itt marad.
A digitális átalakulás vezetőiként a menedzsereknek új versenyelőny forrásokat kell találniuk ezeken az adatvezérelt piacokon. Ez az alapvető kompetenciák és üzleti stratégiák újraértékelését jelenti. Vállalatszintű változáskezelési politikákra lehet szükség ahhoz, hogy friss készségekkel rendelkező embereket vonjanak be, integrálják őket a meglévő munkatársakkal, és újradefiniálják, hogyan viszonyul a vállalat az érdekelt felekhez – az ellátási lánctól az ügyfélig. A szervezetek számára a digitális átalakulás nem egyetlen projekt megvalósítását jelenti, hanem egy sor különböző projektet az összes szervezeti egységben. Ennek eléréséhez magának a változásnak a kezeléséhez szükséges kompetenciára is szükségük van.
Amikor ezeket az összetett kérdéseket megvizsgáljuk, arra biztatjuk a konferencia résztvevőit, hogy interdiszciplináris megközelítést alkalmazzanak azáltal, hogy kombinálják a korábban különálló területekről származó betekintéseket és stratégiákat. Üdvözöljük az olyan hozzászólásokat, amelyek átlépik a tudományágak közötti határokat, és összekapcsolják a tudományos munkát és a szakmai gyakorlatot. Ideális esetben a javaslatok különböző hátterű tudósoktól érkeznek, beleértve a stratégiai menedzsmentet, a marketinget, a szervezeti viselkedést, az emberi erőforrásokat, a vállalkozói szellemet, az IKT-t, az oktatást és más kapcsolódó tudományágakat.
Csatlakozzon a svájci Winterthur/Zürich vezető gondolkodóihoz és gyakorlóihoz, hogy felfedezze a digitális átalakulás lehetőségeit és kihívásait.
„A szoftver megeszi a világot” – írta Marc Andreessen emlékezetes Wall Street Journal esszéjében 2011-ben. A technológiai felfordulás nyomán a szervezetek alapvető átalakuláson mennek keresztül az iparágak széles skáláján – a gyártástól, az oktatástól és a kiskereskedelemig. pénzügy és egészségügy.
Az információs technológia irányába történő folyamatos elmozdulás, a (nagy) adatokkal, algoritmusokkal és intelligens elemzésekkel együtt minden szektort (magán-, állami és nonprofit) érint, és megváltoztatja a szervezetek értékteremtési módját. Az iparági határok elmosódása mellett a moduláris üzleti architektúrák és az üzleti teljesítmény új meghatározásai csak néhány ennek az átalakulásnak a következményei. A sikerhez a vállalkozásoknak adatvezéreltnek és digitálisan optimalizáltnak kell lenniük, hatalmas mennyiségű adatot kell generálniuk és intelligensen elemezniük kell.
Az információs korszak hajnala óta, a 20. század közepén bekövetkezett változások támpontokat adnak az elkövetkezendő eseményekről; A jeleket fel nem ismerő szervezetek gyorsan felborulhatnak. Az adatok különösen értékes új valutává váltak, amelyet bányászni és kiaknázni, vásárolni és eladni – tisztességes eszközökkel vagy szabálytalanul. Még azáltal is, hogy több adatot gyűjtenek össze és megfontoltan elemeznek saját tevékenységeikből, a vállalatok olyan gyakorlatokat dolgoznak ki, amelyek segítik őket pontos előrejelzések készítésében és megalapozott üzleti döntések meghozatalában.
A COVID-19 világjárvány, amely nemcsak a magánéletünkben, hanem a bolygó minden szervezetében a legutóbbi zavar, tovább gyorsította a digitális átalakulást, hogy alkalmazkodni tudjon a változó fogyasztói magatartáshoz. Az elmúlt hónapokban a fogyasztók mindenhez hozzászoktak az interneten – a vásárlástól és a tanulástól a banki szolgáltatásokig és a szórakoztatásig. Ugyanakkor nem minden vállalkozás szenvedett egyformán kárt, néhányuk profitált például abból, hogy csökkentheti irodaterületét. Mivel mindenki szívesen kihasználná az „új normális” előnyeit, a technológia által vezérelt változtatások közül sok itt marad.
A digitális átalakulás vezetőiként a menedzsereknek új versenyelőny forrásokat kell találniuk ezeken az adatvezérelt piacokon. Ez az alapvető kompetenciák és üzleti stratégiák újraértékelését jelenti. Vállalatszintű változáskezelési politikákra lehet szükség ahhoz, hogy friss készségekkel rendelkező embereket vonjanak be, integrálják őket a meglévő munkatársakkal, és újradefiniálják, hogyan viszonyul a vállalat az érdekelt felekhez – az ellátási lánctól az ügyfélig. A szervezetek számára a digitális átalakulás nem egyetlen projekt megvalósítását jelenti, hanem egy sor különböző projektet az összes szervezeti egységben. Ennek eléréséhez magának a változásnak a kezeléséhez szükséges kompetenciára is szükségük van.
Amikor ezeket az összetett kérdéseket megvizsgáljuk, arra biztatjuk a konferencia résztvevőit, hogy interdiszciplináris megközelítést alkalmazzanak azáltal, hogy kombinálják a korábban különálló területekről származó betekintéseket és stratégiákat. Üdvözöljük az olyan hozzászólásokat, amelyek átlépik a tudományágak közötti határokat, és összekapcsolják a tudományos munkát és a szakmai gyakorlatot. Ideális esetben a javaslatok különböző hátterű tudósoktól érkeznek, beleértve a stratégiai menedzsmentet, a marketinget, a szervezeti viselkedést, az emberi erőforrásokat, a vállalkozói szellemet, az IKT-t, az oktatást és más kapcsolódó tudományágakat.
Csatlakozzon a svájci Winterthur/Zürich vezető gondolkodóihoz és gyakorlóihoz, hogy felfedezze a digitális átalakulás lehetőségeit és kihívásait.
Frissítve:
A biztonság annak megértésével kezdődik, hogy miként gyűjtik és osztják meg a fejlesztők az adataidat. Az adatvédelemmel és -biztonsággal kapcsolatos gyakorlat a használattól, a régiótól és életkortól függően változhat. A fejlesztő adta meg ezeket az információkat, és idővel frissítheti őket.
Nem osztanak meg adatokat harmadik felekkel
További információ arról, hogy miként deklarálják a fejlesztők a megosztást
Ez az alkalmazás gyűjtheti ezeket az adattípusokat
Személyes adatok és Eszköz- vagy egyéb azonosítók
Az adatok nincsenek titkosítva.
Az adatok nem törölhetők.
Újdonságok
EURAM 2022 App.
Alkalmazás támogatása
A fejlesztőről
X-CD Technologies Inc
appdev@x-cd.com
100-15 Coldwater Rd
North York, ON M3B 1Y8
Canada
+1 415-666-2875
