Project Management

Softecks

Hirdetéseket tartalmaz

Az alkalmazásról

„A projektmenedzsment a csapat munkájának megkezdésének, tervezésének, kivitelezésének, ellenőrzésének és lezárásának fegyelme a konkrét célok elérése és a konkrét sikerkritériumok teljesítése érdekében.”

A projektmenedzsment a projektfolyamatok tervezésének és irányításának módszeres megközelítése a koncepciótól a befejezésig

【Az alkalmazásban szereplő néhány téma felsorolásra kerül】

⇢ Mi a Projektmenedzsment ?.
⇢ Kik a projektmenedzserek ?.
⇢ A projektmenedzsment 5 alapfázisa.
⇢ Mi a különbség a projektek és a műveletek között?
⇢ Projektütemezés.
⇢ A projektmenedzsment feladatfüggőségeinek megértése.
⇢ Projekt erőforrás-allokáció és erőforrás-kezelés.
⇢ Projektmenedzsment és erőforrás-tervezés.
⇢ Projektmenedzsment és átfogó projektköltségvetés.
⇢ Alapvető költségvetés kidolgozása egy projekthez.
Project Projektváltozások kezelése.
⇢ Kultúra létrehozása az időkövetéshez.
⇢ Megaprojekt vezetése ?.
⇢ Informatikai átalakítási stratégiájának megtervezése.
⇢ Projektcsoport munkatársai.
⇢ Ember-órás kapacitás tervezés.
⇢ Szervezeti változás a HR projektben.
⇢ A projektvezetők is emberek!
⇢ A „helyes” út a megfelelő módon.
⇢ A csapat szuperhatalmainak maximalizálása.
⇢ 2 nagyszerű HR kihívás.
⇢ Tevékenységalapú költségszámítás (ABC)
⇢ Tevékenységalapú költségszámítás két tevékenységgel
⇢ Tevékenységalapú költségszámítás négy tevékenységgel
⇢ Agilis projektmenedzsment
⇢ Alapvető menedzsment készségek
⇢ Alapvető minőségi eszközök
⇢ Benchmarking folyamat
⇢ Ok és okozat diagram
⇢ Változáskezelési folyamat
⇢ Kommunikációs blokkolók
⇢ Kommunikációs csatornák
⇢ Kommunikációs módszerek
⇢ Kommunikációs modellek
⇢ Kommunikáció menedzsment
⇢ Konfliktuskezelés
⇢ Válságkezelés
⇢ Kritikus láncütemezés (CCS)
⇢ Kritikus út módszer
⇢ Döntéshozatali folyamat
⇢ Kísérletek megtervezése
⇢ Hatékony kommunikációs készségek
⇢ Hatékony prezentációs készségek
⇢ Vállalati erőforrás-tervezés (ERP)
⇢ Eseménylánc módszertan
Eme Extrém projektmenedzsment
⇢ Gantt-diagram eszköz
⇢ Pontos időben történő gyártás (JIT)
⇢ Tudásmenedzsment
⇢ Ólom, lemaradás és úszás
⇢ A menedzsment legjobb gyakorlatai
⇢ Menedzsment stílusok
⇢ Célok szerinti kezelés
⇢ Monte Carlo elemzés
⇢ Motivációs elméletek
⇢ Tárgyalási készségek
⇢ Szervezeti struktúrák
⇢ PERT becslési technika
⇢ PRINCE2 projektmódszertan
⇢ Pareto Chart eszköz
⇢ Erőteljes vezetői készségek
⇢ Folyamatalapú menedzsment
⇢ Beszerzési dokumentumok
⇢ Beszerzésmenedzsment
⇢ Projekt tevékenység diagram
⇢ Projekt Charta
⇢ Projekt szerződés típusai
⇢ Projektköltség-ellenőrzés
⇢ Projektindító értekezlet
⇢ Projekt tanulságok
⇢ Projektmenedzsment módszertanok
⇢ Projektmenedzsment Iroda (PMO)
⇢ Projektmenedzsment folyamatok
⇢ Projektmenedzsment eszközök
⇢ Projektmenedzsment háromszög
⇢ Projektmenedzser célok
⇢ Projektportfólió kezelése
⇢ Projektminőségi terv
⇢ Projektrekord-kezelés
⇢ Projekt kockázati kategóriák
⇢ Projekt kockázatkezelés
⇢ Projektkör meghatározása
⇢ Projektválasztási módszerek
⇢ Projekt sikerkritériumok
⇢ Projekt időgazdálkodás
⇢ Projekt munkaerő-menedzsment
⇢ Projektmenedzsment szoftver
⇢ Minőségellenőrzés és minőségbiztosítás
⇢ RACI Chart Tool
⇢ Elismerés és jutalmak
⇢ Követelésgyűjtés
⇢ Személyzeti menedzsment terv
⇢ Az érdekelt felek kezelése
⇢ Munkaügyi Nyilatkozat (SOW)
⇢ Stresszkezelési technikák
⇢ Strukturált Ötletgyűjtés
⇢ Az utódlástervezés
⇢ Ellátási lánc menedzsment
⇢ Csapatépítő program
⇢ Csapat motiváció
⇢ A Balanced Scorecard
⇢ A Halo-effektus
⇢ A döntés vagy a vásárlás
⇢ A Hét szabálya
⇢ A virtuális csapat
⇢ Teljes termelékeny karbantartás
⇢ Teljes minőségirányítás (TQM)
⇢ Hagyományos projektmenedzsment
⇢ Munkabontási struktúra

Újdonságok

-Minor Bug Fixes