プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

yuzuru watanabe

Az alkalmazásról

[Nincsenek hirdetések! Offline használat OK! ]
Ez az alkalmazás múltbeli kérdések gyűjteménye a projektmenedzser vizsga reggel I. és reggeli II.
Az elmúlt 14 korábbi kérdéssel felszerelve.
Nincsenek hirdetések, így a tanulmányaira koncentrálhat.
Mivel offline is használható, bárhol tanulmányozhatja a projektmenedzsmentet.

【probléma】
Tanulmányozhatja a múltbeli kérdéseket úgy, hogy minden ülésnél felosztja őket a reggeli I. és a II.
Mivel 10 kérdésből álló egységekre van osztva és rögzítve van, sorrendben tanulhat.
1 alkalommal véletlenszerűen is feltehet 10 kérdést.

【felülvizsgálat】
Ellenőrizheti a feltett kérdések előzményeit, és áttekintheti a rosszul feltett kérdéseket.

[Referencia]
2022 őszi projektmenedzseri vizsga délelőtt
2021 őszi projektmenedzseri vizsga délelőtt
2020. őszi projektmenedzser vizsga reggel
2019 tavaszi projektvezetői vizsga délelőtt
2018 tavaszi projektmenedzser vizsga délelőtt
2017 tavaszi projektvezető vizsga délelőtt
2016 tavaszi projektvezető vizsga délelőtt
2015 tavaszi projektmenedzser vizsga délelőtt
2014 tavaszi projektvezető vizsga délelőtt
2013 tavaszi projektvezető vizsga délelőtt
2012 tavaszi projektmenedzser vizsga délelőtt
2011 speciális projektmenedzser vizsga délelőtt
2010 tavaszi projektvezető vizsga délelőtt
2009 tavaszi projektvezető vizsga délelőtt


[A projektmenedzser vizsga minősítési rendszerének áttekintése (kivonat a hivatalos honlapról)]
■ IT projekt sikeres vállalkozó
Rövidítés: PM
　Angol név: Project Manager Examination

　Tökéletes azok számára, akik olyan menedzserré kívánnak válni, akik megbízhatóan képesek sikeres projekteket vezetni, miközben rugalmasan reagálnak a projekteket övező környezeti változásokra és az érdekelt felek változatos igényeire.

1. célszemély
Fejlett informatikai humánerőforrásként, megalapozott szakterülettel, rendszerfejlesztési projektben, amely a szervezet stratégiájának megvalósításához kíván hozzájárulni, felelős a projekt céljának elérését szolgáló projektmenedzsment munkáért, akár egyedül, akár egy szervezet tagjaként. csapat.hordozó

2. feladatokat és szerepeket
A rendszerfejlesztési projekt céljának megvalósítása érdekében a projektcsapaton belüli projektmenedzsment munkamegosztásnak megfelelően az alábbi szerepkörökben vállalja a vezetést és irányítja a beosztottakat.

1. Szükség szerint támogassa az egyedi rendszerezési koncepciók, tervek megfogalmazását, és a megfogalmazott egyedi rendszerezési koncepciók és tervek alapján a projekt céljának elérése érdekében projekttervet készítsen, és kitűzze a projekt céljait Életciklusok konfigurálása.
2. Biztosítsa a szükséges tagokat és erőforrásokat, alakítson projektcsapatot, és ossza meg a projekt célját a csapattagokkal. Szükség szerint támogassa a tagokat a folyamatos fejlődés érdekében a tagok növekedése és a csapat önálló irányítása felé.
3. A megfelelő ellenintézkedések és problémákra adott válaszok megvalósítása mellett a jövőbeni kockázatokra és bizonytalanságokra már korai szakaszban reagálunk a tagok változatos elképzeléseinek felhasználásával, és alkalmazkodunk a változásokhoz a projekt teljesítményének javítása érdekében.
4. Megfelelően kommunikáljon a projektben érdekelt felekkel, hogy kielégítse igényeiket, valamint közös kreatív kapcsolatokat építsen ki és tartson fenn az érintettekkel a projekt céljainak elérése érdekében.
5. Elemezze és értékelje a projekttervet és a teljesítményt a projektfázis végén és a teljes projekt végén, vagy szükség szerint tükrözze azt a projekt későbbi menedzsment fejlesztésében, és referenciaként járuljon hozzá más projektekhez.

3. Elvárt műszaki színvonal
Az alábbi ismeretek és gyakorlati készségek szükségesek ahhoz, hogy a projekt menedzsment feladatait és szerepköreit gördülékenyen tudja ellátni a projekt céljának megvalósítása érdekében.

1. Ismerje meg általában a szervezet stratégiáinak és rendszereinek alapjait.
2. Legyen képes helyesen felismerni a projektet körülvevő környezet változásait és az érintettek elvárásait, és olyan projekttervet készíteni, amely eléri a projekt céljait.
3. Meghatározhatja a projekt céljait, kiválaszthatja az optimális életciklust és fejlesztési megközelítést ezek eléréséhez, és módosíthatja a menedzsment folyamatát.
4. A projektmenedzsment feladatok megosztásától függően a projektcsapat általános tudatossága egységesíthető a teljesítmény javítása érdekében, és elősegíthető a projektcsapat autonóm növekedése.
5. Képes rugalmasan alkalmazkodni a változásokhoz azáltal, hogy megérti a különböző ötleteket, hogy megfelelően reagáljon a projekteket érintő kockázatokra és bizonytalanságokra.
6. A projekttervek és eredmények megfelelő elemzése és értékelése. Ezen túlmenően az eredmények felhasználhatók a projekt későbbi irányításához, és referenciaként szolgálhatnak más projektek számára.

Újdonságok

不具合を修正しました。