Principle of Management
Կա գովազդ
10 հզր+
Ներբեռնումներ
Բոլորի համար
info
Հավելվածի մասին
ManagementԿառավարման սկզբունքները էական, հիմքում ընկած գործոններն են, որոնք կազմում են հաջող կառավարման հիմքերը: Ըստ Անրի Ֆայոլի իր «Ընդհանուր և արդյունաբերական կառավարում» գրքում (1916), կա տասնչորս «Կառավարման սկզբունքներ»:
Management any կառավարման հստակ կառուցվածքի առկայությունը կենսական նշանակություն ունի ցանկացած հաջողակ կազմակերպության համար: Արդյունավետ և լավ կանխամտածված կառավարումը ազդանշան է ստեղծում անձնակազմի մնացած մասի համար: Managersեկավարների վերաբերմունքի մոտեցումը սովորական է, որ ֆիլտրում է ամբողջ կազմակերպությունը, ուստի օրինակելի կերպով աշխատող ղեկավարներ ունենալը հիանալի օրինակ է աշխատակիցների համար: ✦
This Այս հավելվածում ընդգրկված թեմաները թվարկված են ստորև
⇢ Կառավարում - ակնարկ
⇢ Ի՞նչ է կառավարումը:
⇢ Կառավարումը սահմանված է
Management Կառավարումը արվեստ է, թե՞ գիտություն:
Manage Կառավարիչների դերը
Management Կառավարման և ղեկավարների փոփոխվող դերերը
⇢ Mintzberg- ի Տասը դերերի հավաքածուն
⇢ Կառավարչական հմտություններ
⇢ Կառավարում - P-O-L-C շրջանակ
Պլանավորում
Կազմակերպում
Առաջատար
Վերահսկիչ
⇢ Կառավարում - Էվոլյուցիա և միտումներ
Of Կառավարման մտքի դասական դպրոց
⇢ Henry Fayol’s Universal Process Theory
⇢ Վարվելակերպի և մարդկային հարաբերությունների մոտեցում
⇢ Կառավարում - Մտքի ժամանակակից դպրոցներ
⇢ Չեսթեր Բարնարդի և սոցիալական համակարգերի տեսություն
⇢ Անկանխատեսելի մոտեցում և վերջին ներդրումները
⇢ Որակի կառավարման դպրոց
⇢ Կայզենի մոտեցում
⇢ Վերաինժեներական մոտեցում
. Կառավարման ապագա
Management Կառավարման միջավայրը
Management Կառավարման և կառավարման փոխհարաբերությունները
. Կառավարման վրա ազդող գործոններ
⇢ մակրո միջավայր (արտաքին միջավայր)
⇢ միկրո միջավայր (ներքին միջավայր)
⇢ Կառավարման կազմակերպում
⇢ Առաքելություն և տեսլական
⇢ Ընկերության քաղաքականություն
Կազմակերպչական մշակույթ
Արժեքներ
Itesեսեր և ծեսեր
⇢ Ռեսուրսներ
⇢ Առաջնորդության ոճերը
Lead Առաջնորդության բազմաթիվ ասպեկտներ
⇢ Առաջնորդության ոճերը
⇢ Առաջնորդության շարունակականություն
⇢ Կառավարչական ցանցում առաջնորդության ոճերը
Կառավարման համակարգեր
⇢ Կառավարում. Առաքելություն, տեսլական և արժեքներ
M Առաքելության և տեսլականի դերը խաղացել է
⇢ Շահագրգիռ կողմեր
Key Հիմնական շահագրգիռ կողմերի նույնացում
⇢ Անհատականություն և վերաբերմունք
Person Անհատականության և վերաբերմունքի դերը կազմակերպությունում
Person Անհատականության կարևորությունը
Անհատականության գծեր
Person Անհատականության մեծ 5 գծերը
Person Անհատականության այլ գծեր. Ինքնակառավարման փոփոխականներ
⇢ Աշխատանքային վերաբերմունք և վարք
⇢ Դրական աշխատանքային վերաբերմունք
⇢ Աշխատանքի բավարարում
Կազմակերպչական պարտավորություն
⇢ Բնությունը և նշանակությունը
Dec Որոշումների տեսակները
⇢ Սահմանեք խնդիրը
Բացահայտեք սահմանափակող գործոնները
⇢ Մշակել հնարավոր այլընտրանքները
⇢ Վերլուծեք այլընտրանքները
Al Այլընտրանքների ընտրություն
Decision Որոշման արդյունավետության գնահատում
⇢ Որոշումներ կայացնելու ոճեր
⇢ Որոշումների կայացում
Պլանավորում - Ներածություն
⇢ Ի՞նչ է պլանավորումը:
Plan Պլանավորման կարևորությունը
Plan Պլանների տեսակները
⇢ Ռազմավարական պլաններ
⇢ Մարտավարական պլաններ
⇢ Գործառնական պլաններ
⇢ Պլանավորման միջավայրը
Ob Նպատակների և նպատակների սահմանում
Al Այլընտրանքների որոշում
Al Այլընտրանքների գնահատում և ընտրություն
Ass Հանձնարարականների և ժամանակացույցերի ստեղծում
Der Ածանցյալ պլանների ձևավորում
Բյուջետավորում
Organ Կազմակերպման կարևորությունը
Կազմակերպման սկզբունքները
⇢ Աշխատանքի մասնագիտացում
Իշխանություն
Հրամանատար շղթա
Պատվիրակություն
⇢ Վերահսկողության տարածություն
Կազմակերպական կառուցվածքը
⇢ Ընդհանուր կազմակերպության կառուցվածքներ
⇢ Ֆունկցիոնալ կազմակերպության կառուցվածքը
⇢ Ապրանքի կազմակերպական կառուցվածքը
⇢ Աշխարհագրական կազմակերպական կառուցվածքը
⇢ Մատրիցայի կազմակերպական կառուցվածքը
Կազմակերպչական գործընթացը
Կազմակերպչական գործընթացի աղյուսակ
Կազմակերպական փոփոխություն
⇢ Ինչու պետք է կազմակերպությունները փոխվեն
⇢ Կազմակերպության փոփոխության գործոնները
Internal Ներքին միջավայրը
⇢ Արտաքին միջավայրը
Կազմակերպական փոփոխությունների կառավարում
Organiz Կազմակերպական փոփոխությունների պլանավորում
⇢ Դիմադրություն փոփոխություններին
. Փոփոխության ազդեցությունը
. Փոխելու դիմադրության հաղթահարում
Բազմազգ կազմակերպություններ
⇢ Ի՞նչ են MNC- ները:
M Բազմազգ ընկերությունների տեսակները
⇢ Գլոբալ էկոհամակարգը և դրա ազդեցությունը
International Միջազգային կառավարիչների առջև ծառացած մարտահրավերները
Global Գլոբալ մարտահրավերների հաղթահարում
Management any կառավարման հստակ կառուցվածքի առկայությունը կենսական նշանակություն ունի ցանկացած հաջողակ կազմակերպության համար: Արդյունավետ և լավ կանխամտածված կառավարումը ազդանշան է ստեղծում անձնակազմի մնացած մասի համար: Managersեկավարների վերաբերմունքի մոտեցումը սովորական է, որ ֆիլտրում է ամբողջ կազմակերպությունը, ուստի օրինակելի կերպով աշխատող ղեկավարներ ունենալը հիանալի օրինակ է աշխատակիցների համար: ✦
This Այս հավելվածում ընդգրկված թեմաները թվարկված են ստորև
⇢ Կառավարում - ակնարկ
⇢ Ի՞նչ է կառավարումը:
⇢ Կառավարումը սահմանված է
Management Կառավարումը արվեստ է, թե՞ գիտություն:
Manage Կառավարիչների դերը
Management Կառավարման և ղեկավարների փոփոխվող դերերը
⇢ Mintzberg- ի Տասը դերերի հավաքածուն
⇢ Կառավարչական հմտություններ
⇢ Կառավարում - P-O-L-C շրջանակ
Պլանավորում
Կազմակերպում
Առաջատար
Վերահսկիչ
⇢ Կառավարում - Էվոլյուցիա և միտումներ
Of Կառավարման մտքի դասական դպրոց
⇢ Henry Fayol’s Universal Process Theory
⇢ Վարվելակերպի և մարդկային հարաբերությունների մոտեցում
⇢ Կառավարում - Մտքի ժամանակակից դպրոցներ
⇢ Չեսթեր Բարնարդի և սոցիալական համակարգերի տեսություն
⇢ Անկանխատեսելի մոտեցում և վերջին ներդրումները
⇢ Որակի կառավարման դպրոց
⇢ Կայզենի մոտեցում
⇢ Վերաինժեներական մոտեցում
. Կառավարման ապագա
Management Կառավարման միջավայրը
Management Կառավարման և կառավարման փոխհարաբերությունները
. Կառավարման վրա ազդող գործոններ
⇢ մակրո միջավայր (արտաքին միջավայր)
⇢ միկրո միջավայր (ներքին միջավայր)
⇢ Կառավարման կազմակերպում
⇢ Առաքելություն և տեսլական
⇢ Ընկերության քաղաքականություն
Կազմակերպչական մշակույթ
Արժեքներ
Itesեսեր և ծեսեր
⇢ Ռեսուրսներ
⇢ Առաջնորդության ոճերը
Lead Առաջնորդության բազմաթիվ ասպեկտներ
⇢ Առաջնորդության ոճերը
⇢ Առաջնորդության շարունակականություն
⇢ Կառավարչական ցանցում առաջնորդության ոճերը
Կառավարման համակարգեր
⇢ Կառավարում. Առաքելություն, տեսլական և արժեքներ
M Առաքելության և տեսլականի դերը խաղացել է
⇢ Շահագրգիռ կողմեր
Key Հիմնական շահագրգիռ կողմերի նույնացում
⇢ Անհատականություն և վերաբերմունք
Person Անհատականության և վերաբերմունքի դերը կազմակերպությունում
Person Անհատականության կարևորությունը
Անհատականության գծեր
Person Անհատականության մեծ 5 գծերը
Person Անհատականության այլ գծեր. Ինքնակառավարման փոփոխականներ
⇢ Աշխատանքային վերաբերմունք և վարք
⇢ Դրական աշխատանքային վերաբերմունք
⇢ Աշխատանքի բավարարում
Կազմակերպչական պարտավորություն
⇢ Բնությունը և նշանակությունը
Dec Որոշումների տեսակները
⇢ Սահմանեք խնդիրը
Բացահայտեք սահմանափակող գործոնները
⇢ Մշակել հնարավոր այլընտրանքները
⇢ Վերլուծեք այլընտրանքները
Al Այլընտրանքների ընտրություն
Decision Որոշման արդյունավետության գնահատում
⇢ Որոշումներ կայացնելու ոճեր
⇢ Որոշումների կայացում
Պլանավորում - Ներածություն
⇢ Ի՞նչ է պլանավորումը:
Plan Պլանավորման կարևորությունը
Plan Պլանների տեսակները
⇢ Ռազմավարական պլաններ
⇢ Մարտավարական պլաններ
⇢ Գործառնական պլաններ
⇢ Պլանավորման միջավայրը
Ob Նպատակների և նպատակների սահմանում
Al Այլընտրանքների որոշում
Al Այլընտրանքների գնահատում և ընտրություն
Ass Հանձնարարականների և ժամանակացույցերի ստեղծում
Der Ածանցյալ պլանների ձևավորում
Բյուջետավորում
Organ Կազմակերպման կարևորությունը
Կազմակերպման սկզբունքները
⇢ Աշխատանքի մասնագիտացում
Իշխանություն
Հրամանատար շղթա
Պատվիրակություն
⇢ Վերահսկողության տարածություն
Կազմակերպական կառուցվածքը
⇢ Ընդհանուր կազմակերպության կառուցվածքներ
⇢ Ֆունկցիոնալ կազմակերպության կառուցվածքը
⇢ Ապրանքի կազմակերպական կառուցվածքը
⇢ Աշխարհագրական կազմակերպական կառուցվածքը
⇢ Մատրիցայի կազմակերպական կառուցվածքը
Կազմակերպչական գործընթացը
Կազմակերպչական գործընթացի աղյուսակ
Կազմակերպական փոփոխություն
⇢ Ինչու պետք է կազմակերպությունները փոխվեն
⇢ Կազմակերպության փոփոխության գործոնները
Internal Ներքին միջավայրը
⇢ Արտաքին միջավայրը
Կազմակերպական փոփոխությունների կառավարում
Organiz Կազմակերպական փոփոխությունների պլանավորում
⇢ Դիմադրություն փոփոխություններին
. Փոփոխության ազդեցությունը
. Փոխելու դիմադրության հաղթահարում
Բազմազգ կազմակերպություններ
⇢ Ի՞նչ են MNC- ները:
M Բազմազգ ընկերությունների տեսակները
⇢ Գլոբալ էկոհամակարգը և դրա ազդեցությունը
International Միջազգային կառավարիչների առջև ծառացած մարտահրավերները
Global Գլոբալ մարտահրավերների հաղթահարում
Վերջին թարմացումը՝
Անվտանգությունը որոշվում է նրանով, թե ինչպես են մշակողները հավաքում և փոխանցում ձեր տվյալները։ Տվյալների գաղտնիության և անվտանգության ապահովումը կախված է հավելվածի օգտագործումից, օգտատիրոջ տարիքից և բնակության երկրից։ Այս տեղեկությունները տրամադրվել են մշակողի կողմից և ժամանակի ընթացքում կարող են թարմացվել։
Այս հավելվածը կարող է նշված տեսակի տվյալները փոխանցել երրորդ կողմերին
Սարքի կամ այլ նույնացուցիչներ
Հավելվածը տվյալներ չի հավաքում
Իմացեք ավելին, թե ինչպես են մշակողները հայտարարում տվյալների հավաքման մասին
Տվյալները փոխանցվելիս գաղտնագրվում են
Տվյալները հնարավոր չէ ջնջել
Ինչ նոր բան կա
App Performance Improvements
Հավելվածի աջակցություն
Մշակողի մասին
RAJIL THANKARAJU
contact@softecks.in
16,Ayya Avenue,
Shanmugavel Nagar,Kathakinaru
Madurai, Tamil Nadu 625107
India
