プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

株式会社キイロ乃カモ

Հավելվածի մասին

[Ոչ մի գովազդ: Անցանց օգտագործել OK! ]
Այս հավելվածը նախագծի ղեկավարի քննության առավոտյան I և առավոտյան II-ի անցյալ հարցերի հավաքածու է:
Հագեցված է անցյալի 14 հարցերով:
Գովազդ չկա, այնպես որ կարող եք կենտրոնանալ ձեր ուսումնասիրությունների վրա:
Քանի որ այն կարող է օգտագործվել անցանց, դուք կարող եք ուսումնասիրել ծրագրի կառավարումը ցանկացած վայրում:

【խնդիր】
Դուք կարող եք ուսումնասիրել անցյալի հարցերը՝ յուրաքանչյուր նստաշրջանի համար դրանք բաժանելով առավոտյան I և առավոտյան II:
Քանի որ այն բաժանված է 10 հարցանոց միավորների և ձայնագրվում, կարող եք սովորել ըստ հերթականության։
Կարող եք նաև պատահականության սկզբունքով 1 անգամից 10 հարց տալ:

【վերանայում】
Դուք կարող եք ստուգել ձեր տված հարցերի պատմությունը և վերանայել այն հարցերը, որոնք սխալ եք ստացել:

[Հղում]
2022 աշնանային ծրագրի ղեկավարի քննության առավոտ
2021 աշնանային ծրագրի ղեկավարի քննության առավոտ
2020 թվականի աշնանային ծրագրի ղեկավարի քննության առավոտ
2019 թվականի գարնանային ծրագրի ղեկավարի քննության առավոտ
2018 թվականի գարնանային ծրագրի ղեկավարի քննության առավոտ
2017 թվականի գարնանային ծրագրի ղեկավարի քննության առավոտ
2016 թվականի գարնանային ծրագրի ղեկավարի քննության առավոտ
2015 թվականի գարնանային ծրագրի ղեկավարի քննության առավոտ
2014 թվականի գարնանային ծրագրի ղեկավար քննության առավոտ
2013 թվականի գարնանային ծրագրի ղեկավար քննության առավոտ
2012 թվականի գարնանային ծրագրի ղեկավարի քննության առավոտ
2011 Հատուկ ծրագրի ղեկավար քննության առավոտ
2010 թվականի գարնանային ծրագրի ղեկավարի քննության առավոտ
2009 թվականի գարնանային ծրագրի ղեկավարի քննության առավոտ


[Նախագծի ղեկավարի քննության որակավորման համակարգի ակնարկ (քաղված պաշտոնական կայքից)]
■ ՏՏ ծրագրի հաջողության կապալառու
հապավում՝ PM
　Անգլերեն անուն՝ Project Manager Examination

　Կատարյալ է նրանց համար, ովքեր նպատակ ունեն դառնալ մենեջերներ, ովքեր կարող են հուսալիորեն առաջ տանել նախագծերը դեպի հաջողություն՝ միաժամանակ ճկուն կերպով արձագանքելով նախագծերի շրջակա միջավայրի փոփոխություններին և շահագրգիռ կողմերի բազմազան պահանջներին:

1. թիրախ անձ
Որպես առաջադեմ ՏՏ մարդկային ռեսուրս՝ հաստատված փորձագիտական ​​դաշտով, համակարգի զարգացման նախագծում, որի նպատակն է նպաստել կազմակերպության ռազմավարության իրականացմանը, որը պատասխանատու է ծրագրի կառավարման աշխատանքի համար՝ ծրագրի նպատակին հասնելու համար՝ միայնակ կամ որպես անդամ: թիմ, կրող

2. պարտականություններն ու դերերը
Համակարգի զարգացման նախագծի նպատակն իրականացնելու համար, ծրագրի թիմի ներսում ծրագրի կառավարման աշխատանքի բաժանման համաձայն, ստանձնեք առաջատար դերերը և ուղղորդեք ենթականերին.

1. Աջակցեք անհատական ​​համակարգման հայեցակարգերի և պլանների ձևակերպմանը, ըստ անհրաժեշտության, և հիմնվելով ձևավորված անհատական ​​համակարգման հայեցակարգերի և պլանների վրա, ստեղծեք ծրագրի պլան՝ ծրագրի նպատակին հասնելու համար և սահմանեք ծրագրի նպատակները: Կազմաձևեք կյանքի ցիկլերը:
2. Ապահովեք անհրաժեշտ անդամներին և ռեսուրսները, ձևավորեք ծրագրի թիմ և ծրագրի նպատակը կիսեք թիմի անդամների հետ: Աջակցեք անդամներին, անհրաժեշտության դեպքում, շարունակական բարելավում առաջացնելու համար անդամների աճի և թիմի ինքնավար կառավարման ուղղությամբ:
3. Ի լրումն համապատասխան հակաքայլերի և խնդիրների արձագանքման, մենք վաղ փուլում կարձագանքենք ապագա ռիսկերին և անորոշություններին՝ օգտագործելով անդամների բազմազան գաղափարները և հարմարվելու փոփոխություններին՝ բարելավելու ծրագրի կատարումը:
4. Համապատասխան շփվել ծրագրի շահագրգիռ կողմերի հետ՝ նրանց կարիքները բավարարելու համար և շահագրգիռ կողմերի հետ ստեղծել ու պահպանել համատեղ ստեղծագործական հարաբերություններ՝ ծրագրի նպատակներին հասնելու համար:
5. Վերլուծել և գնահատել ծրագրի պլանը և կատարողականը ծրագրի փուլի ավարտին և ամբողջ ծրագրի ավարտին, կամ անհրաժեշտության դեպքում արտացոլել այն ծրագրի հետագա կառավարման բարելավման մեջ և նպաստել այլ նախագծերին որպես հղում:

3. Ակնկալվող տեխնիկական մակարդակ
Ծրագրի ղեկավարի պարտականություններն ու դերերը սահուն իրականացնելու համար ծրագրի նպատակն իրականացնելու համար պահանջվում են հետևյալ գիտելիքներն ու գործնական հմտությունները.

1. Ընդհանրապես հասկանալ կազմակերպության ռազմավարությունների և համակարգերի հիմունքները:
2. Կարողանալ ճիշտ ճանաչել ծրագրին շրջապատող միջավայրի փոփոխությունները և շահագրգիռ կողմերի ակնկալիքները և ստեղծել ծրագրի պլան, որը կհասնի ծրագրի նպատակներին:
3. Դուք կարող եք սահմանել ծրագրի նպատակները, ընտրել կյանքի ցիկլի և զարգացման օպտիմալ մոտեցումը դրանց հասնելու համար և փոփոխել կառավարման գործընթացը:
4. Կախված ծրագրի կառավարման պարտականությունների բաշխումից՝ ծրագրի թիմի ընդհանուր իրազեկությունը կարող է միավորվել՝ բարելավելու կատարողականը, և կարող է խթանվել ծրագրի թիմի ինքնավար աճը:
5. Փոփոխություններին ճկուն կերպով հարմարվելու կարողություն՝ հասկանալով տարբեր գաղափարներ՝ նախագծերի վրա ազդող ռիսկերին և անորոշություններին համապատասխան արձագանքելու համար:
6. Համապատասխան վերլուծել և գնահատել ծրագրի պլաններն ու արդյունքները: Բացի այդ, արդյունքները կարող են օգտագործվել ծրագրի հետագա կառավարման համար և կարող են նպաստել այլ նախագծերի հղումներին:

Ինչ նոր բան կա

不具合を修正しました。