プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

yuzuru watanabe

Tentang aplikasi ini

[Tanpa iklan! Penggunaan luring Oke! ]
Aplikasi ini merupakan kumpulan soal-soal sebelumnya untuk pagi I dan pagi II ujian project manager.
Dilengkapi dengan 14 soal terakhir.
Tidak ada iklan, sehingga Anda dapat berkonsentrasi pada studi Anda.
Karena dapat digunakan secara offline, Anda dapat mempelajari manajemen proyek di mana saja.

【masalah】
Anda dapat mempelajari soal-soal sebelumnya dengan membaginya menjadi pagi I dan pagi II untuk setiap sesi.
Karena dibagi menjadi 10 unit pertanyaan dan direkam, Anda dapat belajar secara berurutan.
Anda juga dapat mengajukan 10 pertanyaan secara acak dari 1 waktu.

【tinjauan】
Anda dapat memeriksa riwayat pertanyaan yang telah Anda ambil dan meninjau pertanyaan yang Anda salah.

[Referensi]
Ujian Manajer Proyek Musim Gugur 2022 Pagi
Pagi Ujian Manajer Proyek Musim Gugur 2021
Ujian Manajer Proyek Musim Gugur 2020 Pagi
Ujian Manajer Proyek Musim Semi 2019 Pagi
Ujian Manajer Proyek Musim Semi 2018 Pagi
Ujian Manajer Proyek Musim Semi 2017 Pagi
Ujian Manajer Proyek Musim Semi 2016 Pagi
Ujian Manajer Proyek Musim Semi 2015 Pagi
Ujian Manajer Proyek Musim Semi 2014 Pagi
Ujian Manajer Proyek Musim Semi 2013 Pagi
Pagi Ujian Manajer Proyek Musim Semi 2012
2011 Ujian Manajer Proyek Khusus Pagi
Ujian Manajer Proyek Musim Semi 2010 Pagi
Pagi Ujian Manajer Proyek Musim Semi 2009


[Ikhtisar sistem kualifikasi untuk ujian manajer proyek (kutipan dari situs resmi)]
■ Kontraktor sukses proyek TI
Singkatan: PM
　Nama bahasa Inggris: Pemeriksaan Manajer Proyek

　Sempurna bagi mereka yang bercita-cita menjadi manajer yang dapat dipercaya memimpin proyek menuju kesuksesan sambil secara fleksibel menanggapi perubahan lingkungan di sekitar proyek dan beragam tuntutan pemangku kepentingan.

1. orang sasaran
Sebagai sumber daya manusia TI tingkat lanjut, dengan bidang keahlian yang mapan, dalam proyek pengembangan sistem yang bertujuan untuk berkontribusi pada realisasi strategi organisasi, bertanggung jawab atas pekerjaan manajemen proyek untuk mencapai tujuan proyek, baik sendiri maupun sebagai anggota dari suatu team.bearer

2. tugas dan peran
Untuk mewujudkan tujuan proyek pengembangan sistem, menurut pembagian pekerjaan manajemen proyek dalam tim proyek, memimpin dalam peran berikut dan membimbing bawahan.

1. Mendukung perumusan konsep dan rencana sistemisasi individu sebagaimana diperlukan, dan berdasarkan konsep dan rencana sistemisasi individu yang dirumuskan, membuat rencana proyek untuk mencapai tujuan proyek, dan menetapkan tujuan proyek.
2. Amankan anggota dan sumber daya yang diperlukan, bentuk tim proyek, dan bagikan tujuan proyek dengan anggota tim. Dukung anggota sesuai kebutuhan untuk mendorong peningkatan berkelanjutan menuju pertumbuhan anggota dan manajemen tim yang mandiri.
3.Selain menerapkan penanggulangan dan tanggapan yang tepat terhadap masalah, kami akan menanggapi risiko dan ketidakpastian di masa depan pada tahap awal dengan memanfaatkan beragam gagasan anggota dan beradaptasi dengan perubahan untuk meningkatkan kinerja proyek.mencapai tujuan.
4. Berkomunikasi dengan tepat dengan pemangku kepentingan proyek untuk memenuhi kebutuhan mereka dan membangun serta memelihara hubungan kreatif bersama dengan pemangku kepentingan untuk mencapai tujuan proyek.
5. Menganalisis dan mengevaluasi rencana dan kinerja proyek pada akhir fase proyek dan akhir keseluruhan proyek, atau jika perlu, merefleksikannya dalam perbaikan manajemen proyek selanjutnya, dan berkontribusi pada proyek lain sebagai referensi.

3. Tingkat teknis yang diharapkan
Pengetahuan dan keterampilan praktis berikut diperlukan untuk kelancaran menjalankan tugas dan peran manajemen proyek untuk mewujudkan tujuan proyek.

1. Memahami dasar-dasar strategi dan sistem organisasi secara umum.
2. Mampu mengenali dengan benar perubahan lingkungan di sekitar proyek dan harapan pemangku kepentingan, dan membuat rencana proyek yang mencapai tujuan proyek.
3. Anda dapat menetapkan tujuan proyek, memilih siklus hidup dan pendekatan pengembangan yang optimal untuk mencapainya, dan memodifikasi proses manajemen.
4. Bergantung pada pembagian tugas manajemen proyek, kesadaran keseluruhan tim proyek dapat disatukan untuk meningkatkan kinerja, dan pertumbuhan tim proyek yang otonom dapat dipromosikan.
5. Kemampuan untuk beradaptasi secara fleksibel terhadap perubahan dengan memahami beragam gagasan untuk menanggapi risiko dan ketidakpastian yang memengaruhi proyek dengan tepat.
6. Menganalisis dan mengevaluasi rencana dan hasil proyek dengan tepat. Selain itu, hasilnya dapat digunakan untuk manajemen proyek selanjutnya, dan dapat berkontribusi untuk referensi untuk proyek lain.

Yang baru

不具合を修正しました。