Principle of Management

Softecks

Inniheldur auglýsingar

Um þetta forrit

Meginreglur stjórnunar eru nauðsynlegir og undirliggjandi þættir sem eru grunnurinn að farsælli stjórnun. Samkvæmt Henri Fayol í bók sinni General and Industrial Management (1916) eru fjórtán „meginreglur stjórnunar“.

► Að hafa skýra stjórnunaruppbyggingu er nauðsynlegt fyrir öll farsæl samtök. Skilvirk og vel ætluð stjórnun gefur tóninn fyrir restina af starfsfólkinu. Það er algengt að viðhorfsnálgun stjórnenda síi í gegnum allt skipulagið og því sé stjórnandi að vinna til fyrirmyndar frábært dæmi fyrir starfsmenn að fylgja.

【Efni sem fjallað er um í þessu forriti eru skráð hér að neðan】

⇢ Stjórnun - Yfirlit

⇢ Hvað er stjórnun?

⇢ Stjórnun skilgreind

⇢ Er stjórnun list eða vísindi?

⇢ Hlutverk stjórnenda

⇢ Breytingarhlutverk stjórnenda og stjórnenda

Set Leikmynd Mintzberg af tíu hlutverkum

⇢ Stjórnunarfærni

⇢ Stjórnun - P-O-L-C ramminn

⇢ Skipulagning

⇢ Skipulagning

⇢ Fremstur

⇢ Stjórnandi

⇢ Stjórnun - Þróun og þróun

⇢ Klassísk stjórnunarháskóli

Universal Universal Process Theory Henry Fayol

⇢ Aðferðir við hegðun og mannleg samskipti

⇢ Stjórnun - Nútíma hugsunarskólar

⇢ Chester Barnard og félagskerfakenning

⇢ Viðbúnaðaraðferð og nýleg framlög

⇢ Gæðastjórnunarskóli

⇢ Aðferð Kaizen

⇢ Aðferð til endurmenntunar

⇢ Framtíð stjórnunar

⇢ Stjórnunarumhverfið

⇢ Samskipti stjórnunar og stjórnsýslu

⇢ Þættir sem hafa áhrif á stjórnun

⇢ Makróumhverfi (ytra umhverfi)

⇢ Örhverfi (innra umhverfi)

⇢ Stjórnunarstofnun

⇢ Trúboð og framtíðarsýn

⇢ Fyrirtækisreglur

⇢ Skipulagsmenning

⇢ Gildi

⇢ Siðir og helgisiðir

⇢ Auðlindir

⇢ Leiðtogastílar

⇢ Margir þættir forystu

⇢ Leiðtogastílar

⇢ Forystu samfella

⇢ Forystuhættir í stjórnunarneti

⇢ Stjórnunarkerfi

⇢ Stjórnun - verkefni, framtíðarsýn og gildi

⇢ Hlutverk spilað af Mission og Vision

⇢ Hagsmunaaðilar

⇢ Auðkenning lykilhagsmunaaðila

⇢ Persónuleiki & viðhorf

⇢ Hlutverk persónuleika og viðhorf í skipulagi

Mikilvægi persónuleika

⇢ Persónueinkenni

⇢ Stóru 5 persónueinkennin

⇢ Önnur persónueinkenni - sjálfbreytur

⇢ Vinnuviðhorf og hegðun

⇢ Jákvætt vinnuviðhorf

⇢ Ánægja í starfi

⇢ Skipulagsskuldbinding

⇢ Náttúra og þýðing

⇢ Tegundir ákvarðana

⇢ Skilgreindu vandamálið

⇢ Þekkja takmarkandi þætti

⇢ Þróaðu mögulega valkosti

⇢ Greindu valin

⇢ Val á valkostum

Mat á árangri ákvörðunar

⇢ Ákvarðanatökustílar

⇢ Ákvarðanataka

⇢ Skipulag - Inngangur

⇢ Hvað er skipulagning?

⇢ Mikilvægi skipulags

⇢ Tegundir áætlana

⇢ Sóknaráætlanir

⇢ Taktísk áætlanir

⇢ Rekstraráætlanir

⇢ Skipulagsumhverfið

⇢ Að koma á markmiðum og markmiðum

⇢ Að ákvarða valkosti

⇢ Meta og velja aðra kosti

⇢ Að búa til verkefni og tímalínur

Móta afleiðuáætlanir

⇢ Fjárhagsáætlun

⇢ Mikilvægi skipulags

⇢ Meginreglur um skipulagningu

⇢ Sérhæfing í starfi

⇢ Yfirvald

⇢ Skipanakeðja

⇢ Sendinefnd

⇢ Span of Control

⇢ Skipulagsuppbygging

⇢ Sameiginleg skipulag

⇢ Virkni skipulag uppbyggingar

⇢ Skipulagsuppbygging vöru

⇢ Landfræðileg skipulagsuppbygging

⇢ Matrix Organization Structure

⇢ Skipulagsferlið

⇢ Skipulagsferliskortið

⇢ Skipulagsbreytingar

⇢ Hvers vegna þurfa stofnanir að breytast

⇢ Skipulagsbreytingarþættir

⇢ Innra umhverfið

⇢ Ytri umhverfið

⇢ Skipulagsbreytingarstjórnun

⇢ Skipuleggja skipulagsbreytingar

⇢ Viðnám gegn breytingum

⇢ Áhrif breytinga

⇢ Sigrast á mótstöðu við breytingar

⇢ Fjölþjóðleg samtök

⇢ Hvað eru MNC?

⇢ Tegundir fjölþjóðlegra fyrirtækja

⇢ Alheimsvistkerfi og áhrif þess

⇢ Áskoranir sem alþjóðastjórnendur standa frammi fyrir

Að vinna bug á alþjóðlegum áskorunum

Nýjungar

App Performance Improvements