プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

yuzuru watanabe

Um þetta forrit

[Engar auglýsingar! Notkun án nettengingar í lagi! ]
Þetta forrit er safn fyrri spurninga fyrir morgun I og morgun II í verkefnisstjóraprófinu.
Búin með fyrri 14 fyrri spurningum.
Það eru engar auglýsingar, svo þú getur einbeitt þér að náminu.
Þar sem hægt er að nota það án nettengingar geturðu lært verkefnastjórnun hvar sem er.

【vandamál】
Þú getur rannsakað fyrri spurningar með því að skipta þeim í morgun I og morgun II fyrir hverja lotu.
Þar sem því er skipt í 10 spurningaeiningar og skráð, geturðu lært í röð.
Þú getur líka spurt 10 spurninga af handahófi í einu.

【rýni】
Þú getur skoðað sögu spurninganna sem þú hefur tekið og skoðað spurningarnar sem þú hefur rangt fyrir þér.

[Tilvísun]
Prófmorgun haustverkefnastjóra 2022
2021 Haustverkefnisstjóri Prófmorgunn
Prófmorgunn fyrir verkefnastjóra haustið 2020
Vorverkefnisstjóri prófmorgunn 2019
Vorverkefnisstjóri Prófmorgunn 2018
Vorverkefnisstjóri Prófmorgunn 2017
Vorverkefnisstjóri Prófmorgunn 2016
2015 Vorverkefnisstjóri Prófmorgunn
2014 Vorverkefnisstjóri Prófmorgunn
2013 Vorverkefnisstjóri Prófmorgunn
2012 Vorverkefnisstjóri Prófmorgunn
2011 Sérverkefnisstjóri prófmorgunn
2010 Vorverkefnisstjóri Prófmorgunn
2009 Vorverkefnisstjóri Prófmorgunn


[Yfirlit yfir hæfiskerfi fyrir verkefnastjóraprófið (útdráttur af opinberu vefsíðunni)]
■ Verktaki til árangurs í upplýsingatækni
Skammstöfun: PM
　Enskt nafn: Verkefnastjórapróf

　Fullkomið fyrir þá sem stefna að því að verða stjórnendur sem geta á áreiðanlegan hátt leitt verkefni til árangurs á sama tíma og bregst á sveigjanlegan hátt við umhverfisbreytingum í kringum verkefni og fjölbreyttum kröfum hagsmunaaðila.

1. markmanneskja
Sem háþróaður upplýsingatækni mannauður, með rótgróið sérfræðisvið, í kerfisþróunarverkefni sem miðar að því að stuðla að framkvæmd stefnu stofnunarinnar, ábyrgur fyrir verkefnastjórnunarvinnu til að ná markmiði verkefnisins, annað hvort einn eða sem meðlimur í a. lið. bera

2. skyldur og hlutverk
Til þess að átta sig á tilgangi kerfisþróunarverkefnisins, samkvæmt skiptingu verkefnastjórnunarstarfa innan verkefnahópsins, taka forystu í eftirfarandi hlutverkum og leiðbeina undirmönnum.

1. Styðja mótun einstakra kerfissetningarhugmynda og áætlana eftir þörfum og út frá mótuðum einstökum kerfishugmyndum og áætlunum búa til verkefnaáætlun til að ná tilgangi verkefnisins og setja markmið verkefnisins Stilla lífsferla.
2. Tryggðu þér nauðsynlega meðlimi og úrræði, myndaðu verkefnishóp og deildu tilgangi verkefnisins með liðsmönnum. Styðja meðlimi eftir þörfum til að knýja áfram stöðugar umbætur í átt að vexti meðlima og sjálfstæðri stjórnun teymisins.
3. Auk þess að innleiða viðeigandi mótvægisráðstafanir og viðbrögð við vandamálum munum við bregðast við framtíðaráhættum og óvissu á frumstigi með því að nýta fjölbreyttar hugmyndir félagsmanna og laga sig að breytingum til að bæta árangur verkefnisins.
4. Samskipti við hagsmunaaðila verkefnisins á viðeigandi hátt til að mæta þörfum þeirra og byggja upp og viðhalda skapandi samskiptum við hagsmunaaðila til að ná markmiðum verkefnisins.
5. Greina og meta verkáætlun og frammistöðu í lok verkefnisstigs og lok alls verkefnisins, eða eftir þörfum, endurspegla það í síðari stjórnunarumbótum verkefnisins og leggja sitt af mörkum til annarra verkefna til viðmiðunar.

3. Búist við tæknistigi
Eftirfarandi þekking og hagnýt færni er nauðsynleg til að geta sinnt skyldum og hlutverkum verkefnastjórnunar vel til að átta sig á tilgangi verkefnisins.

1. Skilja almennt grundvallaratriði í stefnum og kerfum stofnunarinnar.
2. Geta greint réttilega breytingar á umhverfinu í kringum verkefnið og væntingar hagsmunaaðila og búið til verkefnaáætlun sem nær markmiðum verkefnisins.
3. Þú getur sett verkefnismarkmið, valið ákjósanlegasta lífsferil og þróunarnálgun til að ná þeim og breytt stjórnunarferlinu.
4. Það fer eftir skiptingu verkefnastjórnunarskyldna, heildarvitund verkefnahópsins er hægt að sameina til að bæta árangur og stuðla að sjálfstæðum vexti verkefnishópsins.
5. Hæfni til að laga sig að breytingum á sveigjanlegan hátt með því að skilja fjölbreyttar hugmyndir til að bregðast á viðeigandi hátt við áhættu og óvissu sem hafa áhrif á verkefni.
6. Greina og leggja mat á verkefnisáætlanir og árangur á viðeigandi hátt. Að auki er hægt að nota niðurstöðurnar fyrir síðari stjórnun verkefnisins og geta stuðlað að viðmiðun fyrir önnur verkefni.

Nýjungar

不具合を修正しました。