EURAM 2022
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Tema EURAM 2022: Guidare la trasformazione digitale
"Il software sta mangiando il mondo", ha scritto Marc Andreessen nel suo memorabile saggio sul Wall Street Journal nel 2011. Sulla scia di questo sconvolgimento tecnologico, le organizzazioni vengono trasformate in modi fondamentali in un ampio spettro di settori: dalla produzione, istruzione e vendita al dettaglio a finanza e sanità.
Il continuo passaggio alla tecnologia dell'informazione, insieme a (big) data, algoritmi e analisi intelligenti, interessa tutti i settori (privato, pubblico e no profit) e sta cambiando il modo in cui le organizzazioni creano valore. Oltre all'offuscamento dei confini del settore, le architetture aziendali modulari e le nuove definizioni delle prestazioni aziendali sono solo alcune delle conseguenze di questa trasformazione. Per avere successo, le aziende devono essere basate sui dati e ottimizzate digitalmente, generare grandi quantità di dati e analizzarli in modo intelligente.
I cambiamenti avvenuti dagli albori dell'era dell'informazione a metà del 20° secolo forniscono indizi su ciò che accadrà; le organizzazioni che non riconoscono i segni possono essere rapidamente capovolte. In particolare, i dati sono diventati una nuova valuta preziosa da estrarre e sfruttare, acquistare e vendere, con mezzi equi o scorretti. Anche raccogliendo e analizzando con giudizio più dati dalle proprie attività, le aziende sviluppano pratiche che le aiutano a fare previsioni accurate e a trarre solide decisioni aziendali.
La pandemia di COVID-19, l'interruzione più recente non solo per la nostra vita privata ma per tutte le organizzazioni del pianeta, ha ulteriormente accelerato la trasformazione digitale per adattarsi al cambiamento del comportamento dei consumatori. Negli ultimi mesi, i consumatori si sono abituati a tutto online, dallo shopping e l'apprendimento alle operazioni bancarie e all'intrattenimento. Allo stesso tempo, non tutte le aziende hanno sofferto allo stesso modo, con alcune che hanno beneficiato, ad esempio, della possibilità di ridurre i propri uffici. Dal momento che tutti vorranno trarre vantaggio dalla "nuova normalità", molti di questi cambiamenti guidati dalla tecnologia sono qui per restare.
In qualità di leader della trasformazione digitale, i manager devono trovare nuove fonti di vantaggio competitivo in questi mercati basati sui dati. Ciò significa rivalutare le competenze chiave e le strategie aziendali. Potrebbero essere necessarie politiche di gestione del cambiamento a livello aziendale per coinvolgere persone con nuove competenze, integrandole con il personale esistente e ridefinendo il modo in cui l'azienda interagisce con i suoi stakeholder, dalla catena di approvvigionamento al cliente. Per le organizzazioni, la trasformazione digitale non consiste nell'implementare un singolo progetto, ma piuttosto un'intera serie di progetti diversi in tutte le unità organizzative. Per raggiungere questo obiettivo, hanno anche bisogno della competenza per gestire il cambiamento stesso.
Quando si considerano queste complesse questioni, incoraggiamo i partecipanti alla conferenza ad adottare un approccio interdisciplinare combinando intuizioni e strategie da campi precedentemente distinti. Diamo il benvenuto a contributi che trascendono i confini tra le discipline e collegano il lavoro accademico e la pratica professionale. Idealmente, le proposte proverranno da studiosi di diversa estrazione, tra cui gestione strategica, marketing, comportamento organizzativo, risorse umane, imprenditorialità, TIC, istruzione e altre discipline correlate.
Unisciti a pensatori e professionisti di spicco a Winterthur / Zurigo, Svizzera, per esplorare le opportunità e le sfide della trasformazione digitale.
"Il software sta mangiando il mondo", ha scritto Marc Andreessen nel suo memorabile saggio sul Wall Street Journal nel 2011. Sulla scia di questo sconvolgimento tecnologico, le organizzazioni vengono trasformate in modi fondamentali in un ampio spettro di settori: dalla produzione, istruzione e vendita al dettaglio a finanza e sanità.
Il continuo passaggio alla tecnologia dell'informazione, insieme a (big) data, algoritmi e analisi intelligenti, interessa tutti i settori (privato, pubblico e no profit) e sta cambiando il modo in cui le organizzazioni creano valore. Oltre all'offuscamento dei confini del settore, le architetture aziendali modulari e le nuove definizioni delle prestazioni aziendali sono solo alcune delle conseguenze di questa trasformazione. Per avere successo, le aziende devono essere basate sui dati e ottimizzate digitalmente, generare grandi quantità di dati e analizzarli in modo intelligente.
I cambiamenti avvenuti dagli albori dell'era dell'informazione a metà del 20° secolo forniscono indizi su ciò che accadrà; le organizzazioni che non riconoscono i segni possono essere rapidamente capovolte. In particolare, i dati sono diventati una nuova valuta preziosa da estrarre e sfruttare, acquistare e vendere, con mezzi equi o scorretti. Anche raccogliendo e analizzando con giudizio più dati dalle proprie attività, le aziende sviluppano pratiche che le aiutano a fare previsioni accurate e a trarre solide decisioni aziendali.
La pandemia di COVID-19, l'interruzione più recente non solo per la nostra vita privata ma per tutte le organizzazioni del pianeta, ha ulteriormente accelerato la trasformazione digitale per adattarsi al cambiamento del comportamento dei consumatori. Negli ultimi mesi, i consumatori si sono abituati a tutto online, dallo shopping e l'apprendimento alle operazioni bancarie e all'intrattenimento. Allo stesso tempo, non tutte le aziende hanno sofferto allo stesso modo, con alcune che hanno beneficiato, ad esempio, della possibilità di ridurre i propri uffici. Dal momento che tutti vorranno trarre vantaggio dalla "nuova normalità", molti di questi cambiamenti guidati dalla tecnologia sono qui per restare.
In qualità di leader della trasformazione digitale, i manager devono trovare nuove fonti di vantaggio competitivo in questi mercati basati sui dati. Ciò significa rivalutare le competenze chiave e le strategie aziendali. Potrebbero essere necessarie politiche di gestione del cambiamento a livello aziendale per coinvolgere persone con nuove competenze, integrandole con il personale esistente e ridefinendo il modo in cui l'azienda interagisce con i suoi stakeholder, dalla catena di approvvigionamento al cliente. Per le organizzazioni, la trasformazione digitale non consiste nell'implementare un singolo progetto, ma piuttosto un'intera serie di progetti diversi in tutte le unità organizzative. Per raggiungere questo obiettivo, hanno anche bisogno della competenza per gestire il cambiamento stesso.
Quando si considerano queste complesse questioni, incoraggiamo i partecipanti alla conferenza ad adottare un approccio interdisciplinare combinando intuizioni e strategie da campi precedentemente distinti. Diamo il benvenuto a contributi che trascendono i confini tra le discipline e collegano il lavoro accademico e la pratica professionale. Idealmente, le proposte proverranno da studiosi di diversa estrazione, tra cui gestione strategica, marketing, comportamento organizzativo, risorse umane, imprenditorialità, TIC, istruzione e altre discipline correlate.
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