EURAM 2022

X-CD Technologies Inc.

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EURAM 2022テーマ：デジタルトランスフォーメーションをリードする

「ソフトウェアは世界を食い尽くしています」と、2011年のウォールストリートジャーナルの印象的なエッセイでマークアンドリーセンは書いています。この技術の激変を受けて、組織は製造業、教育、小売業から金融とヘルスケア。

情報技術への継続的な移行は、（ビッグ）データ、アルゴリズム、およびスマート分析とともに、すべてのセクター（プライベート、パブリック、および非営利）に影響を及ぼし、組織が価値を生み出す方法を変えています。業界の境界が曖昧になっていることに加えて、モジュラービジネスアーキテクチャとビジネスパフォーマンスの新しい定義は、この変革の結果のほんの一部です。成功するには、企業はデータ駆動型でデジタル最適化され、大量のデータを生成し、それをインテリジェントに分析する必要があります。

20世紀半ばの情報化時代の夜明け以来起こった変化は、これから何が起こるかについての手がかりを提供します。兆候を認識できない組織は、すぐに混乱する可能性があります。特に、データは、公正な手段またはファウルによって、採掘および利用、売買される貴重な新しい通貨になりました。企業は、自社の活動からより多くのデータを収集して慎重に分析することによっても、正確な予測を行い、健全なビジネス上の意思決定を導き出すのに役立つプラクティスを開発しています。

COVID-19のパンデミックは、私たちの私生活だけでなく、地球上のすべての組織に対する最近の混乱であり、変化する消費者行動に対応するためにデジタルトランスフォーメーションをさらに加速させています。ここ数ヶ月、消費者は買い物や学習から銀行や娯楽まで、すべてをオンラインで行うことに慣れています。同時に、すべての企業が平等に苦しんでいるわけではなく、たとえば、オフィススペースを削減できることからいくつかのメリットがあります。誰もが「ニューノーマル」を利用することに熱心であるため、これらのテクノロジー主導の変更の多くはここにとどまります。

デジタルトランスフォーメーションのリーダーとして、マネージャーはこれらのデータ主導の市場で競争上の優位性の新しい源を見つける必要があります。これは、コアコンピタンスとビジネス戦略を再評価することを意味します。新鮮なスキルを持つ人々を呼び込み、既存のスタッフと統合し、サプライチェーンから顧客に至るまで、企業がステークホルダーとどのように関わるかを再定義するために、全社的な変更管理ポリシーが必要になる場合があります。組織にとって、デジタルトランスフォーメーションは、単一のプロジェクトを実装することではなく、すべての組織単位にわたる一連の異なるプロジェクト全体を実装することです。これを達成するために、彼らはまた、変化自体を管理する能力を必要とします。

これらの複雑な問題を検討する場合、会議の参加者には、以前は異なる分野からの洞察と戦略を組み合わせることにより、学際的なアプローチを採用することをお勧めします。学問分野の境界を超え、学業と専門的実践を結びつける貢献を歓迎します。理想的には、提案は、戦略的管理、マーケティング、組織行動、人材、起業家精神、ICT、教育、およびその他の関連分野を含む、さまざまなバックグラウンドの学者から出されます。

スイスのヴィンタートゥール/チューリッヒの有力な思想家や実務家に加わって、デジタルトランスフォーメーションの機会と課題を探ります。

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