EURAM 2022 თემა: წამყვანი ციფრული ტრანსფორმაცია
„პროგრამული უზრუნველყოფა ჭამს სამყაროს“, - წერდა მარკ ანდრეესენი თავის დასამახსოვრებელ Wall Street Journal-ის ესეში 2011 წელს. ამ ტექნოლოგიური აჯანყების კვალდაკვალ, ორგანიზაციები ფუნდამენტურად გარდაიქმნებიან ინდუსტრიების ფართო სპექტრში - წარმოებიდან, განათლებისა და საცალო ვაჭრობის ჩათვლით. ფინანსები და ჯანდაცვა.
ინფორმაციული ტექნოლოგიებისკენ მიმდინარე ცვლა, (დიდ) მონაცემებთან, ალგორითმებთან და ჭკვიან ანალიტიკასთან ერთად გავლენას ახდენს ყველა სექტორზე (კერძო, საჯარო და არაკომერციული) და ცვლის, თუ როგორ ქმნიან ორგანიზაციები ღირებულებას. ინდუსტრიის საზღვრების დაბინდვის გარდა, მოდულური ბიზნეს არქიტექტურა და ბიზნესის შესრულების ახალი განმარტებები ამ ტრანსფორმაციის მხოლოდ რამდენიმე შედეგია. წარმატების მისაღწევად, ბიზნესი უნდა იყოს მონაცემებზე ორიენტირებული და ციფრულად ოპტიმიზებული, გამოიმუშაოს დიდი რაოდენობით მონაცემები და გაანალიზოს ისინი ჭკვიანურად.
მე-20 საუკუნის შუა ხანებში ინფორმაციის ეპოქის გარიჟრაჟიდან მოყოლებული ცვლილებები გვაძლევს ცნობებს იმის შესახებ, თუ რა მოხდება; ორგანიზაციები, რომლებიც ვერ ცნობენ ნიშნებს, შეიძლება სწრაფად დაინგრა. კერძოდ, მონაცემები იქცა ღირებულ ახალ ვალუტად, რომლის მოპოვება და ექსპლუატაცია, ყიდვა და გაყიდვა შესაძლებელია - სამართლიანი საშუალებებით ან უხეში გზით. საკუთარი საქმიანობიდან მეტი ინფორმაციის შეგროვებითა და გონივრულად გაანალიზებითაც კი, კომპანიები ავითარებენ პრაქტიკას, რათა დაეხმარონ მათ ზუსტი პროგნოზების გაკეთებაში და სწორი ბიზნეს გადაწყვეტილებების მიღებაში.
COVID-19-ის პანდემიამ, უახლესმა შეფერხებამ არა მხოლოდ ჩვენი პირადი ცხოვრებისთვის, არამედ პლანეტის ყველა ორგანიზაციისთვის, კიდევ უფრო დააჩქარა ციფრული ტრანსფორმაცია მომხმარებელთა ქცევის ცვალებადობის დასაკმაყოფილებლად. ბოლო თვეების განმავლობაში მომხმარებლები მიეჩვივნენ ონლაინ ყველაფერს - შოპინგიდან და სწავლიდან დაწყებული საბანკო საქმეებით და გართობით. ამავდროულად, ყველა ბიზნესი ერთნაირად არ დაზარალდა, ზოგიერთმა სარგებელმა, მაგალითად, საოფისე ფართის შემცირებით. ვინაიდან ყველას სურს ისარგებლოს „ახალი ნორმალურით“, ტექნოლოგიებზე ორიენტირებული ამ ცვლილებებიდან ბევრი დარჩება.
როგორც ციფრული ტრანსფორმაციის ლიდერებმა, მენეჯერებმა უნდა იპოვონ კონკურენტული უპირატესობის ახალი წყაროები მონაცემთა ბაზაზე. ეს ნიშნავს ძირითადი კომპეტენციების და ბიზნეს სტრატეგიების გადაფასებას. კომპანიის მასშტაბით ცვლილებების მენეჯმენტის პოლიტიკა შეიძლება საჭირო გახდეს ახალი უნარების მქონე ადამიანების მოსაყვანად, მათ არსებულ პერსონალთან ინტეგრაციისა და კომპანიის დაინტერესებულ მხარეებთან ურთიერთობის ხელახალი განსაზღვრისთვის - მიწოდების ჯაჭვიდან მომხმარებელამდე. ორგანიზაციებისთვის ციფრული ტრანსფორმაცია არ არის ერთი პროექტის განხორციელება, არამედ სხვადასხვა პროექტების მთელი სერია ყველა ორგანიზაციულ ერთეულში. ამის მისაღწევად მათ ასევე სჭირდებათ ცვლილებების მართვის კომპეტენცია.
ამ რთული საკითხების განხილვისას, ჩვენ მოვუწოდებთ კონფერენციის მონაწილეებს მიიღონ ინტერდისციპლინური მიდგომა ადრე განსხვავებული სფეროების შეხედულებებისა და სტრატეგიების გაერთიანებით. ჩვენ მივესალმებით წვლილს, რომელიც სცილდება დისციპლინებს შორის საზღვრებს და აკავშირებს აკადემიურ მუშაობასა და პროფესიულ პრაქტიკას. იდეალურ შემთხვევაში, წინადადებები მოდიან სხვადასხვა სფეროს მეცნიერებისგან, მათ შორის სტრატეგიული მენეჯმენტის, მარკეტინგის, ორგანიზაციული ქცევის, ადამიანური რესურსების, მეწარმეობის, ICT, განათლებისა და სხვა დაკავშირებული დისციპლინებისგან.
შეუერთდით წამყვან მოაზროვნეებს და პრაქტიკოსებს ვინტერტურში / ციურიხში, შვეიცარია, რათა შეისწავლოთ ციფრული ტრანსფორმაციის შესაძლებლობები და გამოწვევები.