Project Management

ჹეიáƒȘავს რეკლამას
4,3
392 მიმოჼილვა
100 ათ.+
áƒ©áƒáƒ›áƒáƒąáƒ•áƒ˜áƒ áƒ—áƒ•áƒ”áƒ‘áƒ˜
ჹემáƒȘველობის რეიჱინგი
ყველა
ეკრანის ანაბეჭდის სურათი
ეკრანის ანაბეჭდის სურათი
ეკრანის ანაბეჭდის სურათი
ეკრანის ანაბეჭდის სურათი
ეკრანის ანაბეჭდის სურათი
ეკრანის ანაბეჭდის სურათი
ეკრანის ანაბეჭდის სურათი
ეკრანის ანაბეჭდის სურათი

ამ აპის ჹესაჼებ

`áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ მენეჯმენჱი არიქ გუნდის მუჹაობის წამოწყება, დაგეგმვა, ჹესრულება, კონჱროლი და დაჼურვა კონკრეჱული მიზნების მისაჩწევად და წარმაჱების კონკრეჱული კრიჱერიუმების áƒ“áƒáƒĄáƒáƒ™áƒ›áƒáƒ§áƒáƒ€áƒ˜áƒšáƒ”áƒ‘áƒšáƒáƒ“.

Management áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ მენეჯმენჱი არიქ მეთოდური მიდგომა დაგეგმვისა და áƒĄáƒáƒźáƒ”áƒšáƒ›áƒ«áƒŠáƒ•áƒáƒœáƒ”áƒšáƒ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ კონáƒȘეჀáƒȘიიდან დასრულებამდე

App ამ აპლიკაáƒȘიალი განჼილული რამდენიმე თემა ჩამოთვლილია

⇱ რა არიქ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ მენეჯმენჱი ?.
⇱ ვინ არიან áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ მენეჯერები ?.
Project áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ მენეჯმენჱის 5 ძირითადი ეჱაპი.
⇱ რა განსჼვავებაა áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ”áƒ‘áƒĄáƒ და ოპერაáƒȘიებს ჹორის ?.
⇱ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ დაგეგმვა.
Tas áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ მენეჯმენჱის ამოáƒȘანების დამოკიდებულების გააზრება.
⇱ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ რესურსების განაწილება და რესურსების მართვა.
⇱ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ მენეჯმენჱი და რესურსების დაგეგმვა.
⇱ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ მენეჯმენჱი და áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ ყოვლისმომáƒȘველი ბიუჯეჱი.
Bas áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ საბაზისო ბიუჯეჱის ჹემუჹავება.
Project áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ áƒȘვლილებების მართვა.
Time კულჱურის ლეჄმნა დროის მიკვლევისთვის.
⇱ áƒ›áƒ”áƒ’áƒáƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ წარმართვა ?.
IT თჄვენი IT áƒąáƒ áƒáƒœáƒĄáƒ€áƒáƒ áƒ›áƒáƒȘიიქ სჱრაჱეგიის დაგეგმვა.
Project áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ გუნდის áƒ“áƒáƒ™áƒáƒ›áƒžáƒšáƒ”áƒ„áƒąáƒ”áƒ‘áƒ.
⇱ ადამიანის საათის áƒšáƒ”áƒĄáƒáƒ«áƒšáƒ”áƒ‘áƒšáƒáƒ‘áƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ დაგეგმვა.
⇱ ორგანიზაáƒȘიული áƒȘვლილება áƒ—áƒ„áƒ•áƒ”áƒœáƒĄ HR áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒšáƒ˜.
⇱ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ მენეჯერებიáƒȘ ჼალჼია!
"სწორი" გზა სათანადო გზის წინააჩმდეგ.
Your თჄვენი გუნდის სუპერ áƒ«áƒáƒšáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ áƒ›áƒáƒ„áƒĄáƒ˜áƒ›áƒ˜áƒ–áƒáƒȘია.
Great 2 დიდი HR გამოწვევები.
⇱ áƒáƒ„áƒąáƒ˜áƒ•áƒáƒ‘áƒáƒ–áƒ” áƒ“áƒáƒ€áƒŁáƒ«áƒœáƒ”áƒ‘áƒŁáƒšáƒ˜ ჼარჯთაჩრიáƒȘჼვა (ABC)
⇱ áƒáƒ„áƒąáƒ˜áƒ•áƒáƒ‘áƒáƒ–áƒ” áƒ“áƒáƒ€áƒŁáƒ«áƒœáƒ”áƒ‘áƒŁáƒšáƒ˜ ჩირებულება ორი áƒáƒ„áƒąáƒ˜áƒ•áƒáƒ‘áƒ˜áƒ—
⇱ áƒáƒ„áƒąáƒ˜áƒ•áƒáƒ‘áƒáƒ–áƒ” áƒ“áƒáƒ€áƒŁáƒ«áƒœáƒ”áƒ‘áƒŁáƒšáƒ˜ ჼარჯვა ოთჼი áƒáƒ„áƒąáƒ˜áƒ•áƒáƒ‘áƒ˜áƒ—
⇱ ქ჏რაჀი áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ მენეჯმენჱი
⇱ მენეჯმენჱის ძირითადი უნარები
⇱ ძირითადი ჟარიქჟიქ ინსჱრუმენჱები
⇱ áƒ‘áƒ”áƒœáƒ©áƒ›áƒáƒ áƒ™áƒ˜áƒœáƒ’áƒ˜áƒĄ პროáƒȘესი
⇱ მიზეზისა და ჹედეგების დიაგრამა
⇱ áƒȘვლილებების მართვის პროáƒȘესი
⇱ კომუნიკაáƒȘიიქ ბლოკაჱორები
⇱ საკომუნიკაáƒȘიო არჼები
⇱ კომუნიკაáƒȘიიქ მეთოდები
⇱ კომუნიკაáƒȘიიქ მოდელები
⇱ კომუნიკაáƒȘიების მენეჯმენჱი
áƒ™áƒáƒœáƒ€áƒšáƒ˜áƒ„áƒąáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ მართვა
კრიზისების მენეჯმენჱი
⇱ კრიჱიკული ჯაჭვის დანიჹვნა (CCS)
⇱ კრიჱიკული ბილიკის მეთოდი
⇱ გადაწყვეჱილების მიჩების პროáƒȘესი
Ex áƒ”áƒ„áƒĄáƒžáƒ”áƒ áƒ˜áƒ›áƒ”áƒœáƒąáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ დიზაინი
Communication áƒ”áƒ€áƒ”áƒ„áƒąáƒŁáƒ áƒ˜ კომუნიკაáƒȘიიქ უნარები
⇱ áƒ”áƒ€áƒ”áƒ„áƒąáƒŁáƒ áƒ˜ პრეზენჱაáƒȘიიქ უნარები
⇱ საწარმოს რესურსების დაგეგმვა (ERP)
⇱ áƒŠáƒáƒœáƒ˜áƒĄáƒ«áƒ˜áƒ”áƒ‘áƒáƒ—áƒ ჯაჭვის მეთოდოლოგია
⇱ áƒ”áƒ„áƒĄáƒąáƒ áƒ”áƒ›áƒáƒšáƒŁáƒ áƒ˜ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ მენეჯმენჱი
⇱ განჱის დიაგრამის ინსჱრუმენჱი
⇱ დროულად წარმოება (JIT)
⇱ áƒȘოდნის მენეჯმენჱი
⇱ ლიდერობს, ლაგდება და áƒ›áƒáƒ«áƒ áƒáƒáƒ‘áƒĄ
⇱ მენეჯმენჱის საუკეთესო áƒžáƒ áƒáƒ„áƒąáƒ˜áƒ™áƒ
⇱ მართვის სჱილები
⇱ მენეჯმენჱი მიზნების მიჼედვით
⇱ მონჱე კარლოს ანალიზი
მოჱივაáƒȘიიქ თეორიები
⇱ მოლაპარაკების უნარები
ორგანიზაáƒȘიული áƒĄáƒąáƒ áƒŁáƒ„áƒąáƒŁáƒ áƒ”áƒ‘áƒ˜
ER PERT áƒšáƒ”áƒ€áƒáƒĄáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ áƒąáƒ”áƒ„áƒœáƒ˜áƒ™áƒ
⇱ PRINCE2 áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ მეთოდოლოგია
⇱ პარეჱოს დიაგრამის ინსჱრუმენჱი
Lead ლიდერობის ძლიერი უნარები
⇱ პროáƒȘესზე áƒ“áƒáƒ€áƒŁáƒ«áƒœáƒ”áƒ‘áƒŁáƒšáƒ˜ მენეჯმენჱი
⇱ ჹესყიდვების დოკუმენჱები
⇱ ჹესყიდვების მენეჯმენჱი
⇱ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ áƒáƒ„áƒąáƒ˜áƒ•áƒáƒ‘áƒ˜áƒĄ áƒĄáƒ„áƒ”áƒ›áƒ
⇱ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ წესდება
⇱ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ ჼელჹეკრულების ჱიპები
⇱ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ ჼარჯების კონჱროლი
⇱ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ დაწყების ჹეჼვედრა
⇱ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ გაკვეთილი
⇱ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ მენეჯმენჱის მეთოდოლოგია
⇱ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ მენეჯმენჱის áƒáƒ€áƒ˜áƒĄáƒ˜ (PMO)
⇱ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ მართვის პროáƒȘესები
⇱ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ მართვის ინსჱრუმენჱები
⇱ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ მართვის სამკუთჼედი
Manager áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ მენეჯერის მიზნები
⇱ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ áƒžáƒáƒ áƒąáƒ€áƒ”áƒšáƒ˜áƒĄ მენეჯმენჱი
⇱ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ ჟარიქჟიქ გეგმა
⇱ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ áƒ©áƒáƒœáƒáƒŹáƒ”áƒ áƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ მართვა
⇱ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ რისკების კაჱეგორიები
⇱ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ რისკების მართვა
⇱ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ áƒĄáƒ€áƒ”áƒ áƒáƒĄ განმარჱება
⇱ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ áƒšáƒ”áƒ áƒ©áƒ”áƒ•áƒ˜áƒĄ მეთოდები
⇱ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ წარმაჱების კრიჱერიუმები
⇱ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ დროის მენეჯმენჱი
⇱ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ სამუჹაო áƒ«áƒáƒšáƒ˜áƒĄ მენეჯმენჱი
⇱ áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ მართვის პროგრამული áƒŁáƒ–áƒ áƒŁáƒœáƒ•áƒ”áƒšáƒ§áƒáƒ€áƒ
Control ჟარიქჟიქ კონჱროლი და ჟარიქჟიქ áƒŁáƒ–áƒ áƒŁáƒœáƒ•áƒ”áƒšáƒ§áƒáƒ€áƒ
⇱ RACI დიაგრამის ინსჱრუმენჱი
⇱ აჩიარება და ჯილდოები
⇱ მოთჼოვნების კრებული
⇱ პერსონალის მართვის გეგმა
⇱ დაინჱერესებული მჼარეების მენეჯმენჱი
⇱ სამუჹაო განáƒȘჼადება (SOW)
⇱ სჱრესის მართვის áƒąáƒ”áƒ„áƒœáƒ˜áƒ™áƒ
B áƒĄáƒąáƒ áƒŁáƒ„áƒąáƒŁáƒ áƒ˜áƒ áƒ”áƒ‘áƒŁáƒšáƒ˜ აზროვნება
⇱ მემკვიდრეობის დაგეგმვა
⇱ მომარაგების ჯაჭვის მენეჯმენჱი
⇱ გუნდის áƒšáƒ”áƒ„áƒ›áƒœáƒ˜áƒĄ პროგრამა
⇱ გუნდური მოჱივაáƒȘია
⇱ დაბალანსებული áƒ„áƒŁáƒšáƒ
Hal ჰალო áƒ”áƒ€áƒ”áƒ„áƒąáƒ˜
Make მიიჩე ან იყიდე გადაწყვეჱილება
Seve ჹვიდიანის წესი
V ვირჱუალური გუნდი
⇱ áƒžáƒ áƒáƒ“áƒŁáƒ„áƒąáƒ˜áƒŁáƒšáƒ˜ áƒšáƒ”áƒœáƒáƒ áƒ©áƒŁáƒœáƒ”áƒ‘áƒ
⇱ მთლიანი ჼარისჼის მენეჯმენჱი (TQM)
Project áƒžáƒ áƒáƒ”áƒ„áƒąáƒ˜áƒĄ ჱრადიáƒȘიული მენეჯმენჱი
⇱ სამუჹაოების ავარიული ქჹრუჄჹურა
განაჼლდა:
17 იან. 2025

მონაáƒȘემთა áƒŁáƒĄáƒáƒ€áƒ áƒ—áƒźáƒáƒ”áƒ‘áƒ

áƒŁáƒĄáƒáƒ€áƒ áƒ—áƒźáƒáƒ”áƒ‘áƒ იწყება დეველოპერების მიერ თჄვენი მონაáƒȘემების ჹეგროვებისა და გაზიარების წესების გაáƒȘნობით. მონაáƒȘემთა კონჀიდენáƒȘიალურობისა და áƒŁáƒĄáƒáƒ€áƒ áƒ—áƒźáƒáƒ”áƒ‘áƒ˜áƒĄ áƒžáƒ áƒáƒ„áƒąáƒ˜áƒ™áƒ”áƒ‘áƒ˜ ლეიძლება განსჼვავდებოდეს თჄვენი აპის ვერსიის, გამოყენების, რეგიონის და ასაკის მიჼედვით. ეს ინჀორმაáƒȘია მოწოდებულია დეველოპერის მიერ და ლეიძლება დროთა განმავლობაჹი განაჼლდეს.
ეს აპი ლეიძლება მონაáƒȘემთა ამ ჱიპებს აზიარებდეს მესამე მჼარეებთან
მოწყობილობა ან სჼვა áƒ˜áƒ“áƒ”áƒœáƒąáƒ˜áƒ€áƒ˜áƒ™áƒáƒąáƒáƒ áƒ”áƒ‘áƒ˜
ეს აპი ლეიძლება მონაáƒȘემთა ამ ჱიპებს აგროვებდეს
პერსონალური ინჀორმაáƒȘია
მონაáƒȘემები áƒ“áƒáƒšáƒ˜áƒ€áƒ áƒŁáƒšáƒ˜áƒ ჱრანზიჱის პროáƒȘესჹი
მონაáƒȘემები ვერ წაიჹლება

áƒšáƒ”áƒ€áƒáƒĄáƒ”áƒ‘áƒ”áƒ‘áƒ˜ და მიმოჼილვები

4,3
376 მიმოჼილვა

სიაჼლე

App Performance Improved