EURAM 2022
100+
Жүктеп алынғандар
Барлығы үшін
info
Осы қолданба туралы
EURAM 2022 Тақырыбы: Цифрлық трансформацияның көшбасшысы
«Бағдарламалық қамтамасыз ету әлемді жеп жатыр», - деп жазды Марк Андреессен 2011 жылы Wall Street Journal-дағы есте қаларлық эссесінде. Осы технологиялық дүмпуден кейін ұйымдар өндіріс, білім және бөлшек саудадан бастап кең ауқымды салаларда іргелі жолдармен өзгеруде. қаржы және денсаулық сақтау.
Ақпараттық технологияларға (үлкен) деректермен, алгоритмдермен және смарт аналитикамен бірге үздіксіз ауысу барлық секторларға (жекеменшік, мемлекеттік және коммерциялық емес) әсер етеді және ұйымдардың құндылық жасау тәсілін өзгертеді. Өнеркәсіптік шекаралардың бұлыңғырлануынан басқа, бизнестің модульдік архитектуралары және бизнес өнімділігінің жаңа анықтамалары - бұл трансформацияның кейбір салдары ғана. Табысқа жету үшін бизнес деректерге негізделген және цифрлық оңтайландырылған болуы керек, деректердің үлкен көлемін жасап, оны саналы түрде талдауы керек.
20-ғасырдың ортасындағы ақпарат ғасырының басынан бері болған өзгерістер алда не болатыны туралы түсінік береді; белгілерді танымайтын ұйымдарды тез жоюға болады. Атап айтқанда, деректер өндіруге және пайдалануға, сатып алуға және сатуға – әділ жолмен немесе залалсызданатын құнды жаңа валютаға айналды. Тіпті өз қызметтерінен көбірек деректерді жинап, сараптай отырып, компаниялар нақты болжамдар жасауға және дұрыс іскерлік шешімдер қабылдауға көмектесетін тәжірибелерді дамытады.
Біздің жеке өмірімізге ғана емес, сонымен қатар планетадағы әрбір ұйымға қатысты ең соңғы бұзылу болып табылатын COVID-19 пандемиясы тұтынушылардың өзгеретін мінез-құлқына сәйкес келетін цифрлық трансформацияны одан әрі жеделдете түсті. Соңғы айларда тұтынушылар сатып алу мен оқудан бастап, банктік қызмет пен ойын-сауыққа дейін онлайн режиміне үйренді. Сонымен қатар, барлық кәсіпорындар бірдей зардап шекпеді, олардың кейбіреулері, мысалы, кеңсе кеңістігін қысқарту мүмкіндігінен пайда тапты. Барлығы «жаңа қалыпты» пайдалануды қалайтындықтан, осы технологияға негізделген өзгерістердің көпшілігі осында қалады.
Цифрлық трансформацияның көшбасшылары ретінде менеджерлер осы деректерге негізделген нарықтарда бәсекелестік артықшылықтардың жаңа көздерін табуы керек. Бұл негізгі құзыреттер мен бизнес стратегияларын қайта бағалауды білдіреді. Жаңа дағдыларға ие адамдарды тарту, оларды бар қызметкерлермен біріктіру және компанияның жеткізу тізбегінен бастап тұтынушыға дейінгі мүдделі тараптармен қарым-қатынасын қайта анықтау үшін компанияның жалпы өзгерістерді басқару саясаты талап етілуі мүмкін. Ұйымдар үшін цифрлық трансформация бір жобаны жүзеге асыру мәселесі емес, барлық ұйымдық бөлімшелердегі әртүрлі жобалардың тұтас сериясы болып табылады. Бұған қол жеткізу үшін оларға өзгерістердің өзін басқару құзыреттілігі де қажет.
Осы күрделі мәселелерді қарастырған кезде біз конференцияға қатысушыларды бұрын әртүрлі салалардағы түсініктер мен стратегияларды біріктіру арқылы пәнаралық тәсілді қабылдауға шақырамыз. Біз пәндер арасындағы шекарадан асып түсетін және академиялық жұмыс пен кәсіби тәжірибені байланыстыратын үлестерді құптаймыз. Ең дұрысы, ұсыныстар стратегиялық менеджмент, маркетинг, ұйымдық мінез-құлық, адам ресурстары, кәсіпкерлік, АКТ, білім және басқа да байланысты пәндерді қоса алғанда, әртүрлі деңгейдегі ғалымдардан келеді.
Цифрлық трансформацияның мүмкіндіктері мен қиындықтарын зерттеу үшін Винтертур / Цюрих, Швейцариядағы жетекші ойшылдар мен практиктерге қосылыңыз.
«Бағдарламалық қамтамасыз ету әлемді жеп жатыр», - деп жазды Марк Андреессен 2011 жылы Wall Street Journal-дағы есте қаларлық эссесінде. Осы технологиялық дүмпуден кейін ұйымдар өндіріс, білім және бөлшек саудадан бастап кең ауқымды салаларда іргелі жолдармен өзгеруде. қаржы және денсаулық сақтау.
Ақпараттық технологияларға (үлкен) деректермен, алгоритмдермен және смарт аналитикамен бірге үздіксіз ауысу барлық секторларға (жекеменшік, мемлекеттік және коммерциялық емес) әсер етеді және ұйымдардың құндылық жасау тәсілін өзгертеді. Өнеркәсіптік шекаралардың бұлыңғырлануынан басқа, бизнестің модульдік архитектуралары және бизнес өнімділігінің жаңа анықтамалары - бұл трансформацияның кейбір салдары ғана. Табысқа жету үшін бизнес деректерге негізделген және цифрлық оңтайландырылған болуы керек, деректердің үлкен көлемін жасап, оны саналы түрде талдауы керек.
20-ғасырдың ортасындағы ақпарат ғасырының басынан бері болған өзгерістер алда не болатыны туралы түсінік береді; белгілерді танымайтын ұйымдарды тез жоюға болады. Атап айтқанда, деректер өндіруге және пайдалануға, сатып алуға және сатуға – әділ жолмен немесе залалсызданатын құнды жаңа валютаға айналды. Тіпті өз қызметтерінен көбірек деректерді жинап, сараптай отырып, компаниялар нақты болжамдар жасауға және дұрыс іскерлік шешімдер қабылдауға көмектесетін тәжірибелерді дамытады.
Біздің жеке өмірімізге ғана емес, сонымен қатар планетадағы әрбір ұйымға қатысты ең соңғы бұзылу болып табылатын COVID-19 пандемиясы тұтынушылардың өзгеретін мінез-құлқына сәйкес келетін цифрлық трансформацияны одан әрі жеделдете түсті. Соңғы айларда тұтынушылар сатып алу мен оқудан бастап, банктік қызмет пен ойын-сауыққа дейін онлайн режиміне үйренді. Сонымен қатар, барлық кәсіпорындар бірдей зардап шекпеді, олардың кейбіреулері, мысалы, кеңсе кеңістігін қысқарту мүмкіндігінен пайда тапты. Барлығы «жаңа қалыпты» пайдалануды қалайтындықтан, осы технологияға негізделген өзгерістердің көпшілігі осында қалады.
Цифрлық трансформацияның көшбасшылары ретінде менеджерлер осы деректерге негізделген нарықтарда бәсекелестік артықшылықтардың жаңа көздерін табуы керек. Бұл негізгі құзыреттер мен бизнес стратегияларын қайта бағалауды білдіреді. Жаңа дағдыларға ие адамдарды тарту, оларды бар қызметкерлермен біріктіру және компанияның жеткізу тізбегінен бастап тұтынушыға дейінгі мүдделі тараптармен қарым-қатынасын қайта анықтау үшін компанияның жалпы өзгерістерді басқару саясаты талап етілуі мүмкін. Ұйымдар үшін цифрлық трансформация бір жобаны жүзеге асыру мәселесі емес, барлық ұйымдық бөлімшелердегі әртүрлі жобалардың тұтас сериясы болып табылады. Бұған қол жеткізу үшін оларға өзгерістердің өзін басқару құзыреттілігі де қажет.
Осы күрделі мәселелерді қарастырған кезде біз конференцияға қатысушыларды бұрын әртүрлі салалардағы түсініктер мен стратегияларды біріктіру арқылы пәнаралық тәсілді қабылдауға шақырамыз. Біз пәндер арасындағы шекарадан асып түсетін және академиялық жұмыс пен кәсіби тәжірибені байланыстыратын үлестерді құптаймыз. Ең дұрысы, ұсыныстар стратегиялық менеджмент, маркетинг, ұйымдық мінез-құлық, адам ресурстары, кәсіпкерлік, АКТ, білім және басқа да байланысты пәндерді қоса алғанда, әртүрлі деңгейдегі ғалымдардан келеді.
Цифрлық трансформацияның мүмкіндіктері мен қиындықтарын зерттеу үшін Винтертур / Цюрих, Швейцариядағы жетекші ойшылдар мен практиктерге қосылыңыз.
Жаңартылған күні
Қауіпсіздік ұғымы әзірлеушілердің деректеріңізді қалай жинап, бөлісетінін түсінуден басталады. Дерек құпиялығы мен қауіпсіздік шаралары қолданбаңыздың пайдаланылуына, аймағыңыз бен жасыңызға байланысты әртүрлі болуы мүмкін. Бұл ақпаратты әзірлеуші ұсынды және оны өзгертіп тұруы мүмкін.
Үшінші тараппен ешбір дерек бөлісілмейді.
Әзірлеушілердің деректерді бөлісу бойынша мәлімдемесі туралы толық ақпарат алыңыз.
Бұл қолданба осы дерек түрлерін жинауы мүмкін.
Жеке ақпарат және Құрылғы немесе басқа идентификаторлар
Дерек шифрланбайды.
Дерек жойылмайды.
Жаңалықтар
EURAM 2022 App.
