Principle of Management

Softecks

Жарнамалары бар

Осы қолданба туралы

✴Менеджменттің принциптері - табысты басқарудың негізін қалайтын маңызды, негізгі факторлар. Анри Файоль өзінің «Жалпы және өнеркәсіптік менеджмент» (1916) кітабында айтылғандай, он төрт «Басқару принциптері» бар.

►Нақты басқару құрылымының болуы кез-келген табысты ұйым үшін өте маңызды. Тиімді және жақсы ниетпен басқару менеджменті қалған қызметкерлерге әсер етеді. Әдетте менеджерлерге деген көзқарас бүкіл ұйымды сүзгіден өткізеді, сондықтан менеджерлердің үлгілі жұмыс істеуі қызметкерлерге үлгі бола алады.

【Осы қолданбада қамтылған тақырыптар төменде келтірілген】

⇢ Менеджмент - шолу

Management Менеджмент дегеніміз не?

⇢ Менеджмент анықталған

⇢ Менеджмент өнер ме, әлде ғылым ба?

⇢ Менеджерлердің рөлі

Management Менеджмент пен менеджерлердің өзгеретін рөлдері

Int Минцбергтің «Он рөл» жиынтығы

⇢ Басқарушылық дағдылар

⇢ Менеджмент - P-O-L-C шеңбері

⇢ Жоспарлау

Izing Ұйымдастыру

⇢ Жетекші

⇢ Басқару

⇢ Менеджмент - Evolution & Trends

⇢ Классикалық басқару мектебі

⇢ Генри Файольдің әмбебап процесс теориясы

⇢ Мінез-құлық және адамдармен қарым-қатынас тәсілі

⇢ Менеджмент - қазіргі заманғы ойлау мектептері

⇢ Честер Барнард және әлеуметтік жүйелер теориясы

⇢ Төтенше жағдайларға көзқарас және соңғы салымдар

⇢ Менеджменттің сапалы мектебі

⇢ Кайзен тәсілі

⇢ Инженерлік тәсіл

⇢ Менеджменттің болашағы

⇢ Басқару ортасы

Management Басқару мен әкімшіліктің өзара байланысы

⇢ Басқаруға әсер ететін факторлар

⇢ Макроорта (сыртқы орта)

⇢ Микроорта (ішкі орта)

⇢ Басқаруды ұйымдастыру

⇢ Миссия мен пайым

⇢ Компания саясаты

⇢ Ұйымдастырушылық мәдениет

Ues құндылықтар

Ites Әдет-ғұрыптар

⇢ Ресурстар

⇢ Көшбасшылық стильдері

⇢ Көшбасшылықтың көптеген аспектілері

⇢ Көшбасшылық стильдері

⇢ Көшбасшылықтың үздіксіздігі

Manager Басқарушылық тордағы көшбасшылық стильдері

⇢ Басқару жүйелері

⇢ Менеджмент - миссия, пайым және құндылықтар

M Миссия мен Көру ойнайтын рөл

⇢ Мүдделі тараптар

⇢ Негізгі мүдделі тараптарды анықтау

⇢ Тұлға және көзқарас

⇢ Ұйымдағы жеке тұлға мен қатынастың рөлі

⇢ Тұлғаның маңыздылығы

⇢ Жеке қасиеттер

Ity Үлкен 5 қасиет

⇢ Басқа жеке қасиеттер - Өзгермелі

⇢ жұмысқа деген көзқарас және өзін-өзі ұстау

Work Жұмысқа деген оң көзқарас

⇢ Жұмысқа қанағаттану

⇢ Ұйымдастырушылық міндеттеме

⇢ табиғаты және маңыздылығы

⇢ Шешімдердің түрлері

. Мәселені анықтаңыз

Lim Шектеу факторларын анықтаңыз

⇢ Потенциалды баламаларды әзірлеу

⇢ Баламаларды талдаңыз

Altern Баламаларды таңдау

⇢ Шешімнің тиімділігін бағалау

⇢ Шешім қабылдау стилі

⇢ Шешім қабылдау

⇢ Жоспарлау - кіріспе

Plan Жоспарлау дегеніміз не?

⇢ Жоспарлаудың маңыздылығы

⇢ Жоспар түрлері

⇢ Стратегиялық жоспарлар

⇢ Тактикалық жоспарлар

⇢ Операциялық жоспарлар

⇢ Жоспарлау ортасы

⇢ Мақсаттар мен мақсаттарды белгілеу

⇢ Баламаларды анықтау

⇢ баламаларды бағалау және таңдау

⇢ Тапсырмалар мен уақыт кестелерін құру

⇢ Туынды жоспарларды құру

⇢ Бюджет

⇢ Ұйымдастырудың маңыздылығы

⇢ Ұйымдастыру принциптері

⇢ жұмыс мамандануы

⇢ Билік

⇢ Командалар тізбегі

⇢ Делегация

Control басқару аралығы

⇢ Ұйымдық құрылым

Organization Ұйымның жалпы құрылымдары

Organization Ұйымдастырушылық құрылым

⇢ Өнімнің ұйымдастырушылық құрылымы

⇢ Географиялық ұйымдық құрылым

⇢ Ұйымдастырушылық құрылым

⇢ Ұйымдастыру процесі

⇢ Ұйымдастыру процесінің кестесі

⇢ Ұйымның өзгеруі

⇢ Неліктен ұйымдар өзгеруі керек?

Change Ұйымның өзгеру факторлары

⇢ ішкі орта

⇢ Сыртқы орта

⇢ Ұйымдық өзгерістерді басқару

⇢ Ұйымдық өзгерісті жоспарлау

⇢ Өзгерістерге төзімділік

⇢ Өзгерістердің әсері

⇢ Өзгерістерге қарсылықты жеңу

⇢ Көпұлтты ұйымдар

M MNC дегеніміз не?

⇢ Көпұлтты корпорация түрлері

⇢ Ғаламдық экожүйе және оның әсері

⇢ Халықаралық менеджерлер кездесетін қиындықтар

Global Жаһандық қиындықтарды жеңу

Жаңа функциялар

App Performance Improvements