Human Resource Management

Professional Education App

ផ្ទុកពាណិជ្ជកម្ម

អំពី​កម្មវិធីនេះ

ការបង្រៀនគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស

ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស គឺជាប្រតិបត្តិការមួយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងាររបស់បុគ្គលិក ដើម្បីបំពេញតាមគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ និងគោលបំណងរបស់និយោជក។

រៀនគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនឹងមានប្រយោជន៍សម្រាប់សិស្សានុសិស្សពីបណ្តាញគ្រប់គ្រងដែលប្រាថ្នាចង់រៀនមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។ អ្នកជំនាញ ជាពិសេសអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ដោយមិនគិតពីវិស័យ ឬឧស្សាហកម្មដែលពួកគេជាកម្មសិទ្ធិ អាចប្រើប្រាស់ Learn Human Resource Management ដើម្បីរៀនពីរបៀបអនុវត្តវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សក្នុងបរិយាកាសគម្រោងរៀងៗខ្លួន។

លក្ខណៈពិសេសនៃការបង្រៀនគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស៖

✿ សារៈសំខាន់នៃធនធានមនុស្ស
✿ វិសាលភាពនៃធនធានមនុស្ស
✿ លក្ខណៈពិសេសនៃ HRM
✿ ការរួមបញ្ចូលយុទ្ធសាស្រ្តធនធានមនុស្សជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម
✿ HRM - ការធ្វើផែនការ
✿ ការវិភាគការងារ
✿ ការរចនាការងារ
✿ ការវាយតម្លៃការងារ
✿ HRM - ការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ
✿ មុខងារនៃការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ
✿ គុណសម្បត្តិនៃការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
✿ HRM - ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍
✿ ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីព
✿ តម្រូវការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីព
✿ គោលបំណងនៃការអភិវឌ្ឍន៍អាជីព
✿ HRM & ទំនួលខុសត្រូវអភិវឌ្ឍន៍អាជីព
✿ ដំណើរការអភិវឌ្ឍអាជីព
✿ ប្រព័ន្ធផែនការអាជីព
✿ HRM - ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត
✿ ការគ្រប់គ្រង និងវាយតម្លៃប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
✿ HRM - ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក
✿ ច្បាប់នៃការចូលរួមរបស់និយោជិត
✿ HRM - ការសម្តែងរបស់បុគ្គលិក
✿ ការវាយតម្លៃការងាររបស់បុគ្គលិក
✿ ការបណ្តុះបណ្តាល
✿ ធ្វើការលើសីលធម៌ទាប
✿ HRM - ការគ្រប់គ្រងសំណង
✿ គោលបំណងនៃគោលនយោបាយសំណង
✿ សារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងសំណង
✿ ប្រភេទនៃសំណង
✿ សមាសធាតុនៃសំណង
✿ HRM - រង្វាន់ និងការទទួលស្គាល់
✿ ប្រភេទនៃរង្វាន់
✿ ការទូទាត់ដែលអាចបត់បែនបាន។
✿ វប្បធម៌អង្គការ និងការអនុវត្តធនធានមនុស្ស
✿ រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រង
✿ HRM - ភាពចម្រុះកន្លែងធ្វើការ
✿ បញ្ហាក្នុងការគ្រប់គ្រងភាពចម្រុះ
✿ ការយល់ដឹងអំពីយេនឌ័រ
✿ HRM - ទំនាក់ទំនងឧស្សាហកម្ម
✿ ច្បាប់ការងារ
✿ HRM - ដំណោះស្រាយវិវាទ
✿ នីតិវិធីដោះស្រាយវិវាទ
✿ HRM - បញ្ហាសីលធម៌
✿ បញ្ហាសំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងសីលធម៌
✿ HRM - សវនកម្ម និងការវាយតម្លៃ
✿ HRM - អន្តរជាតិ
✿ IHRM ទល់នឹង HRM
✿ HRM - eHRM
✿ HRM - ឯកតាខ្នាតតូច
✿ HR Challenges - តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីដោះស្រាយជាមួយពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព?
✿ សវនកម្មធនធានមនុស្ស - អត្ថន័យ ដំណាក់កាល និងគុណសម្បត្តិរបស់វា។
✿ ការបញ្ចប់ និងការចាកចេញ
✿ ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្ត្រ
✿ ហេតុផលនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្ត្រ
✿ ការរួមបញ្ចូលយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មជាមួយយុទ្ធសាស្រ្តធនធានមនុស្ស
✿ គំរូគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្ត្រ
✿ SHRM នៅក្នុងប្រទេសពិភពលោកទីបី
✿ ករណីគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សជាក់លាក់មួយចំនួនពីអាហ្វ្រិក
✿ គោលនយោបាយធនធានមនុស្ស
✿ ការបង្កើតគោលនយោបាយធនធានមនុស្ស
✿ គោលនយោបាយធនធានមនុស្សជាក់លាក់
✿ គោលការណ៍ផ្តល់រង្វាន់
✿ ឱកាសការងារស្មើគ្នា និងសកម្មភាពបញ្ជាក់
✿ ធនធានបុគ្គលិក
✿ កម្រិតនៃការធ្វើផែនការធនធានមនុស្ស
✿ ការជ្រើសរើស និងជ្រើសរើសបុគ្គលិក
✿ ការសម្ភាសន៍
✿ ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត
✿ ការវាស់វែងការអនុវត្តវិស័យសាធារណៈ
✿ ការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធរង្វាន់
✿ ការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្ស
✿ ការវិភាគតម្រូវការបណ្តុះបណ្តាល (TNA)
✿ គំរូបណ្តុះបណ្តាលជាប្រព័ន្ធ
✿ ទំនាក់ទំនងបុគ្គលិក
✿ ទ្រឹស្តីចិត្តសាស្ត្របង្រួបបង្រួមនៃទំនាក់ទំនងនិយោជិត និងនិយោជក
✿ ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សដោយផ្អែកលើទេពកោសល្យ និងសមត្ថភាព
✿ ក្របខ័ណ្ឌសមត្ថភាព
✿ ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សផ្អែកលើសមត្ថភាព (CBHRM)
✿ ដែនកំណត់នៃ PMS ប្រពៃណី
✿ ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សអន្តរជាតិ
✿ ភាពចម្រុះអន្តរជាតិ និង IHRM
✿ ប្រភពធនធានមនុស្សក្នុងអង្គការអន្តរជាតិ
✿ ការជ្រើសរើស និងវាយតម្លៃការងារក្នុងវិស័យសាធារណៈ
✿ ការជ្រើសរើស និងរក្សាធនធានមនុស្សដើម្បីសុខភាព

សូមអរគុណចំពោះការគាំទ្ររបស់អ្នក។