Human Resource Management

Intelitech

មាន​ការផ្សាយ​ពាណិជ្ជកម្ម

អំពី​កម្មវិធីនេះ

ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សគឺជាដំណើរការនៃការជ្រើសរើសនិងជ្រើសរើសនិយោជិកដែលផ្តល់ការណែនាំនិងការចាប់ផ្តើមការបណ្តុះបណ្តាលនិងការអភិវឌ្ឍន៍ការវាយតម្លៃបុគ្គលិក (ការវាយតម្លៃ) ការផ្តល់សំណងនិងអត្ថប្រយោជន៍លើកទឹកចិត្តការរក្សាទំនាក់ទំនងត្រឹមត្រូវជាមួយនិយោជិតនិងសហជីពរក្សាបុគ្គលិក សុវតិពសុខុមាលភាពនិងវិធានការសុខភាពអនុលោមតាមច្បាប់ការងាររបស់ដី។ ✦

➻មនុស្ស: សំដៅទៅលើកម្លាំងពលកម្មដែលមានជំនាញនៅក្នុងអង្គការ

➻ធនធន: សំេណើឱយមនភពតិចតួចឬភពខ្វះខាត

➻ការគ្រប់គ្រង: សំដៅទៅលើវិធីដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនិងប្រើប្រាស់បានយ៉ាងល្អបំផុតនៃធនធានដែលមានកម្រិតនិងខ្វះខាតបែបនេះដើម្បីបំពេញតាមគោលដៅនិងគោលបំណងនៃការតែងតាំង។

ប្រធានបទដែលគ្របដណ្តប់នៅក្នុងកម្មវិធីនេះត្រូវបានរាយខាងក្រោមនេះ】

⇢ HRM - ទិដ្ឋភាពទូទៅ

◎សារៈសំខាន់នៃ HRM

វិសាលភាពនៃ HRM

⇢លក្ខណៈពិសេសនៃ HRM

⇢បញ្ចូលយុទ្ធសាស្រ្តធនធានមនុស្សជាមួយយុទ្ធសាស្ត្រពាណិជ្ជកម្ម

⇢ HRM - ផែនការ

⇢វិភាគការងារ

⇢ការងាររចនា

⇢ការវាយតម្លៃការងារ

⇢ HRM - ការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ

មុខងារនៃការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ

⇢គុណសម្បត្តិនៃការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យដ៏មានប្រសិទ្ធិភាព

⇢ HRM - ការបណ្តុះបណ្តាលនិងការអភិវឌ្ឍន៍

⇢អភិវឌ្ឍន៍អាជីព

តំរូវការសំរាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីព

⇢អភិវឌន៍អាជីព - គោលបំណង

⇢ HRM & ការទទួលខុសត្រូវការអភិវឌ្ឍអាជីព

⇢ដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍អាជីព

◇ប្រព័ន្ធផែនការអាជីព

⇢ HRM - ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត

⇢ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងការវាយតម្លៃ

⇢ HRM - ការចូលរួមរបស់និយោជិក

⇢បទបញ្ជានៃការចូលរួមរបស់និយោជិក

⇢ HRM - ការអនុវត្តរបស់និយោជិក

360 ពិនិត្យមើលការសម្តែងរបស់និយោជិត

⇢ការហ្វឹកហាត់

ធ្វើការលើសីលធម៌ទាប

⇢ HRM - ការគ្រប់គ្រងសំណង

គោលបំណងនៃគោលនយោបាយសងជំងឺចិត្ត

សារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងសំណង

⇢ប្រភេទនៃសំណង

部សមាសភាគនៃសំណង

៛ HRM - រង្វាន់និងការទទួលស្គាល់

⇢ប្រភេទនៃរង្វាន់

⇢បៀវត្សរ៍សមរម្យ

វប្បភ័ណ្ឌវប្បធម៌និងការអនុវត្តន៍ធនធានមនុស្ស

រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រង

⇢ HRM - កន្លែងធ្វើការចម្រុះ

បញ្ហានានាក្នុងការគ្រប់គ្រងភាពចម្រុះ

⇢ការយល់ដឹងអំពីយែនឌ័រ

⇢ HRM - ទំនាក់ទំនងវិជ្ជាជីវៈ

⇢ច្បាប់ការងារ

⇢ HRM - ដំណោះស្រាយជម្លោះ

⇢នីតិវិធីដោះស្រាយវិវាទ

⇢ HRM - បញ្ហាសីលធម៌

⇢បញ្ហាសំខាន់ៗក្នុងការគ្រប់គ្រងសីលធម៌

⇢ HRM - សវនកម្មនិងវាយតំលៃ

⇢ HRM - អន្ដរជាតិ

⇢ IHRM ទល់នឹង HRM

⇢ HRM - eHRM

⇢ HRM - ខ្នាតតូចខ្នាត

បញ្ហាប្រឈមធនធានមនុស្ស - តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីដោះស្រាយឱ្យពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព?

សវនកម្មធនធានមនុស្ស - អត្ថន័យដំណាក់កាលនិងគុណសម្បត្តិរបស់វា

ការបញ្ចប់និងការផ្លាស់ប្តូរទីកន្លែង

⇢ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សយុទ្ធសាស្រ្ត

⇢ហេតុផលនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្ត្រ

⇢បញ្ចូលយុទ្ធសាស្រ្តជំនួញជាមួយយុទ្ធសាស្ត្រធនធានមនុស្ស

⇢គំរូគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សយុទ្ធសាស្រ្ត

⇢ SHRM នៅក្នុងប្រទេសទីបី

⇢ករណីគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សជាក់លាក់មួយចំនួនពីអាហ្វ្រិក

⇢គោលនយោបាយធនធានមនុស្ស

រៀបចំគោលនយោបាយធនធានមនុស្ស

គោលនយោបាយធនធានមនុស្សជាក់លាក់

⇢គោលនយោបាយរង្វាន់

⇢ឱកាសការងារស្មើៗគ្នានិងសកម្មភាពវិជ្ជមាន

⇢ប្រភពធនធានមនុស្ស

⇢កម្រិតនៃការធ្វើផែនការធនធានមនុស្ស

ការជ្រើសរើសនិងជ្រើសរើស

⇢សម្ភាស

⇢ការគ្រប់គ្រងសមិទ្ធផល

◎ការវាស់វែងការអនុវត្តន៍វិស័យសាធារណៈ

⇢គ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធរង្វាន់

ការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្ស

ការវិភាគតម្រូវការបណ្តុះបណ្តាល (TNA)

គំរូបណ្តុះបណ្តាលជាប្រព័ន្ធ

⇢ទំនាក់ទំនងរវាងនិយោជិក

⇢ទ្រឹស្តីចិត្តសាស្ត្របង្រួបបង្រួមនៃទំនាក់ទំនងនិយោជិតនិងនិយោជិក

⇢ការថែទាំធនធានមនុស្សផ្អែកលើសមត្ថភាពនិងសមត្ថភាព

③គម្រោងក្របខ័ណ្ឌសមត្ថភាព

⇢ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សដែលមានមូលដ្ឋានលើសមត្ថភាព (CBHRM)

ដែនកំណត់នៃ PMS ប្រពៃណី

⇢ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សអន្តរជាតិ

⇢ពិពិធកម្មអន្ដរជាតិនិង IHRM

⇢ប្រភពធនធានមនុស្សនៅក្នុងអង្គការអន្តរជាតិ

ការវាយតម្លៃការជ្រើសរើសបុគ្គលិកនិងការបំពេញការងារនៅក្នុងវិស័យសាធារណៈ

ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកនិងការរក្សាធនធានមនុស្សសម្រាប់សុខភាព

អ្វី​ដែល​ថ្មី

*App layout Completely redesigned
*How-to section added