Principle of Management

Softecks

មាន​ការផ្សាយ​ពាណិជ្ជកម្ម

អំពី​កម្មវិធីនេះ

គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងគឺជាកត្តាចំបងដែលជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយជោគជ័យ។ យោងទៅតាមហេនរីហ្វៃយ៉ូលនៅក្នុងសៀវភៅទូទៅនិងការគ្រប់គ្រងឧស្សាហកម្មរបស់គាត់ (១៩១៦) មានគោលការណ៍ចំនួនដប់បួននៃការគ្រប់គ្រង។

ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងឱ្យបានច្បាស់លាស់មានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ស្ថាប័នដែលទទួលបានជោគជ័យ។ ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងមានចេតនាល្អកំណត់សំលេងរបស់បុគ្គលិកដែលនៅសល់។ វាជារឿងធម្មតាទេដែលអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីត្រងតាមអង្គភាពទាំងមូលដូច្នេះការមានអ្នកគ្រប់គ្រងធ្វើការក្នុងលក្ខណៈគំរូគឺជាគំរូដ៏ល្អប្រសើរសម្រាប់និយោជិកក្នុងការធ្វើតាម។ ✦

ប្រធានបទដែលគ្របដណ្តប់នៅក្នុងកម្មវិធីនេះត្រូវបានរាយនៅខាងក្រោម】

⇢ការគ្រប់គ្រង - ទិដ្ឋភាពទូទៅ

Management តើការគ្រប់គ្រងគឺជាអ្វី?

ការគ្រប់គ្រងមានកំណត់

Management តើការគ្រប់គ្រងសិល្បៈឬវិទ្យាសាស្ត្រទេ?

តួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង

R តួនាទីផ្លាស់ប្តូរនៃការគ្រប់គ្រងនិងអ្នកគ្រប់គ្រង

set សំណុំតួនាទីដប់របស់លោក Mintzberg

⇢ជំនាញគ្រប់គ្រង

⇢ការគ្រប់គ្រង - ក្របខ័ណ្ឌ P-O-L-C

⇢ការធ្វើផែនការ

⇢ការរៀបចំ

⇢នាំមុខ

roll ការត្រួតពិនិត្យ

⇢ការគ្រប់គ្រង - ការវិវត្តន៍និងនិន្នាការ

⇢សាលាគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងបុរាណ

Process ទ្រឹស្តីនៃដំណើរការជាសកលរបស់ហេនរីហ្វៃឡូ

ach វិធីសាស្រ្តទំនាក់ទំនងនិងអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស

⇢ការគ្រប់គ្រង - សាលាគំនិតថ្មី

⇢ទ្រឹស្តីបទ Chester Barnard និងទ្រឹស្តីប្រព័ន្ធសង្គម

ach វិធីសាស្រ្តនៃការសម្របសម្រួលនិងវិភាគទានថ្មីៗ

School សាលាគ្រប់គ្រងគុណភាព

⇢វិធីសាស្ត្រ Kaizen

⇢វិធីសាស្រ្តឡើងវិញ

⇢អនាគតនៃការគ្រប់គ្រង

Management បរិស្ថានគ្រប់គ្រង

Inter ការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងនិងរដ្ឋបាលអន្តររដ្ឋបាល

⇢កត្តាដែលប៉ះពាល់ដល់ការគ្រប់គ្រង

⇢បរិស្ថានម៉ាក្រូ (បរិស្ថានខាងក្រៅ)

⇢បរិស្ថានខ្នាតតូច (បរិស្ថានខាងក្នុង)

⇢អង្គការគ្រប់គ្រង

⇢បេសកកម្មនិងចក្ខុវិស័យ

⇢គោលនយោបាយក្រុមហ៊ុន

iz វប្បធម៌អង្គការ

⇢តម្លៃ

ites ពិធីនិងពិធីសាសនា

⇢ធនធាន

⇢ភាពជាអ្នកដឹកនាំ

As ទិដ្ឋភាពជាច្រើននៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ

⇢ភាពជាអ្នកដឹកនាំ

Contin ភាពជាអ្នកដឹកនាំបន្ត

⇢ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងក្រឡាចត្រង្គគ្រប់គ្រង

⇢ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង

ការគ្រប់គ្រង - បេសកកម្មចក្ខុវិស័យនិងគុណតំលៃ

តួនាទីដើរតួដោយបេសកកម្មនិងចក្ខុវិស័យ

⇢អ្នកពាក់ព័ន្ធ

⇢ការកំណត់អត្តសញ្ញាណរបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធសំខាន់ៗ

បុគ្គលិកលក្ខណៈនិងអាកប្បកិរិយា

តួនាទីនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈនិងអាកប្បកិរិយាក្នុងការរៀបចំ

⇢សារៈសំខាន់នៃបុគ្គលិកលក្ខណៈ

ity លក្ខណៈបុគ្គលិកលក្ខណៈ

Tra ចរិតលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនធំទាំង ៥

Tra លក្ខណៈបុគ្គលិកលក្ខណៈផ្សេងទៀត - អថេរខ្លួនឯង

⇢អាកប្បកិរិយាការងារនិងអាកប្បកិរិយា

Work អាកប្បកិរិយាការងារវិជ្ជមាន

⇢ការពេញចិត្តនឹងការងារ

it ការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អង្គការ

⇢ធម្មជាតិនិងសារៈសំខាន់

⇢ប្រភេទនៃការសម្រេចចិត្ត

⇢កំណត់បញ្ហា

⇢កំណត់កត្តាកំណត់

អភិវឌ្ឍជម្រើសសក្តានុពល

the វិភាគជម្មើសជំនួស

⇢ការជ្រើសរើសជំរើស

⇢វាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្ត

Making ស្ទីលធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត

making ការសំរេចចិត្ត

⇢ការធ្វើផែនការ - ការណែនាំ

Planning តើផែនការគឺជាអ្វី?

⇢សារៈសំខាន់នៃផែនការ

⇢ប្រភេទនៃផែនការ

Pl ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ

⇢ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ

Pl ផែនការប្រតិបត្តិការ

Planning បរិស្ថានផែនការ

⇢ការបង្កើតគោលបំណងនិងគោលដៅ

⇢ការកំណត់ជម្រើស

⇢វាយតំលៃនិងជ្រើសរើសជំរើស

⇢ការបង្កើតកិច្ចការនិងពេលវេលា

⇢រៀបចំផែនការគំរោងដេរីវេ

⇢ថវិកា

⇢សារៈសំខាន់នៃការរៀបចំ

iples គោលការណ៍នៃការរៀបចំ

⇢ជំនាញការងារ

⇢អាជ្ញាធរ

ខ្សែសង្វាក់នៃបញ្ជាការ

eg ប្រតិភូ

⇢អេស្បាញនៃការគ្រប់គ្រង

⇢រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ

Organization រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរួម

Organization រចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពមុខងារ

Struct រចនាសម្ព័ន្ធផលិតផលនៃផលិតផល

iz រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការភូមិសាស្ត្រ

រចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីស

Process ដំណើរការរៀបចំ

Char គំនូសតាងដំណើរការរៀបចំ

Change ការផ្លាស់ប្តូរអង្គការ

⇢ហេតុអ្វីអង្គការត្រូវការផ្លាស់ប្តូរ

Change កត្តាផ្លាស់ប្តូរអង្គភាព

Internal បរិដ្ឋានខាងក្នុង

Environment បរិដ្ឋានខាងក្រៅ

Management ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរអង្គភាព

⇢រៀបចំផែនការផ្លាស់ប្តូរអង្គការ

istance ភាពធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូរ

⇢ផលប៉ះពាល់នៃការផ្លាស់ប្តូរ

⇢ជំនះភាពធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូរ

⇢អង្គការពហុជាតិ

MN តើ MNC ជាអ្វី?

⇢ប្រភេទនៃសាជីវកម្មពហុជាតិ

Ec ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីសកលនិងផលប៉ះពាល់របស់វា

⇢បញ្ហាប្រឈមប្រឈមដោយអ្នកគ្រប់គ្រងអន្តរជាតិ

⇢ជំនះបញ្ហាប្រឈមជាសកល

អ្វី​ដែល​ថ្មី

App Performance Improvements