Project Management

Softecks

មាន​ការផ្សាយ​ពាណិជ្ជកម្ម

អំពី​កម្មវិធីនេះ

ការគ្រប់គ្រងគម្រោងគឺជាវិន័យនៃការផ្តួចផ្តើមរៀបចំផែនការការប្រតិបត្តិការគ្រប់គ្រងនិងបិទការងាររបស់ក្រុមដើម្បីសំរេចគោលដៅជាក់លាក់និងបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជោគជ័យជាក់លាក់។

management ការគ្រប់គ្រងគម្រោងគឺជាវិធីសាស្រ្តវិធីសាស្រ្តក្នុងការរៀបចំផែនការនិងដឹកនាំដំណើរការគំរោងតាំងពីការចាប់ផ្តើមរហូតដល់ចប់

ប្រធានបទមួយចំនួនដែលមាននៅក្នុងកម្មវិធីនេះត្រូវបានរាយខាងក្រោម】

Management តើការគ្រប់គ្រងគម្រោងគឺជាអ្វី? ។
⇢តើនរណាជាអ្នកគ្រប់គ្រងគំរោង? ។
Basic ដំណាក់កាលមូលដ្ឋានទាំង ៥ នៃការគ្រប់គ្រងគំរោង។
projects តើគំរោងនិងប្រតិបត្ដិការខុសគ្នាយ៉ាងដូចម្តេច?
Sc ការរៀបចំគម្រោង។
⇢ស្វែងយល់ពីភាពអាស្រ័យលើភារកិច្ចក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោង។
Al ការបែងចែកធនធានគម្រោងនិងការគ្រប់គ្រងធនធាន។
⇢ការគ្រប់គ្រងគម្រោងនិងផែនការធនធាន។
⇢ការគ្រប់គ្រងគម្រោងនិងថវិកាគំរោងទូលំទូលាយ។
⇢ការអភិវឌ្ឍថវិកាមូលដ្ឋានសម្រាប់គម្រោង។
⇢គ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរគម្រោង។
បង្កើតវប្បធម៌សម្រាប់តាមដានពេលវេលា។
⇢ដឹកនាំមេហ្គាព្វេកមែនទេ? ។
⇢រៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានវិទ្យារបស់អ្នក។
⇢បុគ្គលិកក្រុមគម្រោង។
Planning ផែនការសមត្ថភាពបុរសម៉ោង។
Change ការផ្លាស់ប្តូរអង្គការនៅក្នុងគម្រោងធនធានមនុស្សរបស់អ្នក។
Manag អ្នកគ្រប់គ្រងគំរោងគឺជាមនុស្សផងដែរ។
Way ផ្លូវត្រូវនិងផ្លូវត្រូវ។
owers ផ្តល់ថាមពលដល់ក្រុមអ្នកជាអតិបរមា។
HR បញ្ហាប្រឈមធនធានមនុស្សដ៏អស្ចារ្យ ២ ។
ការចំណាយផ្អែកលើសកម្មភាព (អេប៊ីស៊ី)
Based ការចំណាយផ្អែកលើសកម្មភាពជាមួយនឹងសកម្មភាពពីរ
Based ការចំណាយផ្អែកលើសកម្មភាពជាមួយនឹងសកម្មភាពចំនួនបួន
ការគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលមានភាពវ័យចំណាស់
Management ជំនាញគ្រប់គ្រងមូលដ្ឋាន
Tools ឧបករណ៍គុណភាពមូលដ្ឋាន
Process ដំណើរការផ្លាកសម្គាល់
iag ដ្យាក្រាមមូលហេតុនិងផលប៉ះពាល់
Process ផ្លាស់ប្តូរដំណើរការគ្រប់គ្រង
⇢អ្នកទប់ស្កាត់ទំនាក់ទំនង
⇢បណ្តាញទំនាក់ទំនង
⇢វិធីសាស្រ្តទំនាក់ទំនង
⇢គំរូនៃការទំនាក់ទំនង
⇢ការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនង
Management ការគ្រប់គ្រងទំនាស់
Management ការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ
hed ការកំណត់ពេលខ្សែសង្វាក់សំខាន់ (ស៊ីស៊ីអេស)
Method វិធីសាស្ត្រផ្លូវសំខាន់
Process ដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត
⇢ការរចនាបទពិសោធ
Communication ជំនាញទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
Sk ជំនាញបទបង្ហាញដែលមានប្រសិទ្ធភាព
Planning ការរៀបចំផែនការធនធានសហគ្រាស (ERP)
ology វិធីសាស្ត្រខ្សែសង្វាក់ព្រឹត្តិការណ៍
ការគ្រប់គ្រងគម្រោងខ្លាំង
Tool ឧបករណ៍គំនូសតាង Gantt
Manufacturing ការផលិតក្រៅម៉ោង (JIT)
ការគ្រប់គ្រងចំណេះដឹង
⇢ការនាំមុខ, ការរកស៊ីនិងអណ្តែត
⇢ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តល្អបំផុត
⇢រចនាបទគ្រប់គ្រង
ការគ្រប់គ្រងដោយគោលបំណង
Analysis ការវិភាគ Monte Carlo
The ទ្រឹស្តីលើកទឹកចិត្ត
Sk ជំនាញចរចា
⇢រចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ
im បច្ចេកទេសប៉ាន់ស្មាន PERT
Project វិធីសាស្ត្រគម្រោង PRINCE2
⇢ឧបករណ៍គំនូសតាង Pareto
Sk ជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយថាមពល
Management ការគ្រប់គ្រងផ្អែកលើដំណើរការ
⇢ឯកសារលទ្ធកម្ម
⇢ការគ្រប់គ្រងលទ្ធកម្ម
ដ្យាក្រាមសកម្មភាពគម្រោង
Char ធម្មនុញ្ញគម្រោង
Cont ប្រភេទកិច្ចសន្យាកិច្ចសន្យា
Cost ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគម្រោង
Meeting ការប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោង
⇢មេរៀនគម្រោង
Method វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងគម្រោង
Management ការិយាល័យគ្រប់គ្រងគម្រោង (PMO)
Management ដំណើរការគ្រប់គ្រងគម្រោង
Management ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោង
Tr ត្រីកោណគ្រប់គ្រងគម្រោង
Manager គោលដៅរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគំរោង
Management ការគ្រប់គ្រងផលប័ត្រគម្រោង
Quality ផែនការគុណភាពគម្រោង
Records ការគ្រប់គ្រងកំណត់ត្រាគម្រោង
Risk ប្រភេទហានិភ័យនៃគម្រោង
ការគ្រប់គ្រងគម្រោង
Definition និយមន័យវិសាលភាពគម្រោង
Met វិធីសាស្រ្តជ្រើសរើសគំរោង
Cr លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជោគជ័យនៃគម្រោង
Time ការគ្រប់គ្រងពេលវេលាគម្រោង
Management ការគ្រប់គ្រងកម្លាំងពលកម្មគម្រោង
Management កម្មវិធីគ្រប់គ្រងគម្រោង
⇢ការត្រួតពិនិត្យគុណភាពនិងការធានាគុណភាព
Char ឧបករណ៍គំនូសតាង RACI
⇢ការទទួលស្គាល់និងរង្វាន់
Collection ការប្រមូលតម្រូវការ
Plan ផែនការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក
ការគ្រប់គ្រងអ្នកពាក់ព័ន្ធ
⇢របាយការណ៍ការងារ (SOW)
Management បច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងស្ត្រេស
Bra រចនាសម្ពន្ធ័ខួរក្បាល
Planning ផែនការជោគជ័យ
Management ការគ្រប់គ្រងច្រវ៉ាក់ផ្គត់ផ្គង់
Building កម្មវិធីកសាងក្រុម
⇢ការលើកទឹកចិត្តជាក្រុម
Sc តារាងពិន្ទុមានតុល្យភាព
⇢ផលប៉ះពាល់ហាឡូ
Make ធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តឬទិញ
R វិធាននៃប្រាំពីរ
Virtual ក្រុមនិម្មិត
tenance ការថែរក្សាផលិតផលសរុប
Quality ការគ្រប់គ្រងគុណភាពសរុប (TQM)
ការគ្រប់គ្រងគម្រោងបែបប្រពៃណី
Break រចនាសម្ពន្ធ័ការបែកបាក់ការងារ

អ្វី​ដែល​ថ្មី

App Performance Improved