プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

株式会社キイロ乃カモ

អំពី​កម្មវិធីនេះ

[គ្មានការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មទេ! ប្រើក្រៅបណ្តាញ OK! ]
កម្មវិធី​នេះ​គឺ​ជា​បណ្តុំ​នៃ​សំណួរ​កន្លង​មក​សម្រាប់​ព្រឹក​ទី I និង​ព្រឹក​ទី II នៃ​ការ​ប្រឡង​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​គម្រោង។
បំពាក់ជាមួយនឹងសំណួរអតីតកាល 14 អតីតកាល។
មិនមានការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មទេ ដូច្នេះអ្នកអាចផ្តោតអារម្មណ៍លើការសិក្សារបស់អ្នក។
ដោយសារវាអាចប្រើបានក្រៅបណ្តាញ អ្នកអាចសិក្សាការគ្រប់គ្រងគម្រោងគ្រប់ទីកន្លែង។

【បញ្ហា】
អ្នក​អាច​សិក្សា​សំណួរ​កន្លង​មក​ដោយ​បែងចែក​វា​ជា​ព្រឹក I និង​ព្រឹក II សម្រាប់​វគ្គ​នីមួយៗ។
ដោយសារវាត្រូវបានបែងចែកទៅជា 10-សំណួរ និងកត់ត្រា អ្នកអាចរៀនតាមលំដាប់លំដោយ។
អ្នកក៏អាចសួរ 10 សំណួរដោយចៃដន្យពី 1 ដង។

【ពិនិត្យ】
អ្នក​អាច​ពិនិត្យ​មើល​ប្រវត្តិ​នៃ​សំណួរ​ដែល​អ្នក​បាន​យក ហើយ​ពិនិត្យ​មើល​សំណួរ​ដែល​អ្នក​បាន​ឆ្លើយ​ខុស។

[ឯកសារយោង]
ការប្រឡងអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងរដូវស្លឹកឈើជ្រុះឆ្នាំ 2022 ពេលព្រឹក
ការប្រឡងអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងរដូវស្លឹកឈើជ្រុះឆ្នាំ 2021 ពេលព្រឹក
ការប្រឡងប្រធានគម្រោងរដូវស្លឹកឈើជ្រុះឆ្នាំ ២០២០ ពេលព្រឹក
ការប្រឡងអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនិទាឃរដូវឆ្នាំ 2019 ពេលព្រឹក
ការប្រឡងប្រធានគម្រោងនិទាឃរដូវឆ្នាំ 2018 ពេលព្រឹក
ការប្រឡងប្រធានគម្រោងនិទាឃរដូវឆ្នាំ 2017 ពេលព្រឹក
ការប្រឡងប្រធានគម្រោងនិទាឃរដូវឆ្នាំ 2016 ពេលព្រឹក
ព្រឹកប្រឡងប្រធានគម្រោងនិទាឃរដូវឆ្នាំ ២០១៥
ការប្រឡងប្រធានគម្រោងនិទាឃរដូវឆ្នាំ 2014 ពេលព្រឹក
ព្រឹកប្រឡងអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនិទាឃរដូវឆ្នាំ 2013
ព្រឹកប្រឡងអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនិទាឃរដូវឆ្នាំ 2012
ព្រឹកប្រឡងប្រធានគម្រោងពិសេសឆ្នាំ ២០១១
ព្រឹកប្រឡងអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនិទាឃរដូវឆ្នាំ ២០១០
ការប្រឡងប្រធានគម្រោងនិទាឃរដូវឆ្នាំ 2009 ពេលព្រឹក


[ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃប្រព័ន្ធគុណវុឌ្ឍិសម្រាប់ការប្រឡងអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង (ដកស្រង់ចេញពីគេហទំព័រផ្លូវការ)]
■ អ្នកម៉ៅការជោគជ័យគម្រោង IT
អក្សរកាត់៖ PM
ឈ្មោះ​ជា​ភាសា​អង់គ្លេស​: ការ​ប្រឡង​ប្រធាន​គម្រោង​

》ល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់អ្នកដែលមានគោលបំណងក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលអាចជឿជាក់បានក្នុងការដឹកនាំគម្រោងទៅកាន់ភាពជោគជ័យ ខណៈពេលដែលឆ្លើយតបយ៉ាងបត់បែនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរបរិស្ថានជុំវិញគម្រោង និងការទាមទារចម្រុះរបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធ។

១. មនុស្សគោលដៅ
ក្នុងនាមជាធនធានមនុស្ស IT កម្រិតខ្ពស់ ជាមួយនឹងជំនាញដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធដែលមានគោលបំណងរួមចំណែកដល់ការសម្រេចបាននូវយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការ ទទួលខុសត្រូវចំពោះការងារគ្រប់គ្រងគម្រោងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងគម្រោង ទាំងតែម្នាក់ឯង ឬជាសមាជិកនៃ ក្រុមអ្នកកាន់

២. តួនាទី និងភារកិច្ច
ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងនៃគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធ យោងទៅតាមការបែងចែកការងារគ្រប់គ្រងគម្រោងនៅក្នុងក្រុមគម្រោង ត្រូវដឹកនាំតួនាទីដូចខាងក្រោម និងណែនាំអ្នកក្រោមបង្គាប់។

1. គាំទ្រការបង្កើតគំនិត និងផែនការប្រព័ន្ធបុគ្គលតាមការចាំបាច់ ហើយផ្អែកលើគំនិត និងផែនការនៃការរៀបចំប្រព័ន្ធបុគ្គលដែលបានបង្កើត បង្កើតផែនការគម្រោងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងនៃគម្រោង និងកំណត់គោលដៅនៃគម្រោង កំណត់រចនាសម្ព័ន្ធវដ្តជីវិត។
2. ធានាសមាជិក និងធនធានចាំបាច់ បង្កើតក្រុមគម្រោង និងចែករំលែកគោលបំណងនៃគម្រោងជាមួយសមាជិកក្រុម។ គាំទ្រសមាជិកតាមតម្រូវការ ដើម្បីជំរុញការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ឆ្ពោះទៅរកកំណើនសមាជិក និងការគ្រប់គ្រងដោយស្វ័យភាពនៃក្រុម។
3. បន្ថែមពីលើការអនុវត្តវិធានការតបត និងការឆ្លើយតបសមស្របចំពោះបញ្ហា យើងនឹងឆ្លើយតបទៅនឹងហានិភ័យ និងភាពមិនច្បាស់លាស់នាពេលអនាគតនៅដំណាក់កាលដំបូង ដោយប្រើប្រាស់គំនិតចម្រុះរបស់សមាជិក និងសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរ ដើម្បីកែលម្អការអនុវត្តគម្រោងឱ្យសម្រេចបាននូវគោលបំណង។
4. ប្រាស្រ័យទាក់ទងយ៉ាងសមស្របជាមួយអ្នកពាក់ព័ន្ធគម្រោង ដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់ពួកគេ និងកសាង និងរក្សាទំនាក់ទំនងប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតជាមួយអ្នកពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងរបស់គម្រោង។
5. វិភាគ និងវាយតម្លៃផែនការ និងការអនុវត្តគម្រោងនៅចុងបញ្ចប់នៃដំណាក់កាលគម្រោង និងចុងបញ្ចប់នៃគម្រោងទាំងមូល ឬតាមការចាំបាច់ ឆ្លុះបញ្ចាំងវានៅក្នុងការកែលម្អការគ្រប់គ្រងជាបន្តបន្ទាប់នៃគម្រោង និងរួមចំណែកដល់គម្រោងផ្សេងទៀតជាឯកសារយោង។

៣. កម្រិតបច្ចេកទេសរំពឹងទុក
ចំណេះដឹង និងជំនាញអនុវត្តជាក់ស្តែងខាងក្រោមត្រូវបានទាមទារ ដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ច និងតួនាទីនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងដោយរលូន ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងនៃគម្រោង។

1. ស្វែងយល់ពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃយុទ្ធសាស្ត្រ និងប្រព័ន្ធរបស់អង្គការជាទូទៅ។
2. អាចទទួលស្គាល់យ៉ាងត្រឹមត្រូវនូវការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិយាកាសជុំវិញគម្រោង និងការរំពឹងទុករបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធ ព្រមទាំងបង្កើតផែនការគម្រោងដែលសម្រេចបាននូវគោលបំណងរបស់គម្រោង។
3. អ្នកអាចកំណត់គោលដៅគម្រោង ជ្រើសរើសវដ្តជីវិតដ៏ល្អប្រសើរ និងវិធីសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ ដើម្បីសម្រេចបានវា និងកែប្រែដំណើរការគ្រប់គ្រង។
4. អាស្រ័យលើការបែងចែកភារកិច្ចគ្រប់គ្រងគម្រោង ការយល់ដឹងជារួមរបស់ក្រុមគម្រោងអាចត្រូវបានបង្រួបបង្រួមដើម្បីកែលម្អការអនុវត្ត ហើយកំណើនស្វ័យភាពនៃក្រុមគម្រោងអាចត្រូវបានលើកកម្ពស់។
5. សមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរដោយការយល់ដឹងពីគំនិតចម្រុះ ដើម្បីឆ្លើយតបយ៉ាងសមស្របទៅនឹងហានិភ័យ និងភាពមិនច្បាស់លាស់ដែលប៉ះពាល់ដល់គម្រោង។
6. វិភាគ និងវាយតម្លៃផែនការគម្រោង និងលទ្ធផលឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ លើសពីនេះ លទ្ធផលអាចត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្រោងជាបន្តបន្ទាប់ ហើយអាចរួមចំណែកជាឯកសារយោងសម្រាប់គម្រោងផ្សេងៗទៀត។

អ្វី​ដែល​ថ្មី

不具合を修正しました。