Zero to One
ផ្ទុកពាណិជ្ជកម្មទិញនៅក្នុងកម្មវិធី
10 ពាន់+
ការទាញយក
គ្រប់គ្នា
info
អំពីកម្មវិធីនេះ
សង្ខេប
អំពីអ្នកនិពន្ធ៖ លោក Peter Thiel គឺជាមហាសេដ្ឋីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម, វិនិយោគិននិងអ្នកវិនិយោគទុន។ គាត់មានភាពល្បីល្បាញជាងគេដោយសារគាត់បានបើក PayPal ជាមួយ Elon Musk ។
ផ្នត់គំនិតមកមុន
រាល់ពេលសំខាន់ៗនៅក្នុងអាជីវកម្មកើតឡើងតែម្តងប៉ុណ្ណោះ។
Zuckerberg បន្ទាប់នឹងមិនបង្កើតបណ្តាញសង្គមទេហើយ Larry Page បន្ទាប់នឹងមិនបង្កើតម៉ាស៊ីនស្វែងរកទេ។
ការភ្នាល់ល្អបំផុតរបស់អ្នកគឺរៀនអំពីផ្នត់គំនិតនៃការដើរពីសូន្យទៅមួយ៖
Peter Thiel មានប្រសាសន៍ថាអនាគតគឺមានតែអនាគតប្រសិនបើវាខុសគ្នាពីថ្ងៃនេះ។
ប្រសិនបើសង្គមមិនផ្លាស់ប្តូរក្នុងរយៈពេលមួយពាន់ឆ្នាំទេនោះអនាគតនៅឆ្ងាយមួយពាន់ឆ្នាំទៀត។ ប្រសិនបើអ្វីៗផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍បន្ទាប់មកអនាគតគឺឥឡូវនេះ។
អ្នកនិពន្ធនិយាយថាគ្មាននរណាម្នាក់អាចមើលឃើញអនាគតទេប៉ុន្តែយើងដឹងរឿងពីរអំពីវា៖ វានឹងខុសគ្នាហើយវានឹងចាក់ឫសនៅក្នុងពិភពលោកសព្វថ្ងៃ។
សូន្យទៅមួយ: ផ្លូវបញ្ឈរនិងផ្ដេក
លោក Peter Thiel និយាយថាពពុះ dot.com បានបង្រៀនសហគ្រិននូវមេរៀនធំ ៗ ក្លែងក្លាយចំនួនបួន៖
១. បង្កើនការជឿនលឿនទៅមុខ៖ ជាផ្លូវដែលមានសុវត្ថិភាពតែមួយគត់
2. រក្សាភាពទន់ភ្លន់និងបត់បែន៖ ផែនការត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាអាវធំត្រង់។ "សាកល្បងអ្វីៗ" ជំនួសកុំធ្វើគម្រោង
ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងលើការប្រកួតប្រជែង: កុំព្យាយាមចូលទីផ្សារថ្មីមុនពេល
៤. ផ្តោតលើផលិតផលមិនមែនការលក់ទេ៖ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការការលក់ផលិតផលរបស់អ្នកមិនល្អទេ
Thiel និយាយថាផ្ទុយពីនេះគឺជាការពិតជំនួសវិញ៖
1. ងាយប្រថុយនឹងភាពក្លាហានជាងរឿងតូចតាច
2. ផែនការអាក្រក់គឺប្រសើរជាងគ្មានផែនការ
3. នៅឱ្យឆ្ងាយពីទីផ្សារប្រកួតប្រជែង: ពួកគេបំផ្លាញប្រាក់ចំណេញ
បញ្ហានៃការលក់ (ដូចជាផលិតផល)
លោក Thiel និយាយថាវាគ្រាន់តែជាអ្នកសេដ្ឋកិច្ចដែលមិនពេញចិត្តនឹងភាពផ្តាច់មុខនិងការប្រកួតប្រជែងស្នេហា។
វាជាសង្គមរបស់យើងដែលបានប្រកាន់យកមនោគមវិជ្ជានៃការប្រកួតប្រជែង។
ប្រព័ន្ធអប់រំរបស់យើងផ្អែកលើការប្រកួតប្រជែងហើយអាជីវកម្មចូលចិត្តសេចក្តីយោងសង្គ្រាម (“ សំលាប់”“ កំលាំងការងារលក់” ។ ល។ ) ។
អ្នកនិពន្ធនិយាយថាសង្គ្រាមចាប់ផ្តើមដោយហេតុផលតូចតាចហើយបន្តទៅមុខទៀតដោយគ្មានហេតុផលពិតប្រាកដ។
វប្បធម៌រកប្រាក់ចំណេញក្នុងរយៈពេលខ្លីមាននៅក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាច្រើន។
លោកមានប្រសាសន៍ថាសំណួរសំខាន់បំផុតជំនួសវិញគឺៈតើអាជីវកម្មនេះនឹងនៅតែមានរយៈពេល ១០ ឆ្នាំទៀតទេចាប់ពីពេលនេះទៅ?
លេខតែម្នាក់ឯងមិនអាចប្រាប់អ្នកពីចម្លើយទេប៉ុន្តែអ្នកត្រូវគិតឱ្យបានម៉ត់ចត់អំពីអាជីវកម្មរបស់អ្នក (ផ្ទុយពីចំនួនគិតលុយដែលគិតគូរដោយលោក Michael Gerber នៅ The E-Myth) ។
នៅទីនេះលោក Peter Thiel និយាយអំពី“ សំណាង” និងតួនាទីរបស់វានៅក្នុងភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្ម។
គាត់និយាយថាបាតុភូតនៃសហគ្រិនជោគជ័យដែលទទួលបានជោគជ័យហៅសំណួរថា“ តក្កវិជ្ជាសំណាង” ។
Thiel និយាយថានៅក្នុងវប្បធម៌វប្បធម៌ល្អបុគ្គលិកស្រឡាញ់ក្រុមហ៊ុននិងស្រឡាញ់ការងាររបស់ពួកគេរហូតដល់ពួកគេមិនមើលទៅពេលណាដែលត្រូវទៅផ្ទះ។
លោក Peter Thiel និយាយថាមានផ្នត់គំនិតប្រឆាំងនឹងការលក់ជាក់លាក់នៅ Silicon Valley ។
គំនិតដែលខុសពីការពិតគឺថាប្រសិនបើអ្នកត្រូវការលក់ផលិតផលផលិតផលនោះមិនល្អទេ។
លោក Peter Thiel និយាយនៅក្នុងជំពូកនេះអំពីការបរាជ័យនៃពពុះបច្ចេកវិទ្យាស្អាត។
លោកមានប្រសាសន៍ថាមូលហេតុនៃការបរាជ័យគឺត្រូវស្រាវជ្រាវក្នុងវិស័យសំខាន់ៗចំនួន ៧ ដែលរាល់អាជីវកម្មត្រូវធ្វើ៖
វិស្វកម្ម៖ យើងអាចបង្កើតរបកគំឃើញជំនួសឱ្យការកើនឡើង
២. កំណត់ពេលវេលា៖ ពេលនេះគឺជាពេលវេលាដើម្បីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់អ្នកហើយ
៣. ភាពផ្តាច់មុខ៖ តើអ្នកចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងចំណែកដ៏ធំនៃទីផ្សារតូចមួយមែនទេ?
៤. ប្រជាជន៖ តើអ្នកមានក្រុមត្រឹមត្រូវទេ
៥. ការចែកចាយ៖ តើអ្នកមានវិធីចែកចាយផលិតផលរបស់អ្នកទេ
៦- ភាពធន់៖ ទីផ្សាររបស់អ្នកនឹងមិនអាចការពារបានក្នុងរយៈពេល ១០ ឆ្នាំខាងមុខ
៧. អាថ៌កំបាំង៖ តើអ្នកបានរកឃើញឱកាសពិសេសដែលអ្នកដទៃមិនបានឃើញ?
សូន្យដល់មួយ: សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
លោក Thiel មានប្រសាសន៍ថាយើងត្រូវការបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗដើម្បីកសាងអនាគតកាន់តែប្រសើរ។
មិនមានជម្រើសផ្សេងទៀតទេ។
សូម្បីតែតំបន់ខ្ពង់រាបមួយក៏អាចបង្កបញ្ហាដល់យើងដែរពីព្រោះនៅក្នុងពិភពលោកដែលមានធនធានមានកំនើននិងមានការកើនឡើងនិងការប្រើប្រាស់ប្រជាជននោះនឹងមិនមាននិរន្តរភាពទេ។
ឆ្ពោះទៅរកស្ថាបនិកនិងអ្នកបង្កើតបន្ទាប់មកយើងត្រូវការមនុស្សដើរពីសូន្យទៅមួយ។
ដើម្បីទ្រទ្រង់ជីវិតនៅលើផែនដីយើងត្រូវការសហគ្រិនម្នាក់
អំពីអ្នកនិពន្ធ៖ លោក Peter Thiel គឺជាមហាសេដ្ឋីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម, វិនិយោគិននិងអ្នកវិនិយោគទុន។ គាត់មានភាពល្បីល្បាញជាងគេដោយសារគាត់បានបើក PayPal ជាមួយ Elon Musk ។
ផ្នត់គំនិតមកមុន
រាល់ពេលសំខាន់ៗនៅក្នុងអាជីវកម្មកើតឡើងតែម្តងប៉ុណ្ណោះ។
Zuckerberg បន្ទាប់នឹងមិនបង្កើតបណ្តាញសង្គមទេហើយ Larry Page បន្ទាប់នឹងមិនបង្កើតម៉ាស៊ីនស្វែងរកទេ។
ការភ្នាល់ល្អបំផុតរបស់អ្នកគឺរៀនអំពីផ្នត់គំនិតនៃការដើរពីសូន្យទៅមួយ៖
Peter Thiel មានប្រសាសន៍ថាអនាគតគឺមានតែអនាគតប្រសិនបើវាខុសគ្នាពីថ្ងៃនេះ។
ប្រសិនបើសង្គមមិនផ្លាស់ប្តូរក្នុងរយៈពេលមួយពាន់ឆ្នាំទេនោះអនាគតនៅឆ្ងាយមួយពាន់ឆ្នាំទៀត។ ប្រសិនបើអ្វីៗផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍បន្ទាប់មកអនាគតគឺឥឡូវនេះ។
អ្នកនិពន្ធនិយាយថាគ្មាននរណាម្នាក់អាចមើលឃើញអនាគតទេប៉ុន្តែយើងដឹងរឿងពីរអំពីវា៖ វានឹងខុសគ្នាហើយវានឹងចាក់ឫសនៅក្នុងពិភពលោកសព្វថ្ងៃ។
សូន្យទៅមួយ: ផ្លូវបញ្ឈរនិងផ្ដេក
លោក Peter Thiel និយាយថាពពុះ dot.com បានបង្រៀនសហគ្រិននូវមេរៀនធំ ៗ ក្លែងក្លាយចំនួនបួន៖
១. បង្កើនការជឿនលឿនទៅមុខ៖ ជាផ្លូវដែលមានសុវត្ថិភាពតែមួយគត់
2. រក្សាភាពទន់ភ្លន់និងបត់បែន៖ ផែនការត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាអាវធំត្រង់។ "សាកល្បងអ្វីៗ" ជំនួសកុំធ្វើគម្រោង
ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងលើការប្រកួតប្រជែង: កុំព្យាយាមចូលទីផ្សារថ្មីមុនពេល
៤. ផ្តោតលើផលិតផលមិនមែនការលក់ទេ៖ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការការលក់ផលិតផលរបស់អ្នកមិនល្អទេ
Thiel និយាយថាផ្ទុយពីនេះគឺជាការពិតជំនួសវិញ៖
1. ងាយប្រថុយនឹងភាពក្លាហានជាងរឿងតូចតាច
2. ផែនការអាក្រក់គឺប្រសើរជាងគ្មានផែនការ
3. នៅឱ្យឆ្ងាយពីទីផ្សារប្រកួតប្រជែង: ពួកគេបំផ្លាញប្រាក់ចំណេញ
បញ្ហានៃការលក់ (ដូចជាផលិតផល)
លោក Thiel និយាយថាវាគ្រាន់តែជាអ្នកសេដ្ឋកិច្ចដែលមិនពេញចិត្តនឹងភាពផ្តាច់មុខនិងការប្រកួតប្រជែងស្នេហា។
វាជាសង្គមរបស់យើងដែលបានប្រកាន់យកមនោគមវិជ្ជានៃការប្រកួតប្រជែង។
ប្រព័ន្ធអប់រំរបស់យើងផ្អែកលើការប្រកួតប្រជែងហើយអាជីវកម្មចូលចិត្តសេចក្តីយោងសង្គ្រាម (“ សំលាប់”“ កំលាំងការងារលក់” ។ ល។ ) ។
អ្នកនិពន្ធនិយាយថាសង្គ្រាមចាប់ផ្តើមដោយហេតុផលតូចតាចហើយបន្តទៅមុខទៀតដោយគ្មានហេតុផលពិតប្រាកដ។
វប្បធម៌រកប្រាក់ចំណេញក្នុងរយៈពេលខ្លីមាននៅក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាច្រើន។
លោកមានប្រសាសន៍ថាសំណួរសំខាន់បំផុតជំនួសវិញគឺៈតើអាជីវកម្មនេះនឹងនៅតែមានរយៈពេល ១០ ឆ្នាំទៀតទេចាប់ពីពេលនេះទៅ?
លេខតែម្នាក់ឯងមិនអាចប្រាប់អ្នកពីចម្លើយទេប៉ុន្តែអ្នកត្រូវគិតឱ្យបានម៉ត់ចត់អំពីអាជីវកម្មរបស់អ្នក (ផ្ទុយពីចំនួនគិតលុយដែលគិតគូរដោយលោក Michael Gerber នៅ The E-Myth) ។
នៅទីនេះលោក Peter Thiel និយាយអំពី“ សំណាង” និងតួនាទីរបស់វានៅក្នុងភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្ម។
គាត់និយាយថាបាតុភូតនៃសហគ្រិនជោគជ័យដែលទទួលបានជោគជ័យហៅសំណួរថា“ តក្កវិជ្ជាសំណាង” ។
Thiel និយាយថានៅក្នុងវប្បធម៌វប្បធម៌ល្អបុគ្គលិកស្រឡាញ់ក្រុមហ៊ុននិងស្រឡាញ់ការងាររបស់ពួកគេរហូតដល់ពួកគេមិនមើលទៅពេលណាដែលត្រូវទៅផ្ទះ។
លោក Peter Thiel និយាយថាមានផ្នត់គំនិតប្រឆាំងនឹងការលក់ជាក់លាក់នៅ Silicon Valley ។
គំនិតដែលខុសពីការពិតគឺថាប្រសិនបើអ្នកត្រូវការលក់ផលិតផលផលិតផលនោះមិនល្អទេ។
លោក Peter Thiel និយាយនៅក្នុងជំពូកនេះអំពីការបរាជ័យនៃពពុះបច្ចេកវិទ្យាស្អាត។
លោកមានប្រសាសន៍ថាមូលហេតុនៃការបរាជ័យគឺត្រូវស្រាវជ្រាវក្នុងវិស័យសំខាន់ៗចំនួន ៧ ដែលរាល់អាជីវកម្មត្រូវធ្វើ៖
វិស្វកម្ម៖ យើងអាចបង្កើតរបកគំឃើញជំនួសឱ្យការកើនឡើង
២. កំណត់ពេលវេលា៖ ពេលនេះគឺជាពេលវេលាដើម្បីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់អ្នកហើយ
៣. ភាពផ្តាច់មុខ៖ តើអ្នកចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងចំណែកដ៏ធំនៃទីផ្សារតូចមួយមែនទេ?
៤. ប្រជាជន៖ តើអ្នកមានក្រុមត្រឹមត្រូវទេ
៥. ការចែកចាយ៖ តើអ្នកមានវិធីចែកចាយផលិតផលរបស់អ្នកទេ
៦- ភាពធន់៖ ទីផ្សាររបស់អ្នកនឹងមិនអាចការពារបានក្នុងរយៈពេល ១០ ឆ្នាំខាងមុខ
៧. អាថ៌កំបាំង៖ តើអ្នកបានរកឃើញឱកាសពិសេសដែលអ្នកដទៃមិនបានឃើញ?
សូន្យដល់មួយ: សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
លោក Thiel មានប្រសាសន៍ថាយើងត្រូវការបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗដើម្បីកសាងអនាគតកាន់តែប្រសើរ។
មិនមានជម្រើសផ្សេងទៀតទេ។
សូម្បីតែតំបន់ខ្ពង់រាបមួយក៏អាចបង្កបញ្ហាដល់យើងដែរពីព្រោះនៅក្នុងពិភពលោកដែលមានធនធានមានកំនើននិងមានការកើនឡើងនិងការប្រើប្រាស់ប្រជាជននោះនឹងមិនមាននិរន្តរភាពទេ។
ឆ្ពោះទៅរកស្ថាបនិកនិងអ្នកបង្កើតបន្ទាប់មកយើងត្រូវការមនុស្សដើរពីសូន្យទៅមួយ។
ដើម្បីទ្រទ្រង់ជីវិតនៅលើផែនដីយើងត្រូវការសហគ្រិនម្នាក់
បានដំឡើងកំណែនៅ
សុវត្ថិភាពទិន្នន័យ
អ្នកអភិវឌ្ឍន៍អាចបង្ហាញព័ត៌មាននៅទីនេះអំពីរបៀបដែលកម្មវិធីរបស់ពួកគេប្រមូល និងប្រើទិន្នន័យរបស់អ្នក។ ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីសុវត្ថិភាពទិន្នន័យ
មិនមានព័ត៌មានទេ
អ្វីដែលថ្មី
➢ Day and Night Mode Added
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
