Principle of Management

Softecks

Жарнамалар бар

Колдонмо тууралуу

✴Менеджменттин принциптери - ийгиликтүү башкаруунун негизин түзгөн маанилүү, негизги факторлор. Анри Файолдун Жалпы жана Өнөр жай Менеджменти (1916) китебинде айтылгандай, он төрт "Башкаруу Принциптери" бар.

►Бардык башкаруу структурасынын болушу ар кандай ийгиликтүү уюм үчүн өтө маанилүү. Натыйжалуу жана жакшы ниеттеги жетекчилик калган кызматкерлерге көңүл бурат. Адатта, менеджерлердин мамилеси жалпы уюмду чыпкалап чыгат, андыктан менеджерлердин үлгүлүү иштеши кызматкерлерге мыкты үлгү болот.

This Бул колдонмодо камтылган темалар төмөндө келтирилген】

⇢ Башкаруу - Обзор

Management Менеджмент деген эмне?

⇢ Башкаруу аныкталды

Management Менеджмент искусствобу же илимби?

Manag Менеджерлердин ролу

Of Башкаруунун жана менеджерлердин ролдорунун өзгөрүшү

⇢ Минцбергдин Он Ролдор топтому

⇢ Башкаруу чеберчилиги

⇢ Менеджмент - P-O-L-C алкагы

⇢ Пландоо

Izing Уюштуруу

⇢ Жетекчи

⇢ көзөмөлдөө

⇢ Башкаруу - Evolution & Trends

Management Классикалык башкаруу ой жүгүртүү мектеби

⇢ Генри Файолдун универсалдуу процесси теориясы

⇢ Жүрүм-турум жана адам мамилелери

⇢ Менеджмент - Ой жүгүртүүнүн заманбап мектептери

⇢ Честер Барнард жана социалдык тутумдар теориясы

⇢ Күтүүсүз кырдаалдарга болгон мамиле жана акыркы салымдар

⇢ Башкаруунун сапаттуу мектеби

⇢ Kaizen Approach

⇢ Реинжиниринг ыкмасы

⇢ Менеджменттин келечеги

Management Башкаруу чөйрөсү

⇢ Башкаруу жана административдик байланыш

Management Башкарууга таасир этүүчү факторлор

⇢ Макро чөйрө (Тышкы чөйрө)

⇢ Микро чөйрө (Ички чөйрө)

⇢ Башкарууну уюштуруу

⇢ Миссия жана келечек

⇢ Компаниянын саясаты

⇢ Уюштуруучулук маданият

Ues баалуулуктар

Ites Ырым-жырымдар

⇢ Ресурстар

⇢ Лидерликтин стилдери

⇢ Лидерликтин көптөгөн аспектилери

⇢ Лидерликтин стилдери

⇢ Лидерликтин үзгүлтүксүздүгү

Manager Жетекчилик Тармактагы Лидерлик Стилдери

Management Башкаруу тутумдары

⇢ Менеджмент - Миссия, Көрүнүш жана баалуулуктар

M Миссия жана Көрүнүш ойногон роль

⇢ Кызыкдар тараптар

Key Негизги кызыкдар тараптарды аныктоо

⇢ Жеке мүнөз жана мамиле

Organization Жеке адамдын жана мамиленин Уюмдагы ролу

⇢ Инсандыктын мааниси

⇢ Инсандык сапаттар

⇢ Чоң 5 Жеке сапаттар

⇢ Башка инсандык сапаттар - Өзүн-өзү өзгөрүлмө нерселер

⇢ Жумушка болгон көз караш жана жүрүм-турум

Work Жумушка позитивдүү мамиле

⇢ Жумушка канааттануу

⇢ Уюштуруучулук милдеттенме

⇢ Табияты жана мааниси

⇢ Чечимдердин түрлөрү

⇢ Проблеманы аныктаңыз

Lim Чектөөчү факторлорду аныктоо

⇢ Потенциалдуу альтернативаларды иштеп чыгуу

The Альтернативаларды талдоо

⇢ Альтернативаларды тандоо

Dec Чечимдердин натыйжалуулугун баалоо

⇢ Чечимдерди кабыл алуу стилдери

⇢ Чечимдерди кабыл алуу

⇢ Пландоо - Киришүү

Plan Пландоо деген эмне?

⇢ Пландоонун мааниси

Plans Пландардын түрлөрү

⇢ Стратегиялык пландар

⇢ Тактикалык пландар

⇢ Операциялык пландар

Plan Пландоо чөйрөсү

Object Максаттарды жана максаттарды белгилөө

Altern Альтернативаларды аныктоо

Altern Альтернативаларды баалоо жана тандоо

⇢ Тапшырмаларды жана мөөнөттөрдү түзүү

Der Туунду пландарды түзүү

⇢ Бюджеттөө

Organ Уюштуруунун мааниси

Of Уюштуруу принциптери

⇢ Жумушка адистештирүү

⇢ Авторитет

⇢ Command Chain

⇢ Делегация

Of Башкаруу аралыгы

⇢ Уюштуруу түзүмү

Organization Жалпы уюмдук структуралар

Organization Функционалдык Уюштуруу Түзүлүшү

⇢ Продукциянын уюштуруу түзүмү

⇢ Географиялык уюштуруу түзүмү

⇢ Матрицанын уюштуруу түзүмү

⇢ Уюштуруу процесси

⇢ Уюштуруу процесстеринин диаграммасы

⇢ Уюмдун өзгөрүшү

Organizations Эмне үчүн уюмдар өзгөрүшү керек?

⇢ Уюштуруу факторлору

⇢ Ички чөйрө

⇢ Тышкы чөйрө

⇢ Уюмдук өзгөрүүлөрдү башкаруу

Organ Уюмдун өзгөрүүсүн пландаштыруу

Chang Өзгөрүүлөргө туруштук берүү

Change Өзгөрүүлөрдүн таасири

Change Өзгөрүүлөргө каршы турууну жеңүү

⇢ Көп улуттуу уюмдар

M MNC деген эмне?

⇢ Көп улуттуу корпорациялардын түрлөрү

⇢ Дүйнөлүк экосистема жана анын таасири

International Эл аралык менеджерлер туш болгон кыйынчылыктар

Global Дүйнөлүк кыйынчылыктарды жеңүү

Эмне жаңылык

App Performance Improvements