Human Resource Management

Professional Education App

ປະກອບ​ມີ​ໂຄ​ສະ​ນາ

ກ່ຽວກັບແອັບນີ້

Tutorial ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ

ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນການດໍາເນີນງານຢູ່ໃນບໍລິສັດ, ອອກແບບມາເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງພະນັກງານເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຕາມເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ ແລະຈຸດປະສົງຂອງນາຍຈ້າງ.

ການຮຽນຮູ້ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຈະເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບນັກສຶກສາຈາກສາຍນ້ໍາການຄຸ້ມຄອງທີ່ປາດຖະຫນາທີ່ຈະຮຽນຮູ້ພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ໂດຍສະເພາະຜູ້ຈັດການ HR, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຂະແຫນງການຫຼືອຸດສາຫະກໍາໃດກໍ່ຕາມ, ສາມາດນໍາໃຊ້ Learn Human Resource Management ເພື່ອຮຽນຮູ້ວິທີການນໍາໃຊ້ວິທີການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນສະພາບແວດລ້ອມຂອງໂຄງການຂອງພວກເຂົາ.

ຄຸນ​ລັກ​ສະ​ນະ​ຂອງ Tutorial ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຊັບ​ພະ​ຍາ​ກອນ​ມະ​ນຸດ​:

✿ ຄວາມສຳຄັນຂອງ HRM
✿ ຂອບເຂດຂອງ HRM
✿ ຄຸນສົມບັດຂອງ HRM
✿ ການເຊື່ອມໂຍງຍຸດທະສາດ HR ກັບຍຸດທະສາດທຸລະກິດ
✿ HRM - ການວາງແຜນ
✿ ການວິເຄາະວຽກ
✿ ອອກແບບວຽກ
✿ ການປະເມີນຜົນວຽກ
✿ HRM - ການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນ
✿ ຫນ້າທີ່ຂອງການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນ
✿ ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນທີ່ມີປະສິດທິພາບ
✿ HRM - ການຝຶກອົບຮົມ ແລະການພັດທະນາ
✿ ການພັດທະນາອາຊີບ
✿ ຄວາມຕ້ອງການພັດທະນາອາຊີບ
✿ ເປົ້າໝາຍການພັດທະນາອາຊີບ
✿ HRM & ຄວາມຮັບຜິດຊອບການພັດທະນາອາຊີບ
✿ ຂະບວນການພັດທະນາອາຊີບ
✿ ລະບົບການວາງແຜນອາຊີບ
✿ HRM - ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ
✿ ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ​ແລະ​ການ​ປະ​ເມີນ​ຜົນ​
✿ HRM - ການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານ
✿ ກົດລະບຽບການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ
✿ HRM - ການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານ
✿ ການທົບທວນຄືນປະສິດທິພາບຂອງພະນັກງານ
✿ ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​
✿ ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບສິນທໍາຕໍ່າ
✿ HRM - ການຄຸ້ມຄອງການຊົດເຊີຍ
✿ ຈຸດປະສົງຂອງນະໂຍບາຍການຊົດເຊີຍ
✿ ຄວາມສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງການຊົດເຊີຍ
✿ ປະເພດຂອງການຊົດເຊີຍ
✿ ອົງປະກອບຂອງການຊົດເຊີຍ
✿ HRM - ລາງວັນແລະການຮັບຮູ້
✿ ປະເພດຂອງລາງວັນ
✿ ຈ່າຍຜ່ອນໄດ້
✿ ວັດທະນະທໍາການຈັດຕັ້ງ ແລະການປະຕິບັດ HR
✿ ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງ
✿ HRM - ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງບ່ອນເຮັດວຽກ
✿ ບັນຫາໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມຫຼາກຫຼາຍ
✿ ຄວາມອ່ອນໄຫວທາງເພດ
✿ HRM - ການພົວພັນອຸດສາຫະກໍາ
✿ ກົດໝາຍແຮງງານ
✿ HRM - ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ
✿ ຂັ້ນຕອນການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ
✿ HRM - ບັນຫາດ້ານຈັນຍາບັນ
✿ ບັນຫາຫຼັກໃນການຄຸ້ມຄອງຈັນຍາບັນ
✿ HRM - ການກວດສອບແລະການປະເມີນຜົນ
✿ HRM - ສາກົນ
✿ IHRM ທຽບກັບ HRM
✿ HRM - eHRM
✿ HRM - ຫົວໜ່ວຍຂະໜາດນ້ອຍ
✿ ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານ HR - ວິທີການຮັບມືກັບພວກເຂົາຢ່າງມີປະສິດທິພາບ?
✿ ການກວດສອບຊັບພະຍາກອນມະນຸດ - ຄວາມຫມາຍ, ໄລຍະແລະຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງມັນ
✿ ການຢຸດຕິ ແລະ ການຍົກຍ້າຍ
✿ ຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ
✿ ເຫດຜົນຂອງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຍຸດທະສາດ
✿ ການເຊື່ອມໂຍງຍຸດທະສາດທຸລະກິດກັບຍຸດທະສາດຊັບພະຍາກອນມະນຸດ
✿ ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແບບຍຸດທະສາດ
✿ SHRM ໃນປະເທດໂລກທີສາມ
✿ ບາງກໍລະນີການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດສະເພາະຈາກອາຟຣິກາ
✿ ນະໂຍບາຍຊັບພະຍາກອນມະນຸດ
✿ ການສ້າງນະໂຍບາຍຊັບພະຍາກອນມະນຸດ
✿ ນະໂຍບາຍຊັບພະຍາກອນມະນຸດສະເພາະ
✿ ນະໂຍບາຍລາງວັນ
✿ ໂອກາດການຈ້າງງານທີ່ສະເໝີພາບ ແລະ ການປະຕິບັດການຢືນຢັນ
✿ ບຸກຄະລາກອນ
✿ ລະດັບການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ
✿ ຮັບສະໝັກ ແລະ ຄັດເລືອກ
✿ ສຳພາດ
✿ ການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບ
✿ ການວັດແທກການປະຕິບັດຂອງພາກລັດ
✿ ການຄຸ້ມຄອງລະບົບລາງວັນ
✿ ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ
✿ ການວິເຄາະຄວາມຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມ (TNA)
✿ ຮູບແບບການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເປັນລະບົບ
✿ ຄວາມສໍາພັນກັບພະນັກງານ
✿ ທິດສະດີຈິດຕະວິທະຍາທີ່ເປັນເອກະພາບກ່ຽວກັບຄວາມສໍາພັນຂອງພະນັກງານ-ນາຍຈ້າງ
✿ ຄວາມສາມາດ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ
✿ ກອບຄວາມສາມາດ
✿ ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຕາມຄວາມສາມາດ (CBHRM)
✿ ຂໍ້ຈໍາກັດຂອງ PMS ແບບດັ້ງເດີມ
✿ ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດສາກົນ
✿ ຄວາມຫຼາກຫຼາຍລະຫວ່າງປະເທດ ແລະ IHRM
✿ ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນອົງການຈັດຕັ້ງສາກົນ
✿ ການຮັບສະໝັກ ແລະ ປະເມີນຜົນການປະຕິບັດວຽກງານພາກລັດ
✿ ຮັບສະໝັກ ແລະ ຮັກສາຊັບພະຍາກອນມະນຸດເພື່ອສຸຂະພາບ

ຂອບໃຈສໍາລັບການສະຫນັບສະຫນູນຂອງທ່ານ