Human Resource Management

Intelitech

ປະກອບ​ມີ​ໂຄ​ສະ​ນາ

ກ່ຽວກັບແອັບນີ້

ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນຂະບວນການຂອງການຈ້າງແຮງງານແລະການຄັດເລືອກພະນັກງານ, ການວາງແຜນແລະການຝຶກອົບຮົມ, ການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາ, ການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານ (ການປະເມີນຜົນ), ການຊົດເຊີຍແລະຜົນປະໂຫຍດ, ຄວາມປອດໄພ, ສະຫວັດດີການແລະມາດຕະການສຸຂະພາບຕາມກົດຫມາຍແຮງງານຂອງທີ່ດິນ. ✦

ມະນຸດ: ຫມາຍເຖິງແຮງງານທີ່ມີທັກສະໃນການຈັດຕັ້ງ

➻ຊັບພະຍາກອນ: ຫມາຍເຖິງຄວາມຈໍາກັດຈໍາກັດຫຼືການຂາດແຄນ

ການຄຸ້ມຄອງ: ຫມາຍເຖິງວິທີການທີ່ຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບແລະນໍາໃຊ້ທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຊັບພະຍາກອນຈໍາກັດແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ຂາດແຄນດັ່ງນັ້ນເພື່ອຕອບສະຫນອງເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງຂອງການປະຕິບັດ.

ຫົວຂໍ້ທີ່ກວມເອົາໃນແອັບພລິເຄຊັນນີ້ແມ່ນໄດ້ລະບຸໄວ້ຂ້າງລຸ່ມນີ້】

⇢ HRM - Overview

◎ຄວາມສໍາຄັນຂອງ HRM

⇢ຂອບເຂດຂອງ HRM

⇢ລັກສະນະຂອງ HRM

⇢ຍຸດທະສາດການປະສົມປະສານກັບຍຸດທະສາດທຸລະກິດ

⇢ HRM - ການວາງແຜນ

⇢ວຽກວິເຄາະວຽກ

⇢ວຽກອອກແບບວຽກ

⇢ການປະເມີນຜົນວຽກ

⇢ HRM - ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສາມາດ

⇢ Functions of Talent Management

⇢ຂໍ້ດີຂອງການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນທີ່ມີປະສິດຕິພາບ

⇢ HRM - ການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາ

◎ການພັດທະນາອາຊີບ

⇢ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການພັດທະນາອາຊີບ

⇢ການພັດທະນາອາຊີບເປົ້າຫມາຍ

⇢ HRM & Career Development Responsibilities

⇢ຂະບວນການພັດທະນາອາຊີບ

◎ລະບົບການວາງແຜນການອາຊີບ

⇢ HRM - Performance Management

⇢ການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິຜົນທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະການປະເມີນຜົນ

⇢ HRM - ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ

⇢ກົດລະບຽບຂອງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ

◇ HRM - ການປະຕິບັດພະນັກງານ

⇢ຄວາມຄິດເຫັນການປະຕິບັດພະນັກງານ

⇢ຄູຝຶກສອນ

⇢ການເຮັດວຽກກ່ຽວກັບຄວາມອ່ອນໂຍນ

⇢ HRM - ການຄຸ້ມຄອງຄ່າຊົດເຊີຍ

ຈຸດປະສົງຂອງນະໂຍບາຍການຊົດເຊີຍ

◎ຄວາມສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງຄ່າຊົດເຊີຍ

◎ປະເພດການຊົດເຊີຍ

ຼ Components of Compensation

⇢ HRM - ລາງວັນແລະການຮັບຮູ້

◎ປະເພດຂອງລາງວັນ

⇢ຈ່າຍເງິນແບບຍືດຫຍຸ່ນ

◎ການປະຕິບັດດ້ານວັດທະນະທໍາແລະການຈັດຕັ້ງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ

⇢ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງ

⇢ HRM - ຄວາມຫຼາກຫຼາຍທາງດ້ານການເຮັດວຽກ

ບັນຫາໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມຫຼາກຫຼາຍ

ການຮັບຮູ້ດ້ານລະດັບເພດ

⇢ HRM - Industrial Relations

⇢ກົດຫມາຍແຮງງານ

⇢ HRM - ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ

ບັນຫາການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ

⇢ HRM - ບັນຫາດ້ານຈັນຍາບັນ

⇢ບັນຫາຕົ້ນຕໍໃນການຄຸ້ມຄອງດ້ານຈັນຍາບັນ

⇢ HRM - ການກວດສອບແລະການປະເມີນຜົນ

⇢ HRM - International

ຼ IHRM vs HRM

◇ HRM-eHRM

⇢ HRM - ຫນ່ວຍຂະຫນາດນ້ອຍ

熟ການທ້າທາຍດ້ານຊັບພະຍາກອນ - ວິທີຮັບມືກັບພວກເຂົາຢ່າງມີປະສິດທິພາບ?

◎ການກວດສອບຊັບພະຍາກອນມະນຸດ - ຄວາມຫມາຍ, ຂັ້ນຕອນແລະຂໍ້ສະດວກຂອງມັນ

terminals and Outplacement

⇢ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຍຸດທະສາດ

⇢ເຫດຜົນຂອງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຍຸດທະສາດ

⇢ການລວມຍຸດທະສາດທຸລະກິດກັບຍຸດທະສາດຊັບພະຍາກອນມະນຸດ

ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຍຸດທະສາດ

◇ SHRM ໃນບັນດາປະເທດໃນໂລກທີສາມ

⇢ບາງກໍລະນີການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຈາກແອຟິກາ

⇢ນະໂຍບາຍຊັບພະຍາກອນມະນຸດ

✸ການສ້າງນະໂຍບາຍຊັບພະຍາກອນມະນຸດ

⇢ນະໂຍບາຍຊັບພະຍາກອນມະນຸດສະເພາະ

⇢ນະໂຍບາຍລາງວັນ

⇢ໂອກາດການເຮັດວຽກເທົ່າທຽມກັນແລະການປະຕິບັດຢ່າງຈິງໃຈ

⇢ພະນັກງານຊົດເຊີຍ

ລະດັບຂອງການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ

⇢ການເລືອກແລະການຄັດເລືອກ

⇢ການສໍາພາດ

⇢ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ

⇢ການວັດແທກການປະຕິບັດຂອງພາກລັດ

⇢ການຄຸ້ມຄອງລະບົບລາງວັນ

⇢ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ

◎ການວິເຄາະຄວາມຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມ (TNA)

ຮູບແບບການຝຶກອົບຮົມລະບົບ

⇢ຄວາມສໍາພັນຂອງພະນັກງານ

⇢ທິດສະດີທາງຈິດວິທະຍາຂອງການພົວພັນລະຫວ່າງພະນັກງານ - ນາຍຈ້າງ

⇢ Talent ແລະຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ

ໂຄງຮ່າງການແຂ່ງຂັນ

◇ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໂດຍອີງໃສ່ຄວາມສາມາດ (CBHRM)

⇢ຂໍ້ຈໍາກັດຂອງ PMS ແບບດັ້ງເດີມ

⇢ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດສາກົນ

⇢ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງສາກົນແລະ IHRM

⇢ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນອົງການຈັດຕັ້ງສາກົນ

⇢ການປະກອບອາຊີບແລະການປະເມີນຜົນໃນພາກລັດ

⇢ການຈ້າງແລະການຮັກສາຊັບພະຍາກອນມະນຸດເພື່ອສຸຂະພາບ

ມີຫຍັງໃໝ່

- App Performance Improved