Principle of Management

Softecks

ປະກອບ​ມີ​ໂຄ​ສະ​ນາ

ກ່ຽວກັບແອັບນີ້

Princ ຫຼັກການໃນການບໍລິຫານແມ່ນປັດໃຈພື້ນຖານທີ່ ຈຳ ເປັນເຊິ່ງເປັນພື້ນຖານຂອງການຈັດການທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. ອີງຕາມທ່ານ Henri Fayol ໃນປື້ມປື້ມທົ່ວໄປແລະການຄຸ້ມຄອງອຸດສາຫະ ກຳ ຂອງລາວ (1916), ມີສິບສີ່ 'ຫຼັກການຂອງການຄຸ້ມຄອງ'.

ການມີໂຄງຮ່າງການຈັດການທີ່ຈະແຈ້ງໃນສະຖານທີ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນ ສຳ ລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. ການບໍລິຫານທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະມີເຈດຕະນາດີເຮັດໃຫ້ພະນັກງານສ່ວນທີ່ເຫຼືອ. ມັນເປັນເລື່ອງ ທຳ ມະດາທີ່ວິທີການທັດສະນະຄະຕິຂອງຜູ້ຈັດການຈະຖືກກັ່ນຕອງຜ່ານອົງກອນທັງ ໝົດ, ສະນັ້ນການມີຜູ້ຈັດການທີ່ເຮັດວຽກໃນແບບທີ່ເປັນຕົວຢ່າງແມ່ນຕົວຢ່າງທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບພະນັກງານທີ່ຈະຕິດຕາມ. follow

ຫົວຂໍ້ທີ່ຖືກປົກຄຸມໃນ App ນີ້ແມ່ນມີລາຍຊື່ຢູ່ລຸ່ມ Below

⇢ການຄຸ້ມຄອງ - ສະພາບລວມ

Management ການບໍລິຫານແມ່ນຫຍັງ?

⇢ການຄຸ້ມຄອງຖືກ ກຳ ນົດ

⇢ການຈັດການສິນລະປະຫລືວິທະຍາສາດບໍ?

⇢ພາລະບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການ

R ບົດບາດການປ່ຽນແປງຂອງການຄຸ້ມຄອງແລະຜູ້ຈັດການ

set ຊຸດ ຕຳ ແໜ່ງ ສິບ ຕຳ ແໜ່ງ ຂອງ Mintzberg

Sk ທັກສະດ້ານການບໍລິຫານ

⇢ການບໍລິຫານ - ໂຄງຮ່າງການ P-O-L-C

⇢ການວາງແຜນ

⇢ການຈັດຕັ້ງ

ing ການ ນຳ

⇢ການຄວບຄຸມ

⇢ການບໍລິຫານ - ວິວັດທະນາການແລະແນວໂນ້ມ

Th ຄວາມຄິດໃນການບໍລິຫານໂຮງຮຽນແບບຄລາສສິກ

ທິດສະດີກ່ຽວກັບຂະບວນການທົ່ວໄປຂອງ Henry Fayol

ach ວິທີການຕິດຕໍ່ພົວພັນພຶດຕິ ກຳ ແລະມະນຸດ

⇢ການບໍລິຫານ - ໂຮງຮຽນທັນສະ ໄໝ ຂອງຄວາມຄິດ

ory ທິດສະດີ Chester Barnard ແລະທິດສະດີລະບົບສັງຄົມ

ach ວິທີການໂຕ້ຕອບແລະການປະກອບສ່ວນທີ່ຜ່ານມາ

School ໂຮງຮຽນຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ

⇢ວິທີການ Kaizen

ວິທີການປັບ ໃໝ່

⇢ອະນາຄົດຂອງການບໍລິຫານ

Environment ສະພາບແວດລ້ອມການຄຸ້ມຄອງ

hip ການພົວພັນດ້ານການຄຸ້ມຄອງແລະການບໍລິຫານ

⇢ປັດໃຈທີ່ກະທົບຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງ

Environment ສະພາບແວດລ້ອມມະຫາພາກ (ສະພາບແວດລ້ອມຂ້າງນອກ)

Environment ສິ່ງແວດລ້ອມຈຸລະພາກ (ສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນ)

Organization ອົງການຄຸ້ມຄອງ

⇢ພາລະກິດແລະວິໄສທັດ

Pol ນະໂຍບາຍຂອງບໍລິສັດ

Culture ວັດທະນະ ທຳ ການຈັດຕັ້ງ

⇢ຄຸນຄ່າ

ites ພິທີ ກຳ ແລະພິທີ ກຳ ຕ່າງໆ

⇢ຊັບພະຍາກອນ

yles ຮູບແບບການເປັນຜູ້ ນຳ

As ຫຼາຍແງ່ມຸມຂອງການເປັນຜູ້ ນຳ

yles ຮູບແບບການເປັນຜູ້ ນຳ

⇢ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ຕໍ່ເນື່ອງ

yles ຮູບແບບການເປັນຜູ້ ນຳ ໃນການຄຸ້ມຄອງຕາຂ່າຍໄຟຟ້າ

⇢ລະບົບການຄຸ້ມຄອງ

⇢ການບໍລິຫານ - ພາລະກິດ, ວິໄສທັດ, ແລະຄຸນຄ່າ

ພາລະບົດບາດມີພາລະກິດແລະວິໄສທັດ

ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ

ການ ກຳ ນົດຜູ້ມີສ່ວນ ສຳ ຄັນ

ity ບຸກຄະລິກກະພາບແລະທັດສະນະຄະຕິ

⇢ບົດບາດຂອງບຸກຄະລິກກະພາບແລະທັດສະນະຄະຕິໃນການຈັດຕັ້ງ

⇢ຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງບຸກຄະລິກກະພາບ

its ລັກສະນະບຸກຄະລິກກະພາບ

Tra ລັກສະນະບຸກຄະລິກກະພາບໃຫຍ່ 5 ຢ່າງ

Tra ລັກສະນະບຸກຄະລິກກະພາບອື່ນໆ - ຕົວແປຕົວເອງ

Att ທັດສະນະຄະຕິໃນການເຮັດວຽກ

Att ທັດສະນະການເຮັດວຽກໃນແງ່ດີ

Sat ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກ

Comm ຄະນະ ກຳ ມະການຈັດຕັ້ງ

⇢ ທຳ ມະຊາດແລະຄວາມ ສຳ ຄັນ

ປະເພດຂອງການຕັດສິນໃຈ

⇢ ກຳ ນົດບັນຫາ

⇢ ກຳ ນົດປັດໃຈ ຈຳ ກັດ

⇢ພັດທະນາທາງເລືອກທີ່ມີທ່າແຮງ

⇢ວິເຄາະທາງເລືອກ

⇢ການເລືອກທາງເລືອກ

alu ການປະເມີນປະສິດທິຜົນຂອງການຕັດສິນໃຈ

St ຮູບແບບການຕັດສິນໃຈ

making ການຕັດສິນໃຈ

⇢ການວາງແຜນ - ການແນະ ນຳ

Planning ການວາງແຜນແມ່ນຫຍັງ?

⇢ຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງການວາງແຜນ

⇢ປະເພດຂອງແຜນການ

ans ແຜນຍຸດທະສາດ

Pl ແຜນຍຸດທະສາດ

ans ແຜນ ດຳ ເນີນງານ

Environment ສະພາບແວດລ້ອມການວາງແຜນ

⇢ການສ້າງຈຸດປະສົງແລະເປົ້າ ໝາຍ

⇢ການ ກຳ ນົດທາງເລືອກອື່ນ

⇢ການປະເມີນແລະການເລືອກທາງເລືອກ

⇢ການສ້າງວຽກແລະເວລາ

⇢ການສ້າງແຜນການລວບລວມ

ງົບປະມານ

⇢ຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງການຈັດລະບຽບ

⇢ຫຼັກການຈັດຕັ້ງ

Special ຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານການເຮັດວຽກ

⇢ສິດ ອຳ ນາດ

⇢ຕ່ອງໂສ້ຂອງ ຄຳ ສັ່ງ

ຄະນະຜູ້ແທນ

⇢ສະເປນຂອງການຄວບຄຸມ

Struct ໂຄງຮ່າງການຈັດຕັ້ງ

Struct ໂຄງຮ່າງການຈັດຕັ້ງສາມັນ

Struct ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງທີ່ເຮັດວຽກ

Struct ໂຄງຮ່າງການຈັດຕັ້ງຜະລິດຕະພັນ

Struct ໂຄງຮ່າງການຈັດຕັ້ງພູມສາດ

⇢ໂຄງຮ່າງການຈັດຕັ້ງຂອງມາຕຣິກເບື້ອງ

⇢ຂະບວນການຈັດຕັ້ງ

Char ຕາຕະລາງຂະບວນການຈັດຕັ້ງ

Change ການປ່ຽນແປງການຈັດຕັ້ງ

⇢ເປັນຫຍັງອົງກອນຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງ

Fact ປັດໄຈການປ່ຽນແປງຂອງອົງກອນ

Environment ສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນ

Environment ສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກ

Management ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງການຈັດຕັ້ງ

⇢ວາງແຜນການປ່ຽນແປງການຈັດຕັ້ງ

istance ການຕໍ່ຕ້ານກັບການປ່ຽນແປງ

⇢ຜົນກະທົບຂອງການປ່ຽນແປງ

⇢ເອົາຊະນະຄວາມຕ້ານທານຕໍ່ການປ່ຽນແປງ

Organ ອົງການຈັດຕັ້ງສາກົນ

MN MNCs ແມ່ນຫຍັງ?

ປະເພດຂອງວິສາຫະກິດຂ້າມຊາດ

osystem ລະບົບນິເວດທົ່ວໂລກແລະຜົນກະທົບຂອງມັນ

ບັນດາສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຜູ້ບໍລິຫານສາກົນປະເຊີນ ​​ໜ້າ

⇢ເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍທົ່ວໂລກ

ມີຫຍັງໃໝ່

App Performance Improvements