Project Management

Softecks

ປະກອບ​ມີ​ໂຄ​ສະ​ນາ

ກ່ຽວກັບແອັບນີ້

ການຄຸ້ມຄອງ ject ໂຄງການແມ່ນລະບຽບວິໄນຂອງການລິເລີ່ມ, ການວາງແຜນ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ການຄວບຄຸມແລະການປິດວຽກງານຂອງທີມເພື່ອບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ສະເພາະແລະຕອບສະ ໜອງ ໄດ້ຕາມເງື່ອນໄຂຄວາມ ສຳ ເລັດສະເພາະ. specific

management ການບໍລິຫານໂຄງການແມ່ນວິທີການແບບແຜນວິທີການໃນການວາງແຜນແລະການ ນຳ ພາຂັ້ນຕອນຕ່າງໆຂອງໂຄງການຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນຈົນເຖິງການ ສຳ ເລັດ

ຫົວຂໍ້ບໍ່ຫຼາຍປານໃດທີ່ມີຢູ່ໃນ App ນີ້ແມ່ນມີລາຍຊື່ຂ້າງລຸ່ມນີ້】

Management ການບໍລິຫານໂຄງການແມ່ນຫຍັງ?.
⇢ຜູ້ທີ່ເປັນຜູ້ຈັດການໂຄງການ?.
5 ຂັ້ນພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ.
projects ຄວາມແຕກຕ່າງກັນລະຫວ່າງໂຄງການແລະການ ດຳ ເນີນງານແມ່ນຫຍັງ?.
Sc ການວາງແຜນໂຄງການ.
⇢ເຂົ້າໃຈຄວາມເອື່ອຍອີງຂອງ ໜ້າ ວຽກໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ.
ການຈັດສັນແລະຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນໂຄງການ.
Management ການບໍລິຫານໂຄງການແລະການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນ.
Management ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແລະງົບປະມານໂຄງການທີ່ສົມບູນແບບ.
ການພັດທະນາງົບປະມານພື້ນຖານ ສຳ ລັບໂຄງການ.
⇢ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງໂຄງການ.
⇢ການສ້າງວັດທະນະ ທຳ ສຳ ລັບການຕິດຕາມເວລາ.
⇢ ນຳ ພາບໍລິສັດ Megaproject?.
⇢ການວາງແຜນຍຸດທະສາດການຫັນປ່ຽນໄອທີຂອງທ່ານ.
⇢ພະນັກງານທີມງານໂຄງການ.
Planning ການວາງແຜນຄວາມສາມາດຜູ້ຊາຍ - ຊົ່ວໂມງ.
Change ການປ່ຽນແປງການຈັດຕັ້ງໃນໂຄງການ HR ຂອງທ່ານ.
Manag ຜູ້ຈັດການໂຄງການແມ່ນຄົນ, ເຊັ່ນກັນ!.
Way ເສັ້ນທາງ 'ຖືກຕ້ອງ' ທຽບກັບເສັ້ນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ.
⇢ຂະຫຍາຍ ກຳ ລັງແຮງສູງສຸດຂອງທີມຂອງທ່ານ.
⇢ 2 ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານ HR ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່.
Cost ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍອີງໃສ່ກິດຈະ ກຳ (ABC)
Cost ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍອີງໃສ່ກິດຈະ ກຳ ກັບສອງກິດຈະ ກຳ
Cost ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍອີງໃສ່ກິດຈະ ກຳ ກັບ 4 ກິດຈະ ກຳ
Management ການບໍລິຫານໂຄງການວ່ອງໄວ
ທັກສະການຄຸ້ມຄອງຂັ້ນພື້ນຖານ
Tools ເຄື່ອງມືທີ່ມີຄຸນນະພາບຂັ້ນພື້ນຖານ
Process ຂະບວນການເຮັດເຄື່ອງ ໝາຍ
iag ສາຍເຫດແລະຜົນກະທົບ
Process ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ
ຕົວແທນສື່ສານ
ຊ່ອງທາງການສື່ສານ
Met ວິທີການສື່ສານ
⇢ແບບສື່ສານ
Management ການຄຸ້ມຄອງການສື່ສານ
Management ການຈັດການຂັດແຍ້ງ
Management ການຈັດການວິກິດ
hed ການ ກຳ ນົດລະບົບຕ່ອງໂສ້ທີ່ ສຳ ຄັນ (CCS)
Method ວິທີການເສັ້ນທາງ ສຳ ຄັນ
Process ຂະບວນການຕັດສິນໃຈ
⇢ການອອກແບບທົດລອງ
ທັກສະການສື່ສານທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ
Sk ທັກສະໃນການ ນຳ ສະ ເໜີ ທີ່ມີປະສິດຕິພາບ
Planning ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນວິສາຫະກິດ (ERP)
ology ວິທີການຕ່ອງໂສ້ເຫດການ
Management ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ສຸດ
Tool ເຄື່ອງມືໃນຕາຕະລາງ Gantt
Manufacturing ການຜະລິດພຽງເວລາ (JIT)
Management ການບໍລິຫານຄວາມຮູ້
⇢ ນຳ, ທຸລະກິດແລະເລື່ອນລອຍ
⇢ການຈັດການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ
St ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງ
⇢ການບໍລິຫານໂດຍຈຸດປະສົງ
Analysis ການວິເຄາະ Monte Carlo
The ທິດສະດີການກະຕຸ້ນ
ທັກສະການເຈລະຈາ
Struct ໂຄງຮ່າງການຈັດຕັ້ງ
Techn ເຕັກນິກການຄາດຄະເນ PERT
Method ວິທີການໂຄງການ PRINCE2
⇢ເຄື່ອງມືຕາຕະລາງ Pareto
ills ທັກສະການເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ມີພະລັງ
Management ການຄຸ້ມຄອງອີງຕາມຂັ້ນຕອນ
Doc ເອກະສານການຈັດຊື້
Management ການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້
ແຜນວາດກິດຈະ ກຳ ຂອງໂຄງການ
Char ກົດລະບຽບຂອງໂຄງການ
Typ ປະເພດສັນຍາຂອງໂຄງການ
Control ການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນຂອງໂຄງການ
Meeting ກອງປະຊຸມເລີ່ມໂຄງການ
ບົດຮຽນຂອງໂຄງການ
Method ວິທີການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ
Office ຫ້ອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ (PMO)
Process ຂັ້ນຕອນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ
Tools ເຄື່ອງມືຄຸ້ມຄອງໂຄງການ
iangle ສາມຫລ່ຽມຄຸ້ມຄອງໂຄງການ
Manager ເປົ້າ ໝາຍ ຜູ້ຈັດການໂຄງການ
Management ການບໍລິຫານໂຄງການ
Plan ແຜນຄຸນະພາບຂອງໂຄງການ
Management ການຄຸ້ມຄອງບັນທຶກໂຄງການ
Categories ໝວດ ຄວາມສ່ຽງໂຄງການ
Management ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການ
Definition ຄວາມ ໝາຍ ຂອບເຂດຂອງໂຄງການ
hods ວິທີການຄັດເລືອກໂຄງການ
Cr ເງື່ອນໄຂຂອງໂຄງການ
Management ການຄຸ້ມຄອງເວລາຂອງໂຄງການ
Management ການຄຸ້ມຄອງແຮງງານໂຄງການ
Software ຊອບແວຄຸ້ມຄອງໂຄງການ
Control ການຄວບຄຸມຄຸນະພາບແລະການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ
Tool ເຄື່ອງມືໃນຕາຕະລາງ RACI
⇢ຄວາມຮັບຮູ້ແລະລາງວັນ
Collection ການເກັບ ກຳ ຂໍ້ຮຽກຮ້ອງ
Plan ແຜນການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ
Management ການຄຸ້ມຄອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ
⇢ຖະແຫຼງການວຽກ (SOW)
Techn ເຕັກນິກການຄວບຄຸມຄວາມຕຶງຄຽດ
inst ລະບົບສະ ໝອງ ທີ່ມີໂຄງສ້າງ
Planning ການວາງແຜນການສືບທອດ
Management ການຄຸ້ມຄອງຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ
Program ໂຄງການກໍ່ສ້າງທີມ
⇢ຄວາມຈູງໃຈຂອງທີມ
ore ໃບຄະແນນທີ່ສົມດຸນ
⇢ The Halo ຜົນກະທົບ
Make ຕັດສິນໃຈເຮັດຫຼືຊື້
ກົດລະບຽບຂອງເຈັດ
ທີມງານ Virtual
tenance ການ ບຳ ລຸງຮັກສາຜະລິດຕະພັນທັງ ໝົດ
Management ການບໍລິຫານຄຸນະພາບລວມ (TQM)
Management ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແບບດັ້ງເດີມ
Struct ໂຄງສ້າງການແບ່ງແຍກການເຮັດວຽກ

ມີຫຍັງໃໝ່

-Minor Bug Fixes