プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

株式会社キイロ乃カモ

ກ່ຽວກັບແອັບນີ້

[ບໍ່ມີໂຄສະນາ! ໃຊ້ Offline OK! ]
ຄໍາ​ຮ້ອງ​ສະ​ຫມັກ​ນີ້​ແມ່ນ​ການ​ເກັບ​ກໍາ​ຂອງ​ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຜ່ານ​ມາ​ສໍາ​ລັບ​ຕອນ​ເຊົ້າ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ແລະ​ຕອນ​ເຊົ້າ II ຂອງ​ການ​ສອບ​ເສັງ​ຜູ້​ຈັດ​ການ​ໂຄງ​ການ​.
ພ້ອມກັບ 14 ຄໍາຖາມທີ່ຜ່ານມາ.
ບໍ່ມີໂຄສະນາ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານສາມາດສຸມໃສ່ການສຶກສາຂອງທ່ານ.
ເນື່ອງຈາກມັນສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ອອຟໄລ, ທ່ານສາມາດສຶກສາການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໄດ້ທຸກບ່ອນ.

【​ບັນ​ຫາ​】
ທ່ານສາມາດສຶກສາຄໍາຖາມທີ່ຜ່ານມາໄດ້ໂດຍການແບ່ງອອກເປັນຕອນເຊົ້າ I ແລະຕອນເຊົ້າ II ສໍາລັບແຕ່ລະກອງປະຊຸມ.
ເນື່ອງຈາກມັນຖືກແບ່ງອອກເປັນ 10 ຄໍາຖາມແລະບັນທຶກ, ທ່ານສາມາດຮຽນຮູ້ຕາມລໍາດັບ.
ທ່ານຍັງສາມາດສຸ່ມຖາມ 10 ຄໍາຖາມຈາກ 1 ເທື່ອ.

【​ການ​ທົບ​ທວນ​ຄືນ​】
ທ່ານສາມາດກວດເບິ່ງປະຫວັດຂອງຄໍາຖາມທີ່ທ່ານໄດ້ປະຕິບັດແລະທົບທວນຄໍາຖາມທີ່ທ່ານຜິດພາດ.

[ອ້າງອີງ]
ຕອນເຊົ້າສອບເສັງຜູ້ຈັດການໂຄງການລະດູໃບໄມ້ຫຼົ່ນ 2022
ຕອນເຊົ້າສອບເສັງຜູ້ຈັດການໂຄງການລະດູໃບໄມ້ຫຼົ່ນ 2021
ຕອນເຊົ້າການສອບເສັງຜູ້ຈັດການໂຄງການລະດູໃບໄມ້ຫຼົ່ນ 2020
ຕອນເຊົ້າສອບເສັງຜູ້ຈັດການໂຄງການພາກຮຽນ spring 2019
ພາກເຊົ້າສອບເສັງຜູ້ຈັດການໂຄງການພາກຮຽນ spring 2018
ພາກເຊົ້າສອບເສັງຜູ້ຈັດການໂຄງການພາກຮຽນ spring 2017
ເຊົ້າສອບເສັງຜູ້ຈັດການໂຄງການພາກຮຽນ spring 2016
ເຊົ້າສອບເສັງຜູ້ຈັດການໂຄງການພາກຮຽນ spring 2015
ຕອນເຊົ້າສອບເສັງຜູ້ຈັດການໂຄງການພາກຮຽນ spring 2014
ຕອນເຊົ້າສອບເສັງຜູ້ຈັດການໂຄງການພາກຮຽນ spring 2013
ຕອນເຊົ້າສອບເສັງຜູ້ຈັດການໂຄງການພາກຮຽນ spring 2012
ຕອນເຊົ້າສອບເສັງຜູ້ຈັດການໂຄງການພິເສດ 2011
ຕອນເຊົ້າສອບເສັງຜູ້ຈັດການໂຄງການພາກຮຽນ spring 2010
ຕອນເຊົ້າສອບເສັງຜູ້ຈັດການໂຄງການພາກຮຽນ spring 2009


[ພາບ​ລວມ​ຂອງ​ລະ​ບົບ​ຄຸນ​ສົມ​ບັດ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ສອບ​ເສັງ​ຜູ້​ຈັດ​ການ​ໂຄງ​ການ (excerpt ຈາກ​ເວັບ​ໄຊ​ທ​໌​ທາງ​ການ​)​]
■ ຜູ້ຮັບເໝົາໂຄງການ IT
ຊື່ຫຍໍ້: PM
ຊື່​ພາ​ສາ​ອັງ​ກິດ​: ການ​ສອບ​ເສັງ​ຜູ້​ຈັດ​ການ​ໂຄງ​ການ​

ທີ່ສົມບູນແບບສໍາລັບຜູ້ທີ່ຕັ້ງໃຈກາຍເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ສາມາດນໍາພາໂຄງການໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດໃນຂະນະທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຕອບສະຫນອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງສິ່ງແວດລ້ອມອ້ອມຂ້າງໂຄງການແລະຄວາມຕ້ອງການທີ່ຫຼາກຫຼາຍຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ.

1. ບຸກ​ຄົນ​ເປົ້າ​ຫມາຍ​
ເປັນຊັບພະຍາກອນມະນຸດທາງດ້ານໄອທີທີ່ກ້າວໜ້າ, ມີສາຂາວິຊາສະເພາະ, ໃນໂຄງການພັດທະນາລະບົບທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປະຕິບັດຍຸດທະສາດຂອງອົງການ, ຮັບຜິດຊອບວຽກງານຄຸ້ມຄອງໂຄງການເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງຂອງໂຄງການ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຜູ້ດຽວ ຫຼື ເປັນສະມາຊິກ. ທີມງານ

2. ໜ້າທີ່ ແລະ ບົດບາດ
ເພື່ອຮັບຮູ້ຈຸດປະສົງຂອງໂຄງການພັດທະນາລະບົບ, ອີງຕາມການແບ່ງວຽກການຄຸ້ມຄອງໂຄງການພາຍໃນທີມງານໂຄງການ, ນໍາພາໃນພາລະບົດບາດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ແລະຊີ້ນໍາ subordinates.

1. ສະໜັບສະໜູນການສ້າງແນວຄວາມຄິດ ແລະ ແຜນການຂອງລະບົບບຸກຄົນຕາມຄວາມຈຳເປັນ ແລະ ອີງໃສ່ການກຳນົດແນວຄວາມຄິດ ແລະ ແຜນການລະບົບຂອງບຸກຄົນ, ສ້າງແຜນຜັງໂຄງການເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງຂອງໂຄງການ ແລະ ກຳນົດເປົ້າໝາຍຂອງໂຄງການກຳນົດຄ່າວົງຈອນຊີວິດ.
2. ຮັບປະກັນສະມາຊິກ ແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນ, ສ້າງທີມງານໂຄງການ, ແລະແບ່ງປັນຈຸດປະສົງຂອງໂຄງການກັບສະມາຊິກໃນທີມ. ສະຫນັບສະຫນູນສະມາຊິກຕາມຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອຊຸກຍູ້ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໄປສູ່ການເຕີບໂຕຂອງສະມາຊິກແລະການຄຸ້ມຄອງເປັນເອກະລາດຂອງທີມງານ.
3. ນອກເໜືອໄປຈາກການປະຕິບັດມາດຕະການຕ້ານ ແລະ ຕອບສະໜອງຕໍ່ບັນຫາທີ່ເໝາະສົມ, ພວກເຮົາຈະຕອບໂຕ້ຄວາມສ່ຽງ ແລະ ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໃນອານາຄົດໃນຕອນຕົ້ນໂດຍນຳໃຊ້ແນວຄວາມຄິດທີ່ຫຼາກຫຼາຍຂອງສະມາຊິກ ແລະ ປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງເພື່ອປັບປຸງການປະຕິບັດໂຄງການໃຫ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍ.
4. ສື່ສານຢ່າງເໝາະສົມກັບພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຂອງໂຄງການເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ສ້າງ ແລະ ຮັກສາສາຍພົວພັນແບບສ້າງສັນກັບພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງໂຄງການ.
5. ວິເຄາະ ແລະ ປະເມີນແຜນງານ ແລະ ການປະຕິບັດໂຄງການໃນຕອນທ້າຍຂອງໄລຍະໂຄງການ ແລະ ທ້າຍໂຄງການທັງໝົດ ຫຼື ຕາມຄວາມຈໍາເປັນ, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນການປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຕໍ່ໄປ, ແລະ ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນໂຄງການອື່ນໆເປັນເອກະສານອ້າງອີງ.

3. ລະດັບວິຊາການທີ່ຄາດວ່າຈະ
ຕ້ອງມີຄວາມຮູ້ ແລະ ຄວາມສາມາດປະຕິບັດຕົວຈິງ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປະຕິບັດໜ້າທີ່ ແລະ ພາລະບົດບາດໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຢ່າງຄ່ອງຕົວ ເພື່ອໃຫ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງໂຄງການ.

1. ເຂົ້າໃຈພື້ນຖານຂອງຍຸດທະສາດ ແລະລະບົບຂອງອົງກອນໂດຍທົ່ວໄປ.
2. ສາມາດຮັບຮູ້ການປ່ຽນແປງຂອງສະພາບແວດລ້ອມອ້ອມຂ້າງໂຄງການ ແລະ ຄວາມຄາດຫວັງຂອງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ພ້ອມທັງສ້າງແຜນງານໂຄງການໃຫ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງໂຄງການ.
3. ທ່ານສາມາດກໍານົດເປົ້າຫມາຍຂອງໂຄງການ, ເລືອກວົງຈອນຊີວິດທີ່ດີທີ່ສຸດແລະວິທີການພັດທະນາເພື່ອບັນລຸໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ແລະດັດແປງຂະບວນການບໍລິຫານ.
4. ອີງຕາມການແບ່ງໜ້າທີ່ຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ການສ້າງຈິດສໍານຶກລວມຂອງທີມງານໂຄງການສາມາດເປັນເອກະສັນກັນເພື່ອປັບປຸງການປະຕິບັດ, ແລະການຂະຫຍາຍຕົວແບບເອກະລາດຂອງທີມງານໂຄງການສາມາດສົ່ງເສີມໄດ້.
5. ຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງໂດຍການເຂົ້າໃຈແນວຄວາມຄິດທີ່ຫຼາກຫຼາຍເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມສ່ຽງແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ມີຜົນກະທົບໂຄງການຢ່າງເຫມາະສົມ.
6. ວິເຄາະ ແລະ ປະເມີນແຜນການ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບຂອງໂຄງການຢ່າງເໝາະສົມ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຜົນໄດ້ຮັບສາມາດນໍາໃຊ້ສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຕໍ່ໄປ, ແລະສາມາດປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການອ້າງອີງສໍາລັບໂຄງການອື່ນໆ.

ມີຫຍັງໃໝ່

不具合を修正しました。