Zero to One
ປະກອບມີໂຄສະນາການຊື້ຢູ່ໃນແອັບ
10 ພັນ+
ດາວໂຫຼດ
ທຸກຄົນ
info
ກ່ຽວກັບແອັບນີ້
ບົດສະຫຼຸບ
ກ່ຽວກັບຜູ້ຂຽນ: Peter Thiel ແມ່ນນັກທຸລະກິດເລີ່ມຕົ້ນ, ນັກລົງທືນແລະນັກລົງທືນ. ລາວແມ່ນມີຊື່ສຽງທີ່ສຸດທີ່ໄດ້ເປີດ PayPal ກັບ Elon Musk.
ແນວຄິດມາກ່ອນ
ທຸກໆຊ່ວງເວລາທີ່ ສຳ ຄັນໃນທຸລະກິດເກີດຂື້ນເທື່ອດຽວ.
Zuckerberg ຕໍ່ໄປຈະບໍ່ສ້າງເຄືອຂ່າຍສັງຄົມແລະ Larry Page ຕໍ່ໄປຈະບໍ່ສ້າງເຄື່ອງຈັກຊອກຫາ.
ການເດີມພັນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານແມ່ນການຮຽນຮູ້ແນວຄຶດຄືແນວຂອງການໄປຈາກສູນໄປຫາ ໜຶ່ງ:
Peter Thiel ກ່າວວ່າອະນາຄົດແມ່ນພຽງແຕ່ອະນາຄົດເທົ່ານັ້ນຖ້າມັນແຕກຕ່າງຈາກມື້ນີ້.
ຖ້າສັງຄົມບໍ່ປ່ຽນແປງເປັນເວລາ ໜຶ່ງ ພັນປີ, ໃນອະນາຄົດກໍ່ຈະເປັນອີກ ໜຶ່ງ ພັນປີ. ຖ້າສິ່ງຕ່າງໆປ່ຽນແປງຢ່າງ ໜັກ ໃນໄລຍະທົດສະວັດ, ປະຈຸບັນອານາຄົດກໍ່ຄືປະຈຸບັນ.
ຜູ້ຂຽນເວົ້າວ່າບໍ່ມີໃຜສາມາດເຫັນອະນາຄົດໄດ້, ແຕ່ພວກເຮົາຮູ້ສອງຢ່າງກ່ຽວກັບມັນ: ມັນຈະແຕກຕ່າງກັນ, ແລະມັນກໍ່ຈະມີຮາກຢູ່ໃນໂລກປະຈຸບັນ.
ສູນ ໜຶ່ງ: ເສັ້ນທາງແນວຕັ້ງແລະແນວນອນ
Peter Thiel ກ່າວວ່າຟອງ dot.com ໄດ້ສອນຜູ້ປະກອບການ 4 ບົດຮຽນໃຫຍ່:
1. ສ້າງຄວາມກ້າວ ໜ້າ ເພີ່ມຂື້ນ: ເປັນເສັ້ນທາງທີ່ປອດໄພເທົ່ານັ້ນ
2. ບໍ່ຕິດແລະປ່ຽນແປງໄດ້: ແຜນການໄດ້ຖືກເຫັນວ່າເປັນເສື້ອຍືດຊື່. “ ທົດລອງສິ່ງຕ່າງໆ” ແທນ, ຢ່າວາງແຜນ
3. ປັບປຸງກ່ຽວກັບການແຂ່ງຂັນ: ຢ່າພະຍາຍາມເຂົ້າຕະຫຼາດ ໃໝ່ ກ່ອນໄວອັນຄວນ
4. ສຸມໃສ່ຜະລິດຕະພັນ, ບໍ່ແມ່ນການຂາຍ: ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຂາຍ, ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານກໍ່ບໍ່ດີ
Thiel ກ່າວວ່າສິ່ງທີ່ກົງກັນຂ້າມແມ່ນຄວາມຈິງແທນທີ່ຈະ:
1. ດີກວ່າທີ່ຈະສ່ຽງກັບຄວາມກ້າຫານຫຼາຍກ່ວາທີ່ບໍ່ສຸພາບ
2. ແຜນການທີ່ບໍ່ດີແມ່ນດີກ່ວາບໍ່ມີແຜນການ
3. ຢູ່ຫ່າງຈາກຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ: ພວກເຂົາ ທຳ ລາຍຜົນ ກຳ ໄລ
4. ເລື່ອງການຂາຍ (ຫຼາຍເທົ່າກັບຜະລິດຕະພັນ)
Thiel ເວົ້າວ່າມັນເປັນພຽງແຕ່ນັກເສດຖະສາດທີ່ຈົງຮັກພັກດີຕໍ່ການຜູກຂາດແລະຮັກການແຂ່ງຂັນ.
ມັນແມ່ນສັງຄົມຂອງພວກເຮົາທີ່ໄດ້ຮັບເອົາແນວຄິດການແຂ່ງຂັນ.
ລະບົບການສຶກສາຂອງພວກເຮົາແມ່ນອີງໃສ່ການແຂ່ງຂັນແລະທຸລະກິດມັກການອ້າງອີງສົງຄາມ (“ ເຮັດໃຫ້ມີການຂ້າ”,“ ກຳ ລັງວຽກງານການຂາຍ” ແລະອື່ນໆ).
ຜູ້ຂຽນກ່າວວ່າສົງຄາມເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍເຫດຜົນທີ່ບໍ່ຄ່ອຍດີແລະສືບຕໍ່ ດຳ ເນີນໄປໂດຍບໍ່ມີເຫດຜົນໃດໆ.
ວັດທະນະ ທຳ ການຫາ ກຳ ໄລໄລຍະສັ້ນຈະມີຫຼາຍຄົນເລີ່ມຕົ້ນ ໃໝ່.
ທ່ານກ່າວວ່າ ຄຳ ຖາມພື້ນຖານທີ່ສຸດແທນທີ່ຈະແມ່ນ: ທຸລະກິດນີ້ຈະຍັງຄົງຢູ່ປະມານ 10 ປີຈາກນີ້ບໍ?
ຕົວເລກດຽວບໍ່ສາມາດບອກ ຄຳ ຕອບໃຫ້ທ່ານໄດ້, ແຕ່ທ່ານຕ້ອງຄິດຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ (ກົງກັນຂ້າມກັບເລກສູນກາງທີ່ເນັ້ນ ໜັກ ໂດຍ Michael Gerber ໃນ The E-Myth).
Peter Thiel ກ່າວເຖິງ“ ໂຊກດີ” ແລະບົດບາດຂອງມັນໃນຄວາມ ສຳ ເລັດທາງທຸລະກິດ.
ທ່ານກ່າວວ່າປະກົດການຂອງຜູ້ປະກອບການທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດເຮັດໃຫ້ເກີດ ຄຳ ຖາມກ່ຽວກັບ "ເຫດຜົນໂຊກ".
Thiel ເວົ້າວ່າໃນພະນັກງານວັດທະນະ ທຳ ທີ່ດີທີ່ສຸດຮັກບໍລິສັດແລະຮັກວຽກຂອງພວກເຂົາຈົນເຖິງເວລາທີ່ພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງໄປເຮືອນ.
Peter Thiel ກ່າວວ່າມີແນວຄິດຕ້ານການຂາຍທີ່ແນ່ນອນຢູ່ Silicon Valley.
ແນວຄວາມຄິດ, ທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງກໍ່ຄືວ່າຖ້າທ່ານຕ້ອງການຂາຍສິນຄ້າຜະລິດຕະພັນກໍ່ບໍ່ດີ.
Peter Thiel ເວົ້າໃນບົດນີ້ກ່ຽວກັບຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຟອງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສະອາດ.
ທ່ານກ່າວວ່າສາເຫດຂອງຄວາມລົ້ມເຫລວແມ່ນຕ້ອງໄດ້ຄົ້ນຄວ້າໃນ 7 ຂົງເຂດທີ່ ສຳ ຄັນທຸກໆທຸລະກິດຕ້ອງແກ້ໄຂ:
1. ວິສະວະ ກຳ ສາດ: ພວກເຮົາສາມາດສ້າງບາດກ້າວ ໃໝ່ ແທນທີ່ຈະເພີ່ມຂື້ນ
2. ເວລາ ກຳ ນົດ: ດຽວນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ຈະເລີ່ມທຸລະກິດຂອງທ່ານ
3. ການຜູກຂາດ: ທ່ານ ກຳ ລັງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍສ່ວນແບ່ງໃຫຍ່ຂອງຕະຫຼາດນ້ອຍບໍ?
4. ຄົນ: ທ່ານມີທີມທີ່ຖືກຕ້ອງແລ້ວບໍ
5. ການແຈກຢາຍ: ທ່ານມີວິທີການແຈກຢາຍສິນຄ້າຂອງທ່ານ
6. ຄວາມທົນທານ: ຕະຫຼາດຂອງທ່ານຈະສາມາດປ້ອງກັນໄດ້ໃນ 10 ປີຂ້າງ ໜ້າ
7. ຄວາມລັບ: ທ່ານໄດ້ລະບຸໂອກາດທີ່ເປັນເອກະລັກທີ່ຄົນອື່ນບໍ່ເຫັນບໍ?
Zero To One: ບົດສະຫຼຸບ
Thiel ກ່າວວ່າພວກເຮົາຕ້ອງການເຕັກໂນໂລຢີ ໃໝ່ໆ ເພື່ອສ້າງອະນາຄົດທີ່ດີຂື້ນ.
ບໍ່ມີທາງເລືອກອື່ນໃດທີ່ເປັນໄປໄດ້.
ແມ່ນແຕ່ພູພຽງອາດຈະເປັນບັນຫາ ສຳ ລັບພວກເຮົາ, ເພາະວ່າໃນໂລກທີ່ມີຊັບພະຍາກອນທີ່ ຈຳ ກັດແລະການເຕີບໃຫຍ່, ການບໍລິໂພກຂອງພົນລະເມືອງ, ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ບໍ່ຍືນຍົງ.
ສືບຕໍ່ເດີນຫນ້າຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະຜູ້ສ້າງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຕ້ອງການຄົນໄປຈາກສູນຫາ ໜຶ່ງ.
ເພື່ອຈະມີຊີວິດຢູ່ເທິງໂລກ, ພວກເຮົາຕ້ອງການໃຫ້ຜູ້ປະກອບການສູນ
ກ່ຽວກັບຜູ້ຂຽນ: Peter Thiel ແມ່ນນັກທຸລະກິດເລີ່ມຕົ້ນ, ນັກລົງທືນແລະນັກລົງທືນ. ລາວແມ່ນມີຊື່ສຽງທີ່ສຸດທີ່ໄດ້ເປີດ PayPal ກັບ Elon Musk.
ແນວຄິດມາກ່ອນ
ທຸກໆຊ່ວງເວລາທີ່ ສຳ ຄັນໃນທຸລະກິດເກີດຂື້ນເທື່ອດຽວ.
Zuckerberg ຕໍ່ໄປຈະບໍ່ສ້າງເຄືອຂ່າຍສັງຄົມແລະ Larry Page ຕໍ່ໄປຈະບໍ່ສ້າງເຄື່ອງຈັກຊອກຫາ.
ການເດີມພັນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານແມ່ນການຮຽນຮູ້ແນວຄຶດຄືແນວຂອງການໄປຈາກສູນໄປຫາ ໜຶ່ງ:
Peter Thiel ກ່າວວ່າອະນາຄົດແມ່ນພຽງແຕ່ອະນາຄົດເທົ່ານັ້ນຖ້າມັນແຕກຕ່າງຈາກມື້ນີ້.
ຖ້າສັງຄົມບໍ່ປ່ຽນແປງເປັນເວລາ ໜຶ່ງ ພັນປີ, ໃນອະນາຄົດກໍ່ຈະເປັນອີກ ໜຶ່ງ ພັນປີ. ຖ້າສິ່ງຕ່າງໆປ່ຽນແປງຢ່າງ ໜັກ ໃນໄລຍະທົດສະວັດ, ປະຈຸບັນອານາຄົດກໍ່ຄືປະຈຸບັນ.
ຜູ້ຂຽນເວົ້າວ່າບໍ່ມີໃຜສາມາດເຫັນອະນາຄົດໄດ້, ແຕ່ພວກເຮົາຮູ້ສອງຢ່າງກ່ຽວກັບມັນ: ມັນຈະແຕກຕ່າງກັນ, ແລະມັນກໍ່ຈະມີຮາກຢູ່ໃນໂລກປະຈຸບັນ.
ສູນ ໜຶ່ງ: ເສັ້ນທາງແນວຕັ້ງແລະແນວນອນ
Peter Thiel ກ່າວວ່າຟອງ dot.com ໄດ້ສອນຜູ້ປະກອບການ 4 ບົດຮຽນໃຫຍ່:
1. ສ້າງຄວາມກ້າວ ໜ້າ ເພີ່ມຂື້ນ: ເປັນເສັ້ນທາງທີ່ປອດໄພເທົ່ານັ້ນ
2. ບໍ່ຕິດແລະປ່ຽນແປງໄດ້: ແຜນການໄດ້ຖືກເຫັນວ່າເປັນເສື້ອຍືດຊື່. “ ທົດລອງສິ່ງຕ່າງໆ” ແທນ, ຢ່າວາງແຜນ
3. ປັບປຸງກ່ຽວກັບການແຂ່ງຂັນ: ຢ່າພະຍາຍາມເຂົ້າຕະຫຼາດ ໃໝ່ ກ່ອນໄວອັນຄວນ
4. ສຸມໃສ່ຜະລິດຕະພັນ, ບໍ່ແມ່ນການຂາຍ: ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຂາຍ, ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານກໍ່ບໍ່ດີ
Thiel ກ່າວວ່າສິ່ງທີ່ກົງກັນຂ້າມແມ່ນຄວາມຈິງແທນທີ່ຈະ:
1. ດີກວ່າທີ່ຈະສ່ຽງກັບຄວາມກ້າຫານຫຼາຍກ່ວາທີ່ບໍ່ສຸພາບ
2. ແຜນການທີ່ບໍ່ດີແມ່ນດີກ່ວາບໍ່ມີແຜນການ
3. ຢູ່ຫ່າງຈາກຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ: ພວກເຂົາ ທຳ ລາຍຜົນ ກຳ ໄລ
4. ເລື່ອງການຂາຍ (ຫຼາຍເທົ່າກັບຜະລິດຕະພັນ)
Thiel ເວົ້າວ່າມັນເປັນພຽງແຕ່ນັກເສດຖະສາດທີ່ຈົງຮັກພັກດີຕໍ່ການຜູກຂາດແລະຮັກການແຂ່ງຂັນ.
ມັນແມ່ນສັງຄົມຂອງພວກເຮົາທີ່ໄດ້ຮັບເອົາແນວຄິດການແຂ່ງຂັນ.
ລະບົບການສຶກສາຂອງພວກເຮົາແມ່ນອີງໃສ່ການແຂ່ງຂັນແລະທຸລະກິດມັກການອ້າງອີງສົງຄາມ (“ ເຮັດໃຫ້ມີການຂ້າ”,“ ກຳ ລັງວຽກງານການຂາຍ” ແລະອື່ນໆ).
ຜູ້ຂຽນກ່າວວ່າສົງຄາມເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍເຫດຜົນທີ່ບໍ່ຄ່ອຍດີແລະສືບຕໍ່ ດຳ ເນີນໄປໂດຍບໍ່ມີເຫດຜົນໃດໆ.
ວັດທະນະ ທຳ ການຫາ ກຳ ໄລໄລຍະສັ້ນຈະມີຫຼາຍຄົນເລີ່ມຕົ້ນ ໃໝ່.
ທ່ານກ່າວວ່າ ຄຳ ຖາມພື້ນຖານທີ່ສຸດແທນທີ່ຈະແມ່ນ: ທຸລະກິດນີ້ຈະຍັງຄົງຢູ່ປະມານ 10 ປີຈາກນີ້ບໍ?
ຕົວເລກດຽວບໍ່ສາມາດບອກ ຄຳ ຕອບໃຫ້ທ່ານໄດ້, ແຕ່ທ່ານຕ້ອງຄິດຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ (ກົງກັນຂ້າມກັບເລກສູນກາງທີ່ເນັ້ນ ໜັກ ໂດຍ Michael Gerber ໃນ The E-Myth).
Peter Thiel ກ່າວເຖິງ“ ໂຊກດີ” ແລະບົດບາດຂອງມັນໃນຄວາມ ສຳ ເລັດທາງທຸລະກິດ.
ທ່ານກ່າວວ່າປະກົດການຂອງຜູ້ປະກອບການທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດເຮັດໃຫ້ເກີດ ຄຳ ຖາມກ່ຽວກັບ "ເຫດຜົນໂຊກ".
Thiel ເວົ້າວ່າໃນພະນັກງານວັດທະນະ ທຳ ທີ່ດີທີ່ສຸດຮັກບໍລິສັດແລະຮັກວຽກຂອງພວກເຂົາຈົນເຖິງເວລາທີ່ພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງໄປເຮືອນ.
Peter Thiel ກ່າວວ່າມີແນວຄິດຕ້ານການຂາຍທີ່ແນ່ນອນຢູ່ Silicon Valley.
ແນວຄວາມຄິດ, ທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງກໍ່ຄືວ່າຖ້າທ່ານຕ້ອງການຂາຍສິນຄ້າຜະລິດຕະພັນກໍ່ບໍ່ດີ.
Peter Thiel ເວົ້າໃນບົດນີ້ກ່ຽວກັບຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຟອງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສະອາດ.
ທ່ານກ່າວວ່າສາເຫດຂອງຄວາມລົ້ມເຫລວແມ່ນຕ້ອງໄດ້ຄົ້ນຄວ້າໃນ 7 ຂົງເຂດທີ່ ສຳ ຄັນທຸກໆທຸລະກິດຕ້ອງແກ້ໄຂ:
1. ວິສະວະ ກຳ ສາດ: ພວກເຮົາສາມາດສ້າງບາດກ້າວ ໃໝ່ ແທນທີ່ຈະເພີ່ມຂື້ນ
2. ເວລາ ກຳ ນົດ: ດຽວນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ຈະເລີ່ມທຸລະກິດຂອງທ່ານ
3. ການຜູກຂາດ: ທ່ານ ກຳ ລັງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍສ່ວນແບ່ງໃຫຍ່ຂອງຕະຫຼາດນ້ອຍບໍ?
4. ຄົນ: ທ່ານມີທີມທີ່ຖືກຕ້ອງແລ້ວບໍ
5. ການແຈກຢາຍ: ທ່ານມີວິທີການແຈກຢາຍສິນຄ້າຂອງທ່ານ
6. ຄວາມທົນທານ: ຕະຫຼາດຂອງທ່ານຈະສາມາດປ້ອງກັນໄດ້ໃນ 10 ປີຂ້າງ ໜ້າ
7. ຄວາມລັບ: ທ່ານໄດ້ລະບຸໂອກາດທີ່ເປັນເອກະລັກທີ່ຄົນອື່ນບໍ່ເຫັນບໍ?
Zero To One: ບົດສະຫຼຸບ
Thiel ກ່າວວ່າພວກເຮົາຕ້ອງການເຕັກໂນໂລຢີ ໃໝ່ໆ ເພື່ອສ້າງອະນາຄົດທີ່ດີຂື້ນ.
ບໍ່ມີທາງເລືອກອື່ນໃດທີ່ເປັນໄປໄດ້.
ແມ່ນແຕ່ພູພຽງອາດຈະເປັນບັນຫາ ສຳ ລັບພວກເຮົາ, ເພາະວ່າໃນໂລກທີ່ມີຊັບພະຍາກອນທີ່ ຈຳ ກັດແລະການເຕີບໃຫຍ່, ການບໍລິໂພກຂອງພົນລະເມືອງ, ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ບໍ່ຍືນຍົງ.
ສືບຕໍ່ເດີນຫນ້າຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະຜູ້ສ້າງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຕ້ອງການຄົນໄປຈາກສູນຫາ ໜຶ່ງ.
ເພື່ອຈະມີຊີວິດຢູ່ເທິງໂລກ, ພວກເຮົາຕ້ອງການໃຫ້ຜູ້ປະກອບການສູນ
ອັບເດດແລ້ວເມື່ອ
ຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນ
ນັກພັດທະນາສາມາດສະແດງຂໍ້ມູນຢູ່ບ່ອນນີ້ກ່ຽວກັບວ່າແອັບຂອງເຂົາເຈົ້າເກັບກຳ ແລະ ນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານແນວໃດ. ສຶກສາເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນ
ບໍ່ມີຂໍ້ມູນ
ມີຫຍັງໃໝ່
➢ Day and Night Mode Added
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
