Human Resource Management

Professional Education App

Yra skelbimų

Apie šią programą

Žmogiškųjų išteklių valdymo pamoka

Žmogiškųjų išteklių valdymas – tai operacija įmonėse, skirta maksimaliai padidinti darbuotojų našumą, kad būtų pasiekti darbdavio strateginiai tikslai ir uždaviniai.

Mokymasis žmogiškųjų išteklių valdymo bus naudingas studentams iš vadybos srautų, kurie siekia išmokti žmogiškųjų išteklių valdymo pagrindus. Profesionalai, ypač personalo vadovai, neatsižvelgiant į tai, kuriam sektoriui ar pramonės šakai jie priklauso, gali naudoti Žmogiškųjų išteklių valdymo mokymąsi, kad išmoktų taikyti žmogiškųjų išteklių valdymo metodus atitinkamose projektų aplinkose.

Žmogiškųjų išteklių valdymo mokymo programos ypatybės:

✿ Žmogiškųjų išteklių valdymo svarba
✿ Žmogiškųjų išteklių valdymo sritis
✿ Žmogiškųjų išteklių valdymo savybės
✿ HR strategijos integravimas su verslo strategija
✿ Žmogiškųjų išteklių valdymas – planavimas
✿ Darbo analizė
✿ Darbo projektavimas
✿ Darbo įvertinimas
✿ Žmogiškųjų išteklių valdymas – talentų valdymas
✿ Talentų valdymo funkcijos
✿ Veiksmingo talentų valdymo privalumai
✿ Žmogiškųjų išteklių valdymas – mokymai ir tobulėjimas
✿ Karjeros plėtra
✿ Karjeros plėtros poreikis
✿ Karjeros plėtros tikslai
✿ Žmogiškųjų išteklių valdymo ir karjeros plėtros pareigos
✿ Karjeros plėtros procesas
✿ Karjeros planavimo sistema
✿ Žmogiškųjų išteklių valdymas – veiklos valdymas
✿ Efektyvus veiklos valdymas ir vertinimas
✿ Žmogiškųjų išteklių valdymas – darbuotojų įtraukimas
✿ Darbuotojų įsitraukimo taisyklės
✿ Žmogiškųjų išteklių valdymas – darbuotojų našumas
✿ Darbuotojų veiklos apžvalgos
✿ Koučingas
✿ Darbas su žema morale
✿ Žmogiškųjų išteklių valdymas – atlyginimų valdymas
✿ Kompensavimo politikos tikslai
✿ Atlyginimų valdymo svarba
✿ Kompensacijų rūšys
✿ Kompensacijos komponentai
✿ Žmogiškųjų išteklių valdymas – apdovanojimai ir pripažinimas
✿ Apdovanojimų tipai
✿ Lankstus atlyginimas
✿ Organizacinė kultūra ir žmogiškųjų išteklių praktika
✿ Valdymo stiliai
✿ Žmogiškųjų išteklių valdymas – darbo vietų įvairovė
✿ Įvairovės valdymo problemos
✿ Jautrumas dėl lyties
✿ Žmogiškųjų išteklių valdymas – pramoniniai santykiai
✿ Darbo įstatymai
✿ Žmogiškųjų išteklių valdymas – ginčų sprendimas
✿ Ginčų sprendimo procedūros
✿ Žmogiškųjų išteklių valdymas – etiniai klausimai
✿ Pagrindinės etinio valdymo problemos
✿ Žmogiškųjų išteklių valdymas – auditas ir vertinimas
✿ Žmogiškųjų išteklių valdymas – tarptautinis
✿ IHRM prieš žmogiškųjų išteklių valdymą
✿ HRM – eHRM
✿ žmogiškųjų išteklių valdymas – mažo masto vienetai
✿ HR iššūkiai – kaip efektyviai su jais susidoroti?
✿ Žmogiškųjų išteklių auditas – prasmė, etapai ir jo pranašumai
✿ Nutraukimas ir perkėlimas
✿ Strateginis žmogiškųjų išteklių valdymas
✿ Strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo pagrindimas
✿ Verslo strategijos integravimas su žmogiškųjų išteklių strategija
✿ Strateginis žmogiškųjų išteklių valdymo modelis
✿ SHRM trečiojo pasaulio šalyse
✿ Kai kurie specifiniai žmogiškųjų išteklių valdymo atvejai iš Afrikos
✿ Žmogiškųjų išteklių politika
✿ Žmogiškųjų išteklių politikos formavimas
✿ Konkreti žmogiškųjų išteklių politika
✿ Atlygio politika
✿ Lygios įsidarbinimo galimybės ir teigiami veiksmai
✿ Darbuotojų ištekliai
✿ Žmogiškųjų išteklių planavimo lygiai
✿ Įdarbinimas ir atranka
✿ Interviu
✿ Veiklos valdymas
✿ Viešojo sektoriaus veiklos vertinimas
✿ Atlygio sistemų valdymas
✿ Žmogiškųjų išteklių plėtra
✿ Mokymo poreikių analizė (TNA)
✿ Sistemingas mokymo modelis
✿ Darbuotojų santykiai
✿ Vienijanti psichologinė darbuotojo ir darbdavio santykių teorija
✿ Talentais ir kompetencija pagrįsta žmogiškųjų išteklių valdymas
✿ Kompetencijos sistema
✿ Kompetencijomis pagrįstas žmogiškųjų išteklių valdymas (CBHRM)
✿ Tradicinio PMS apribojimai
✿ Tarptautinis žmogiškųjų išteklių valdymas
✿ Tarptautinė įvairovė ir IHRM
✿ Žmogiškųjų išteklių šaltiniai tarptautinėje organizacijoje
✿ Įdarbinimas ir veiklos vertinimas viešajame sektoriuje
✿ Sveikatos priežiūros žmogiškųjų išteklių įdarbinimas ir išlaikymas

Dėkojame už palaikymą