Principle of Management

Softecks

Yra skelbimų

Apie šią programą

Valdymo principai yra esminiai veiksniai, kurie sudaro sėkmingo valdymo pagrindus. Anot Henri Fayol knygoje „General and Industrial Management“ (1916), yra keturiolika „Valdymo principų“. ✴

►Nustatyta aiški valdymo struktūra yra gyvybiškai svarbi bet kuriai sėkmingai organizacijai. Efektyvus ir gerų ketinimų reikalaujantis valdymas nustato toną likusiam personalui. Įprasta, kad vadovų požiūris filtruojasi per visą organizaciją, todėl tai, kad vadovai dirba pavyzdingai, yra puikus pavyzdys, kuriuo vadovaujasi darbuotojai. ✦

【Šioje programoje aptariamos temos pateikiamos žemiau】

⇢ Valdymas - apžvalga

⇢ Kas yra valdymas?

⇢ Apibrėžtas valdymas

⇢ Ar vadyba yra menas, ar mokslas?

⇢ Vadovų vaidmuo

⇢ kintantys vadovybės ir vadovų vaidmenys

⇢ Mintzbergo rinkinys „Dešimt vaidmenų“

⇢ Vadybiniai įgūdžiai

⇢ Valdymas - P-O-L-C sistema

⇢ planavimas

⇢ Organizavimas

⇢ Vedantis

⇢ Kontrolė

⇢ Valdymas - raida ir tendencijos

⇢ Klasikinė vadybos minties mokykla

⇢ Henry Fayol universali proceso teorija

⇢ Elgesio ir žmonių santykių požiūris

⇢ Vadyba - modernios minties mokyklos

⇢ Chesterio Barnardo ir socialinių sistemų teorija

⇢ Nenumatytų atvejų metodas ir naujausi įnašai

⇢ Kokybės vadybos mokykla

⇢ Kaizeno požiūris

⇢ naujo planavimo metodas

⇢ Valdymo ateitis

⇢ Valdymo aplinka

⇢ Valdymo ir administravimo santykiai

⇢ Veiksniai, turintys įtakos valdymui

⇢ Makro aplinka (išorinė aplinka)

⇢ Mikro aplinka (vidinė aplinka)

⇢ Valdymo organizacija

⇢ Misija ir vizija

⇢ Įmonės politika

⇢ Organizacinė kultūra

⇢ Vertybės

⇢ apeigos ir ritualai

⇢ ištekliai

⇢ Lyderystės stiliai

⇢ Daugybė lyderystės aspektų

⇢ Lyderystės stiliai

⇢ Vadovavimo tęstinumas

⇢ Lyderystės stiliai vadovų tinklelyje

⇢ Valdymo sistemos

⇢ Valdymas - misija, vizija ir vertybės

⇢ Vaidmuo, kurį atliko misija ir vizija

⇢ Suinteresuotosios šalys

⇢ Pagrindinių suinteresuotųjų šalių nustatymas

⇢ Asmenybė ir požiūris

⇢ Asmenybės ir požiūrio vaidmuo organizacijoje

⇢ Asmenybės svarba

⇢ Asmenybės bruožai

⇢ Didieji 5 asmenybės bruožai

⇢ Kiti asmenybės bruožai - savęs kintamieji

⇢ Darbinis požiūris ir elgesys

⇢ Teigiamas darbo požiūris

⇢ pasitenkinimas darbu

⇢ Organizacinis įsipareigojimas

⇢ Gamta ir reikšmingumas

⇢ Sprendimų rūšys

⇢ Apibrėžkite problemą

⇢ Nustatykite ribojančius veiksnius

⇢ Sukurti galimas alternatyvas

⇢ Išanalizuokite alternatyvas

⇢ Alternatyvų pasirinkimas

Decision Sprendimų efektyvumo įvertinimas

⇢ Sprendimų priėmimo stiliai

⇢ Sprendimų priėmimas

⇢ Planavimas - įvadas

⇢ Kas yra planavimas?

⇢ Planavimo svarba

⇢ Planų tipai

⇢ Strateginiai planai

⇢ taktiniai planai

⇢ Veiklos planai

⇢ Planavimo aplinka

⇢ Tikslų ir tikslų nustatymas

⇢ Alternatyvų nustatymas

⇢ Alternatyvų įvertinimas ir pasirinkimas

⇢ Užduočių ir laiko juostų kūrimas

⇢ formuluoti išvestinius planus

⇢ Biudžeto sudarymas

⇢ Organizavimo svarba

⇢ Organizavimo principai

⇢ Darbo specializacija

⇢ Valdžia

⇢ Komandos grandinė

⇢ Delegacija

⇢ Kontrolės apimtis

⇢ Organizacinė struktūra

⇢ Bendros organizacijos struktūros

⇢ Funkcinė organizacijos struktūra

⇢ Produkto organizacinė struktūra

⇢ Geografinė organizacinė struktūra

⇢ Matricos organizacinė struktūra

⇢ Organizacinis procesas

⇢ Organizacinių procesų diagrama

⇢ Organizacijos pokyčiai

⇢ Kodėl organizacijos turi keistis

⇢ Organizacijos pokyčių veiksniai

⇢ Vidaus aplinka

⇢ Išorinė aplinka

⇢ Organizacinių pokyčių valdymas

⇢ Organizacinių pokyčių planavimas

⇢ Pasipriešinimas pokyčiams

⇢ Pokyčių poveikis

⇢ Pasipriešinimo pokyčiams įveikimas

⇢ Tarptautinės organizacijos

⇢ Kas yra MNC?

⇢ Tarptautinių korporacijų tipai

⇢ Pasaulinė ekosistema ir jos poveikis

⇢ Iššūkiai, su kuriais susiduria tarptautiniai vadybininkai

⇢ Pasaulinių iššūkių įveikimas

Kas naujo

App Performance Improvements