Project Management

Softecks

Yra skelbimų

Apie šią programą

„Projektų valdymas yra komandos darbo inicijavimo, planavimo, vykdymo, kontroliavimo ir uždarymo disciplina, norint pasiekti konkrečius tikslus ir atitikti konkrečius sėkmės kriterijus.“

Projektų valdymas yra metodinis metodas planuojant ir vadovaujant projekto procesams nuo jų sumanymo iki užbaigimo

【Žemiau pateikiamos kelios šioje programoje aptariamos temos】

⇢ Kas yra projekto valdymas ?.
⇢ Kas yra projektų vadovai ?.
⇢ 5 pagrindiniai projekto valdymo etapai.
⇢ Kuo skiriasi projektai ir operacijos?
⇢ Projekto planavimas.
⇢ Suprasti projekto valdymo užduočių priklausomybes.
⇢ Projekto išteklių paskirstymas ir išteklių valdymas.
⇢ Projektų valdymas ir išteklių planavimas.
⇢ Projektų valdymas ir išsamus projekto biudžetas.
⇢ Projekto pradinio biudžeto sudarymas.
⇢ Projektų pokyčių valdymas.
⇢ Kultūros kūrimas laiko stebėjimui.
⇢ Vadovauti „Megaproject“?
⇢ IT pertvarkymo strategijos planavimas.
⇢ samdyti projekto komandą.
⇢ Žmogaus valandos pajėgumų planavimas.
⇢ Organizaciniai pokyčiai jūsų personalo projekte.
⇢ Projekto vadovai taip pat yra žmonės !.
⇢ „Teisingas“ ir tinkamas kelias.
⇢ Maksimaliai išnaudokite savo komandos galias.
⇢ 2 puikūs žmogiškųjų išteklių iššūkiai.
⇢ Veikla pagrįstas sąnaudų apskaičiavimas (ABC)
⇢ Veiklomis pagrįstas išlaidų apskaičiavimas su dviem veiklos rūšimis
⇢ Veikla pagrįstas sąnaudų apskaičiavimas su keturiomis veiklomis
⇢ Agile Projektų valdymas
⇢ Pagrindiniai valdymo įgūdžiai
⇢ Pagrindiniai kokybės įrankiai
⇢ Lyginamosios analizės procesas
⇢ Priežasties ir pasekmės diagrama
⇢ Pokyčių valdymo procesas
⇢ Komunikacijos blokatoriai
⇢ Ryšio kanalai
⇢ Bendravimo metodai
⇢ Ryšio modeliai
⇢ Komunikacijos valdymas
⇢ Konfliktų valdymas
⇢ Krizių valdymas
⇢ Kritinės grandinės planavimas (CCS)
⇢ Kritinio kelio metodas
⇢ Sprendimų priėmimo procesas
⇢ Eksperimentų dizainas
⇢ Efektyvūs bendravimo įgūdžiai
⇢ Efektyvūs pristatymo įgūdžiai
⇢ Įmonių išteklių planavimas (ERP)
⇢ Renginių grandinės metodika
⇢ Ekstremalus projektų valdymas
⇢ Ganto diagramos įrankis
⇢ Tiesioginio laiko gamyba (JIT)
⇢ Žinių valdymas
⇢ Švinai, atsilikimai ir plūdės
⇢ Geriausia valdymo praktika
⇢ Valdymo stiliai
⇢ valdymas pagal tikslus
⇢ Monte Karlo analizė
⇢ Motyvacijos teorijos
⇢ Derybų įgūdžiai
⇢ Organizacinės struktūros
⇢ PERT įvertinimo technika
⇢ „PRINCE2“ projekto metodika
⇢ Pareto diagramos įrankis
⇢ Galingi lyderystės įgūdžiai
⇢ Procesais pagrįstas valdymas
⇢ Pirkimo dokumentai
⇢ Pirkimų valdymas
⇢ Projekto veiklos diagrama
⇢ Projekto chartija
⇢ Projekto sutarčių tipai
⇢ Projekto išlaidų kontrolė
⇢ projekto pradinis susitikimas
⇢ Išmoktos projekto pamokos
⇢ Projektų valdymo metodikos
⇢ Projektų valdymo biuras (PMO)
⇢ Projektų valdymo procesai
⇢ Projektų valdymo įrankiai
⇢ Projektų valdymo trikampis
⇢ Projekto vadovo tikslai
⇢ Projektų portfelio valdymas
⇢ Projekto kokybės planas
⇢ Projektų įrašų tvarkymas
⇢ Projekto rizikos kategorijos
⇢ Projekto rizikos valdymas
⇢ Projekto taikymo srities apibrėžimas
⇢ Projekto atrankos metodai
⇢ Projekto sėkmės kriterijai
⇢ Projekto laiko valdymas
⇢ Projekto darbo jėgos valdymas
⇢ Projektų valdymo programinė įranga
⇢ Kokybės kontrolė ir kokybės užtikrinimas
⇢ RACI diagramų įrankis
⇢ Pripažinimas ir apdovanojimai
⇢ Reikalavimų surinkimas
⇢ Personalo valdymo planas
⇢ suinteresuotųjų šalių valdymas
⇢ Darbo ataskaita (SOW)
⇢ Streso valdymo būdai
⇢ Struktūrinis protų šturmas
⇢ Paveldėjimo planavimas
⇢ Tiekimo grandinės valdymas
⇢ Komandos formavimo programa
⇢ Komandos motyvacija
⇢ „Subalansuota rezultatų kortelė“
⇢ Halo efektas
⇢ Sprendimas „Padaryti ar pirkti“
⇢ Septynių taisyklė
⇢ Virtuali komanda
⇢ Bendra produktyvi priežiūra
⇢ Visuotinis kokybės valdymas (TQM)
⇢ Tradicinis projektų valdymas
⇢ Darbo paskirstymo struktūra

Kas naujo

App Performance Improved