プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

株式会社キイロ乃カモ

Apie šią programą

[Jokių skelbimų! Naudokite neprisijungę Gerai! ]
Ši programa yra ankstesnių klausimų, skirtų projekto vadovo egzamino I ir ryto II, rinkinys.
Pateikta 14 ankstesnių klausimų.
Skelbimų nėra, todėl galite susikoncentruoti į studijas.
Kadangi jį galima naudoti neprisijungus, projektų valdymą galite studijuoti bet kur.

【problema】
Galite ištirti ankstesnius klausimus, suskirstydami juos į I ryto ir II ryto klausimus.
Kadangi jis yra padalintas į 10 klausimų vienetus ir įrašytas, galite mokytis eilės tvarka.
Taip pat galite atsitiktinai užduoti 10 klausimų iš 1 karto.

【apžvalga】
Galite patikrinti užduotų klausimų istoriją ir peržiūrėti neteisingus klausimus.

[Nuoroda]
2022 m. rudens projektų vadovo egzaminų rytas
2021 m. rudens projektų vadovo egzaminų rytas
2020 m. rudens projektų vadovo egzaminų rytas
2019 m. pavasario projekto vadovo egzaminų rytas
2018 m. pavasario projekto vadovo egzaminų rytas
2017 m. pavasario projekto vadovo egzaminų rytas
2016 m. pavasario projekto vadovo egzaminų rytas
2015 m. pavasario projekto vadovo egzaminų rytas
2014 m. pavasario projekto vadovo egzaminų rytas
2013 m. pavasario projekto vadovo egzaminų rytas
2012 m. pavasario projekto vadovo egzaminų rytas
2011 m. specialaus projekto vadovo egzaminų rytas
2010 m. pavasario projekto vadovo egzaminų rytas
2009 m. pavasario projekto vadovo egzaminų rytas


[Projektų vadovo egzamino kvalifikacijos sistemos apžvalga (ištrauka iš oficialios svetainės)]
■ IT projektų sėkmės rangovas
Santrumpa: PM
　Angliškas pavadinimas: Project Manager Examination

　Puikiai tinka tiems, kurie siekia tapti vadovais, galinčiais patikimai vesti projektus į sėkmę ir lanksčiai reaguoti į aplinkos pokyčius, susijusius su projektais, ir įvairius suinteresuotųjų šalių poreikius.

1. tikslinis asmuo
Kaip pažangus IT žmogiškasis išteklius, turintis nusistovėjusią kompetencijos sritį, sistemos kūrimo projekte, kuriuo siekiama prisidėti prie organizacijos strategijos įgyvendinimo, atsakingas už projektų valdymo darbą, siekiant projekto tikslo, vienas arba kaip organizacijos narys. komanda. nešėjas

2. pareigas ir vaidmenis
Siekdami įgyvendinti sistemos kūrimo projekto tikslą, pagal projekto valdymo darbo pasiskirstymą projekto komandoje, vadovaukitės šiomis pareigomis ir vadovaukitės pavaldiniais.

1. Esant poreikiui palaikyti individualių sisteminimo koncepcijų ir planų formulavimą, o remiantis suformuluotomis individualiomis sisteminimo koncepcijomis ir planais sukurti projekto planą projekto tikslui pasiekti ir nustatyti projekto tikslus Konfigūruoti gyvavimo ciklus.
2. Užtikrinti reikiamus narius ir išteklius, suformuoti projekto komandą ir pasidalinti projekto tikslu su komandos nariais. Prireikus palaikykite narius, kad nuolat tobulėtų, kad nariai augtų ir būtų savarankiškas komandos valdymas.
3. Be tinkamų atsakomųjų priemonių ir problemų sprendimo būdų, mes reaguosime į būsimus pavojus ir neapibrėžtumą ankstyvame etape, panaudodami įvairias narių idėjas ir prisitaikydami prie pokyčių, kad pagerintume projekto rezultatus.
4. Tinkamai bendrauti su projekto suinteresuotosiomis šalimis, kad būtų patenkinti jų poreikiai, ir užmegzti bei palaikyti bendrus kūrybinius ryšius su suinteresuotosiomis šalimis, kad būtų pasiekti projekto tikslai.
5. Išanalizuoti ir įvertinti projekto planą ir veiklos rezultatus projekto etapo pabaigoje ir viso projekto pabaigoje arba, jei reikia, atspindėti tai tolesniame projekto valdymo tobulinimo procese ir prisidėti prie kitų projektų kaip atskaitos taško.

3. Numatomas techninis lygis
Norint sklandžiai atlikti projektų valdymo pareigas ir vaidmenis, siekiant įgyvendinti projekto tikslą, reikalingos šios žinios ir praktiniai įgūdžiai.

1. Suprasti organizacijos strategijų ir sistemų pagrindus apskritai.
2. Gebėti teisingai atpažinti projektą supančios aplinkos pokyčius ir suinteresuotųjų šalių lūkesčius bei sudaryti projekto planą, kuriuo būtų pasiekti projekto tikslai.
3. Galite nustatyti projekto tikslus, pasirinkti optimalų gyvavimo ciklą ir plėtros metodą jiems pasiekti bei modifikuoti valdymo procesą.
4. Priklausomai nuo projekto valdymo pareigų pasiskirstymo, bendras projekto komandos sąmoningumas gali būti suvienodintas, siekiant pagerinti veiklos rezultatus, gali būti skatinamas savarankiškas projekto komandos augimas.
5. Gebėjimas lanksčiai prisitaikyti prie pokyčių, suprantant įvairias idėjas, tinkamai reaguoti į rizikas ir neapibrėžtumus, turinčius įtakos projektams.
6. Tinkamai analizuoti ir įvertinti projektų planus ir rezultatus. Be to, rezultatai gali būti naudojami tolesniam projekto valdymui ir gali būti naudingi kitiems projektams.

Kas naujo

不具合を修正しました。