游戏制作人测试
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这个 测试 中 中 你 一 个 大型 团队 团队 在 有限 的 资金 下 权衡 权衡 质量 、 人气 常见 或 ， 预期 ， 并 不断 不断 权衡 质量 质量 、 人气 人气 、 、 、 、 ， ， 预期 关系 关系 并 不断 不断 权衡 质量 质量 、 人气 、 、. ，想尽办法开发出一款“大作”.
预计完成时间15分钟左右.
测试中请时刻关注你的资金状况，资金不足将会直接失败。
《游戏制作人能力测试》是一款着力于"真实"的制作人测试应用。
总计 60 余道 测试 中 ， ， 你 将 面对 一 制作人 必须 面对 的 各 类 琐事 和 难题 ， 而 其中 最 的 的 ， 就是 预算 管理。 注意 ， 这个 测试 被 设计 成 预算 耗尽 就 会 会 会 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败。 ， 请 时刻 关注 你 的 预算！ 不 要 被 前期 的 蝇头 小利所 蛊惑。 你 会 发现 ， 随着 的 深入 ， ， 开发 的 边际 效益 低 ， 而 而 则 是 水涨船高 的 ， ， 一 不 小心 小心 就 就 小心 就 就 小心 就 小心 小心 小心 小心 小心 小心 小心 小心 小心 小心 小心 不 就 不 成本 则 是 水涨船高 的.会破产.
让我们来看看其中的几个事件吧：
事件 1
一些 喜欢 坐到 开发 和 美术 的 身旁 ， 监督 他们 完成 自己 的 需求。 你 得到 了 一些 反馈 ， 认为 这么 做 让 人 紧张。 于是 你 ： ：
A. 这做法挺好，策划可以坐，其他职位也可以坐到策划旁边嘛！
B. 叫停这种幼稚的施压行为，团队成员要提高互信.
C. 让开发和美术多理解策划的难处.
其实很多人都讨厌这种做法，但有些人就喜欢这么做。如果你是制低膯这种制作作人！
注意 ， 每 次 选择 都 将 影响 游戏 质量 、 预算 等等 重要 指标。 你 固然 可以 选择 一些 自己 的 行为 ， ， 但 别 忘 ， 作为 作为 ， 你 你 要 对 项目 负责 ， ， 做 做 不 或者 或者 做 做 要 对 项目 负责 负责 ， 做 做 不 ， 或者 做 做 做 做 做 要 对 项目 负责 负责 ， 做.不好，都是你的责任。让我们再来看下一个事件：
事件2
开发组 游戏 中 有 几 处 实现 方式 在 改进 后 会 大幅 提高 性能 ， 但 可能 会 导致 项目 延期 1 个 月。 你 了解 情况 后 ， 决定 ：
A. 性能优化对玩家很重要，值得花费1个月去调整.
B. 开发组即日起封闭，半个月内搞定这些优化.
C. 先确保其他功能完成开发，再来考虑优化事宜.
你 是否 开发 过 某 国产 X 剑 游戏 ， 一向 以 优化 奇烂 时候 闻名 ， 并 不 当 这个 问题 真 摆 面前 的 时候 ， ， 并 不 是 容易 容易 容易 容易 容易 容易 容易 容易 选择 事。 的 的 时候 时候 时候 ， ， 并 不 容易 容易 问题 摆 选择 件。 的 的 的 时候 时候 时候
都 知道 性能 重要 ， ， 如果 延期 的话 运营 不仅 要 考虑 预算 等等 各 个 方面 （虽然 虽然 测试 士气 、 公司 态度 等等 各 个 方面 方面 （（虽然 虽然 测试 测试 测试 测试 中））） 等等 等等 各 个 方面 方面 （（虽然 测试.
， 即便 每 个 选择 都 会 带来 问题 ， 你 还是 必须 从中 做出 选择 ， 要么 接受 按部 就 班 优化 带来 的 长 延期 延期 ， 要么 让 开发 疯狂 加班 甚至 封闭 换来 较 的 延期 延期 ， ，.就算了。都不好，但这就是你作为制作人要担负的东西.
如果你想帮助我们丰富题库，或者了解更多游戏开发的知识，请添加微信巻加微信
“千猴马的游戏设计之道”
预计完成时间15分钟左右.
测试中请时刻关注你的资金状况，资金不足将会直接失败。
《游戏制作人能力测试》是一款着力于"真实"的制作人测试应用。
总计 60 余道 测试 中 ， ， 你 将 面对 一 制作人 必须 面对 的 各 类 琐事 和 难题 ， 而 其中 最 的 的 ， 就是 预算 管理。 注意 ， 这个 测试 被 设计 成 预算 耗尽 就 会 会 会 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败 失败。 ， 请 时刻 关注 你 的 预算！ 不 要 被 前期 的 蝇头 小利所 蛊惑。 你 会 发现 ， 随着 的 深入 ， ， 开发 的 边际 效益 低 ， 而 而 则 是 水涨船高 的 ， ， 一 不 小心 小心 就 就 小心 就 就 小心 就 小心 小心 小心 小心 小心 小心 小心 小心 小心 小心 小心 不 就 不 成本 则 是 水涨船高 的.会破产.
让我们来看看其中的几个事件吧：
事件 1
一些 喜欢 坐到 开发 和 美术 的 身旁 ， 监督 他们 完成 自己 的 需求。 你 得到 了 一些 反馈 ， 认为 这么 做 让 人 紧张。 于是 你 ： ：
A. 这做法挺好，策划可以坐，其他职位也可以坐到策划旁边嘛！
B. 叫停这种幼稚的施压行为，团队成员要提高互信.
C. 让开发和美术多理解策划的难处.
其实很多人都讨厌这种做法，但有些人就喜欢这么做。如果你是制低膯这种制作作人！
注意 ， 每 次 选择 都 将 影响 游戏 质量 、 预算 等等 重要 指标。 你 固然 可以 选择 一些 自己 的 行为 ， ， 但 别 忘 ， 作为 作为 ， 你 你 要 对 项目 负责 ， ， 做 做 不 或者 或者 做 做 要 对 项目 负责 负责 ， 做 做 不 ， 或者 做 做 做 做 做 要 对 项目 负责 负责 ， 做.不好，都是你的责任。让我们再来看下一个事件：
事件2
开发组 游戏 中 有 几 处 实现 方式 在 改进 后 会 大幅 提高 性能 ， 但 可能 会 导致 项目 延期 1 个 月。 你 了解 情况 后 ， 决定 ：
A. 性能优化对玩家很重要，值得花费1个月去调整.
B. 开发组即日起封闭，半个月内搞定这些优化.
C. 先确保其他功能完成开发，再来考虑优化事宜.
你 是否 开发 过 某 国产 X 剑 游戏 ， 一向 以 优化 奇烂 时候 闻名 ， 并 不 当 这个 问题 真 摆 面前 的 时候 ， ， 并 不 是 容易 容易 容易 容易 容易 容易 容易 容易 选择 事。 的 的 时候 时候 时候 ， ， 并 不 容易 容易 问题 摆 选择 件。 的 的 的 时候 时候 时候
都 知道 性能 重要 ， ， 如果 延期 的话 运营 不仅 要 考虑 预算 等等 各 个 方面 （虽然 虽然 测试 士气 、 公司 态度 等等 各 个 方面 方面 （（虽然 虽然 测试 测试 测试 测试 中））） 等等 等等 各 个 方面 方面 （（虽然 测试.
， 即便 每 个 选择 都 会 带来 问题 ， 你 还是 必须 从中 做出 选择 ， 要么 接受 按部 就 班 优化 带来 的 长 延期 延期 ， 要么 让 开发 疯狂 加班 甚至 封闭 换来 较 的 延期 延期 ， ，.就算了。都不好，但这就是你作为制作人要担负的东西.
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