EURAM 2022 tēma: Digitālās transformācijas vadība
“Programmatūra ēd pasauli,” savā neaizmirstamajā Wall Street Journal esejā 2011. gadā rakstīja Marks Andreesens. Pēc šī tehnoloģiskā satricinājuma organizācijas tiek fundamentāli pārveidotas plašā nozaru spektrā — no ražošanas, izglītības un mazumtirdzniecības līdz finanses un veselības aprūpe.
Notiekošā pāreja uz informācijas tehnoloģijām kopā ar (lielajiem) datiem, algoritmiem un viedo analīzi ietekmē visus sektorus (privāto, publisko un bezpeļņas organizāciju) un maina veidu, kā organizācijas rada vērtību. Papildus nozares robežu izplūšanai, moduļu biznesa arhitektūra un jaunas uzņēmējdarbības veiktspējas definīcijas ir tikai dažas no šīs transformācijas sekām. Lai gūtu panākumus, uzņēmumiem ir jābūt uz datiem balstītiem un digitāli optimizētiem, jāģenerē milzīgs datu apjoms un tie saprātīgi jāanalizē.
Izmaiņas, kas notikušas kopš informācijas laikmeta rītausmas 20. gadsimta vidū, sniedz norādes par gaidāmo; organizācijas, kas neatpazīst zīmes, var ātri tikt apgāztas. Konkrētāk, dati ir kļuvuši par vērtīgu jaunu valūtu, ko iegūt un izmantot, pirkt un pārdot – ar godīgiem līdzekļiem vai ļaunprātīgi. Pat vācot un pārdomāti analizējot vairāk datu par savām darbībām, uzņēmumi izstrādā praksi, lai palīdzētu tiem veikt precīzas prognozes un pieņemt pamatotus biznesa lēmumus.
Covid-19 pandēmija, kas ir pēdējais traucējums ne tikai mūsu privātajā dzīvē, bet arī ikvienā planētas organizācijā, ir vēl vairāk paātrinājusi digitālo transformāciju, lai pielāgotos mainīgajai patērētāju uzvedībai. Pēdējos mēnešos patērētāji tiešsaistē ir pieraduši pie visa – no iepirkšanās un mācībām līdz banku un izklaides pakalpojumiem. Tajā pašā laikā ne visi uzņēmumi ir cietuši vienādi, daži gūst labumu, piemēram, no iespējas samazināt biroja telpas. Tā kā ikviens vēlēsies izmantot “jauno normālu” priekšrocības, daudzas no šīm tehnoloģiju virzītām izmaiņām ir šeit, lai paliktu.
Kā digitālās transformācijas līderiem vadītājiem ir jāatrod jauni konkurences priekšrocību avoti šajos uz datiem balstītajos tirgos. Tas nozīmē pamatkompetenču un biznesa stratēģiju pārvērtēšanu. Uzņēmuma mēroga izmaiņu pārvaldības politikas var būt nepieciešamas, lai piesaistītu cilvēkus ar jaunām prasmēm, integrētu viņus ar esošajiem darbiniekiem un no jauna definētu, kā uzņēmums sadarbojas ar ieinteresētajām personām — no piegādes ķēdes līdz klientam. Organizācijām digitālā transformācija nav viena projekta īstenošana, bet gan vesela virkne dažādu projektu visās organizācijas vienībās. Lai to panāktu, viņiem ir nepieciešama arī kompetence pašas pārvaldīt pārmaiņas.
Apsverot šos sarežģītos jautājumus, mēs mudinām konferences dalībniekus pieņemt starpdisciplināru pieeju, apvienojot atziņas un stratēģijas no iepriekš atšķirīgām jomām. Mēs atzinīgi vērtējam ieguldījumu, kas pārsniedz robežas starp disciplīnām un savieno akadēmisko darbu un profesionālo praksi. Ideālā gadījumā priekšlikumus iesniegs zinātnieki no dažādām jomām, tostarp stratēģiskās vadības, mārketinga, organizatoriskās uzvedības, cilvēkresursu, uzņēmējdarbības, IKT, izglītības un citām saistītām disciplīnām.
Pievienojieties vadošajiem domātājiem un praktiķiem Vinterturā/Cīrihē, Šveicē, lai izpētītu digitālās transformācijas iespējas un izaicinājumus.
Atjaunināta
2022. gada 3. maijs