Principle of Management

Softecks

Ietver reklāmas

Par šo lietotni

ManagementPārvaldības principi ir būtiskākie, pamatā esošie faktori, kas veido veiksmīgas vadības pamatus. Saskaņā ar Anrī Fajola grāmatā Vispārīgā un rūpnieciskā vadība (1916) pastāv četrpadsmit “Vadības principi”. ✴

►Skaidras vadības struktūras izveide ir būtiska jebkurai veiksmīgai organizācijai. Efektīva un labu nodomu vadība nosaka toni pārējam personālam. Vadītāju attieksmes pieeja parasti tiek filtrēta visā organizācijā, tāpēc tas, ka vadītāji strādā priekšzīmīgi, ir lielisks piemērs darbiniekiem, kam sekot. ✦

【Šajā lietotnē ietvertās tēmas ir uzskaitītas zemāk】

⇢ Pārvaldība - pārskats

⇢ Kas ir vadība?

⇢ Pārvalde definēta

Management Vai menedžments ir māksla vai zinātne?

⇢ Vadītāju loma

⇢ Vadības un vadītāju mainīgās lomas

⇢ Mintzbergas desmit lomu kopa

⇢ Vadītāja prasmes

⇢ Pārvaldība - P-O-L-C ietvars

⇢ Plānošana

⇢ Organizēšana

⇢ Vadīšana

⇢ Kontrolēšana

⇢ Pārvaldība - attīstība un tendences

⇢ Klasiskā vadības domu skola

⇢ Henrija Fajola universālā procesa teorija

⇢ Uzvedības un cilvēku attiecību pieeja

⇢ Vadība - mūsdienu domu skolas

⇢ Česters Barnards un sociālo sistēmu teorija

⇢ Pieeja neparedzētiem gadījumiem un nesenie ieguldījumi

⇢ Kvalitātes vadības skola

⇢ Kaizena pieeja

⇢ Pārveidošanas pieeja

⇢ Pārvaldības nākotne

⇢ Pārvaldības vide

⇢ Vadības un administrācijas savstarpējās attiecības

⇢ Faktori, kas ietekmē vadību

⇢ Makro vide (ārējā vide)

⇢ Mikrovide (iekšējā vide)

⇢ Pārvaldības organizācija

⇢ Misija un vīzija

⇢ Uzņēmuma politika

⇢ Organizācijas kultūra

⇢ Vērtības

⇢ Rituāli un rituāli

⇢ Resursi

⇢ Līderības stili

⇢ Līderības daudzie aspekti

⇢ Līderības stili

⇢ Līderības turpinājums

⇢ Līderības stili vadības tīklā

⇢ Vadības sistēmas

⇢ Pārvaldība - misija, vīzija un vērtības

⇢ lomu spēlē misija un vīzija

⇢ Ieinteresētās personas

⇢ Galveno ieinteresēto personu identificēšana

⇢ Personība un attieksme

⇢ Personības un attieksmes loma organizācijā

⇢ Personības nozīme

⇢ Personības iezīmes

⇢ Lielās 5 personības iezīmes

⇢ Citas personības iezīmes - sevis mainīgie

⇢ Darba attieksme un izturēšanās

⇢ Pozitīva darba attieksme

⇢ Gandarījums par darbu

⇢ Organizācijas saistības

⇢ Daba un nozīme

⇢ Lēmumu veidi

⇢ Definējiet problēmu

⇢ Nosakiet ierobežojošos faktorus

⇢ Izstrādāt potenciālās alternatīvas

⇢ Analizējiet alternatīvas

⇢ Alternatīvu izvēle

Decision Lēmumu efektivitātes novērtēšana

⇢ Lēmumu pieņemšanas stili

⇢ Lēmumu pieņemšana

⇢ Plānošana - ievads

⇢ Kas ir plānošana?

⇢ Plānošanas nozīme

⇢ plānu veidi

⇢ Stratēģiskie plāni

⇢ taktiskie plāni

⇢ Darbības plāni

⇢ Plānošanas vide

⇢ Mērķu un mērķu noteikšana

⇢ Alternatīvu noteikšana

⇢ Alternatīvu novērtēšana un izvēle

⇢ Uzdevumu un grafiku izveide

⇢ Atvasinājumu plānu formulēšana

⇢ Budžeta plānošana

⇢ Organizācijas nozīme

⇢ Organizācijas principi

⇢ Darba specializācija

⇢ Iestāde

⇢ Komandķēde

⇢ Delegācija

⇢ Kontroles diapazons

⇢ Organizācijas struktūra

⇢ Kopīgās organizācijas struktūras

⇢ Funkcionālā organizācijas struktūra

⇢ Produktu organizatoriskā struktūra

⇢ Ģeogrāfiskā organizācijas struktūra

⇢ Matricas organizācijas struktūra

⇢ Organizācijas process

⇢ Organizācijas procesa diagramma

⇢ Organizācijas izmaiņas

⇢ Kāpēc organizācijām jāmainās

⇢ Organizācijas izmaiņu faktori

⇢ Iekšējā vide

⇢ Ārējā vide

⇢ Organizācijas izmaiņu vadība

⇢ Organizācijas izmaiņu plānošana

⇢ Pretošanās izmaiņām

⇢ Pārmaiņu ietekme

⇢ Pārvarēt pretestību pārmaiņām

⇢ daudznacionālas organizācijas

⇢ Kas ir MNC?

⇢ Daudznacionālo korporāciju veidi

⇢ Globālā ekosistēma un tās ietekme

⇢ Starptautisko vadītāju izaicinājumi

⇢ Globālo izaicinājumu pārvarēšana

Jaunumi

App Performance Improvements