Human Resource Management

Professional Education App

Содржи реклами

За апликацијава

Упатство за управување со човечки ресурси

Управување со човечки ресурси е операција во компании, дизајнирана да ги максимизира перформансите на вработените со цел да се исполнат стратешките цели и задачи на работодавачот.

Научете управување со човечки ресурси ќе биде корисно за студентите од менаџмент струи кои се стремат да ги научат основите на управување со човечки ресурси. Професионалците, особено менаџерите за човечки ресурси, без оглед на кој сектор или индустрија припаѓаат, можат да го користат Учете за управување со човечки ресурси за да научат како да ги применуваат методите за управување со човечки ресурси во нивните соодветни проектни средини.

Карактеристики на упатството за управување со човечки ресурси:

✿ Важноста на HRM
✿ Опсегот на HRM
✿ Карактеристики на HRM
✿ Интегрирање на стратегијата за човечки ресурси со деловната стратегија
✿ HRM - Планирање
✿ Анализа на работа
✿ Дизајн на работа
✿ Евалуација на работата
✿ HRM - Управување со таленти
✿ Функции на управување со таленти
✿ Предности на ефективно управување со таленти
✿ HRM - Обука и развој
✿ Развој на кариера
✿ Потребата за развој на кариерата
✿ Развој на кариера-Цели
✿ Одговорности за развој на човечки ресурси и кариера
✿ Процес за развој на кариера
✿ Систем за планирање кариера
✿ HRM - Управување со перформанси
✿ Ефективно управување и оценување на перформансите
✿ HRM - Ангажирање на вработените
✿ Правила за ангажирање на вработените
✿ HRM - Перформанси на вработените
✿ Прегледи на перформансите на вработените
✿ Тренер
✿ Работа на низок морал
✿ HRM - Управување со компензација
✿ Цели на политиката за компензација
✿ Важноста на управувањето со компензацијата
✿ Видови на надоместоци
✿ Компоненти на компензација
✿ HRM - Награди и признанија
✿ Видови награди
✿ Флексибилно плаќање
✿ Организациска култура и практики за човечки ресурси
✿ Стилови на управување
✿ HRM - Разновидност на работното место
✿ Прашања во управувањето со различностите
✿ Родова сензибилизација
✿ HRM - Индустриски односи
✿ Закони за работни односи
✿ HRM - Решавање спорови
✿ Процедури за решавање спорови
✿ HRM - Етички прашања
✿ Главни прашања во етичкото управување
✿ HRM - Ревизија и евалуација
✿ HRM - Меѓународен
✿ IHRM наспроти HRM
✿ HRM - eHRM
✿ HRM - Единици од мали размери
✿ Предизвици за човечки ресурси - како ефикасно да се справите со нив?
✿ Ревизија на човечки ресурси - Значење, фази и нејзините предности
✿ Престанок и сместување
✿ Стратегиско управување со човечките ресурси
✿ Образложение за стратегиско управување со човечките ресурси
✿ Интегрирање на деловната стратегија со стратегијата за човечки ресурси
✿ Стратешки модел за управување со човечки ресурси
✿ SHRM во земјите од третиот свет
✿ Некои специфични случаи за управување со човечки ресурси од Африка
✿ Политики за човечки ресурси
✿ Формулирање на политики за човечки ресурси
✿ Специфични политики за човечки ресурси
✿ Наградна политика
✿ Еднакви можности за вработување и афирмативна акција
✿ Ресурси на вработените
✿ Нивоа на планирање на човечки ресурси
✿ Регрутирање и селекција
✿ Интервјуирање
✿ Управување со перформансите
✿ Мерење на перформансите на јавниот сектор
✿ Управување со системи за наградување
✿ Развој на човечки ресурси
✿ Анализа на потребите за обука (TNA)
✿ Систематски модел на обука
✿ Односите со вработените
✿ Обединувачка психолошка теорија на односите вработен и работодавач
✿ Управување со човечки ресурси засновано на таленти и компетентност
✿ Рамка за компетенции
✿ Управување со човечки ресурси засновано на компетенции (CBHRM)
✿ Ограничувањата на традиционалниот ПМС
✿ Управување со меѓународни човечки ресурси
✿ Меѓународна различност и ИХРМ
✿ Извори на човечки ресурси во меѓународна организација
✿ Регрутирање и проценка на успешноста во јавниот сектор
✿ Регрутирање и задржување на човечки ресурси за здравје

Ви благодариме за поддршката