プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

yuzuru watanabe

За апликацијава

[Без реклами! Офлајн користете ОК! ]
Оваа апликација е збирка на минати прашања за утрото I и утрото II на испитот за проект менаџер.
Опремен со минатите 14 минати прашања.
Нема реклами, па можете да се концентрирате на студиите.
Бидејќи може да се користи офлајн, можете да студирате управување со проекти насекаде.

【проблем】
Можете да ги проучите минатите прашања со тоа што ќе ги поделите на утрински I и утрински II за секоја сесија.
Бидејќи е поделена на единици со 10 прашања и е снимена, можете да научите по ред.
Можете исто така по случаен избор да поставите 10 прашања од 1 пат.

【преглед】
Можете да ја проверите историјата на прашањата што сте ги поставиле и да ги прегледате прашањата што сте ги згрешиле.

[Референца]
2022 Есенски проект менаџер Испит наутро
2021 Есенски проектен менаџер испит Утро
Утро за испит за менаџер на проекти есен 2020 година
Утро за испит за менаџер на проект за пролет 2019 година
2018 пролетен проект менаџер Испит Утро
2017 пролетен проект менаџер Испит Утро
2016 година пролетен проект менаџер Испит Утро
2015 пролетен проект менаџер Испит наутро
2014 година пролетен проект менаџер Испит наутро
2013 година пролетен проект менаџер Испит наутро
2012 пролетен проект менаџер Испит наутро
2011 Специјален проект менаџер испит Утро
2010 година пролетен проект менаџер Испит наутро
2009 година пролетен проект менаџер Испит наутро


[Преглед на системот на квалификации за испитот за проект менаџер (извадок од официјалната веб-страница)]
■ Изведувач на успех на ИТ проект
Кратенка: PM
　Англиско име: Испитување на проект менаџер

　Совршено за оние кои имаат за цел да станат менаџери кои можат со сигурност да водат проекти до успех додека флексибилно одговараат на промените во животната средина околу проектите и различните барања на засегнатите страни.

1. целна личност
Како напреден ИТ човечки ресурси, со воспоставено поле на експертиза, во проект за развој на системот кој има за цел да придонесе за реализација на стратегијата на организацијата, одговорен за работата на управувањето со проекти за постигнување на целта на проектот, или сам или како член на тим.носител

2. должности и улоги
Со цел да се реализира целта на проектот за развој на системот, според поделбата на работата за управување со проекти во рамките на проектниот тим, преземете ја водечката улога во следните улоги и водете ги подредените.

1. Поддржете го формулирањето на индивидуалните концепти и планови за системизација по потреба, и врз основа на формулираните индивидуални концепти и планови за системизација, креирајте проектен план за постигнување на целта на проектот и поставете ги целите на проектот Конфигурирајте ги животните циклуси.
2. Обезбедете ги потребните членови и ресурси, формирајте проектен тим и споделете ја целта на проектот со членовите на тимот. Поддржете ги членовите колку што е потребно за да се поттикне континуирано подобрување кон раст на членовите и автономно управување со тимот.
3. Покрај спроведувањето на соодветни контрамерки и одговори на проблемите, ние ќе одговориме на идните ризици и несигурности во рана фаза преку искористување на различните идеи на членовите и прилагодување на промените за подобрување на перформансите на проектот, постигнување на целта.
4. Соодветно комуницирајте со засегнатите страни во проектот за да ги задоволите нивните потреби и да изградите и одржувате кокреативни односи со засегнатите страни за да се постигнат целите на проектот.
5. Анализирајте го и оценете го планот и перформансите на проектот на крајот од фазата на проектот и на крајот на целиот проект, или доколку е потребно, одразете го во последователното подобрување на управувањето на проектот и придонесете за други проекти како референца.

3. Очекувано техничко ниво
Следниве знаења и практични вештини се потребни за непречено извршување на должностите и улогите на проектниот менаџмент со цел да се реализира целта на проектот.

1. Разберете ги основите на стратегиите и системите на организацијата воопшто.
2. Умеете правилно да ги препознаете промените во опкружувањето што го опкружува проектот и очекувањата на засегнатите страни и да креирате проектен план кој ги постигнува целите на проектот.
3. Можете да поставите проектни цели, да изберете оптимален животен циклус и развојен пристап за да ги постигнете и да го менувате процесот на управување.
4. Во зависност од поделбата на должностите за управување со проекти, севкупната свест на проектниот тим може да се обедини за да се подобрат перформансите и може да се промовира автономниот раст на проектниот тим.
5. Способност за флексибилно прилагодување на промените со разбирање на различни идеи за соодветно да се одговори на ризиците и неизвесностите кои влијаат на проектите.
6. Соодветно анализирајте ги и оценете проектните планови и резултати. Дополнително, резултатите може да се користат за последователно управување со проектот и може да придонесат за референца за други проекти.

Што има ново

不具合を修正しました。