Human Resource Management

Professional Education App

Зар агуулсан

Энэ аппын тухай

Хүний нөөцийн менежментийн заавар

Хүний нөөцийн удирдлага нь ажил олгогчийн стратегийн зорилго, зорилтыг биелүүлэхийн тулд ажилчдынхаа гүйцэтгэлийг нэмэгдүүлэх зорилготой компаниудын үйл ажиллагаа юм.

Хүний нөөцийн менежментийг сургах нь хүний ​​нөөцийн удирдлагын үндсийг сурахыг эрмэлзэж буй удирдлагын чиглэлээр суралцаж буй оюутнуудад хэрэг болно. Мэргэжилтнүүд, ялангуяа хүний ​​нөөцийн менежерүүд аль салбар, салбараас үл хамааран Хүний нөөцийн менежментийн арга барилыг өөрсдийн төслийн орчинд хэрхэн хэрэгжүүлэх талаар суралцахын тулд Хүний нөөцийн менежментийг сурах боломжтой.

Хүний нөөцийн менежментийн сургалтын онцлогууд:

✿ Хүний нөөцийн удирдлагын ач холбогдол
✿ Хүний нөөцийн удирдлагын хамрах хүрээ
✿ HRM-ийн онцлог
✿ Хүний нөөцийн стратегийг бизнесийн стратегитай нэгтгэх
✿ HRM - Төлөвлөлт
✿ Ажлын дүн шинжилгээ
✿ Ажлын дизайн
✿ Ажлын үнэлгээ
✿ HRM - Авьяас чадварын менежмент
✿ Авьяас чадварын удирдлагын чиг үүрэг
✿ Үр дүнтэй авьяас менежментийн давуу тал
✿ HRM - Сургалт ба хөгжил
✿ Ажил мэргэжлийн хөгжил
✿ Карьер хөгжүүлэх хэрэгцээ
✿ Ажил мэргэжлийн хөгжил - Зорилтууд
✿ HRM & Карьер хөгжүүлэх үүрэг хариуцлага
✿ Ажил мэргэжлийн хөгжлийн үйл явц
✿ Карьер төлөвлөлтийн систем
✿ HRM - Гүйцэтгэлийн менежмент
✿ Гүйцэтгэлийн үр дүнтэй удирдлага, үнэлгээ
✿ HRM - Ажилчдын оролцоо
✿ Ажилчдын оролцооны дүрэм
✿ HRM - Ажилчдын гүйцэтгэл
✿ Ажилчдын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
✿ Дасгалжуулалт
✿ Ёс суртахууны бууралт дээр ажиллах
✿ HRM - Нөхөн төлбөрийн менежмент
✿ Нөхөн төлбөрийн бодлогын зорилтууд
✿ Нөхөн олговрын менежментийн ач холбогдол
✿ Нөхөн олговрын төрлүүд
✿ Нөхөн төлбөрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүд
✿ HRM - Шагнал ба хүлээн зөвшөөрөлт
✿ Шагналын төрлүүд
✿ Уян хатан цалин
✿ Байгууллагын соёл ба хүний ​​нөөцийн практик
✿ Удирдлагын хэв маяг
✿ HRM - Ажлын байрны олон талт байдал
✿ Олон янз байдлыг удирдахад тулгарч буй асуудлууд
✿ Хүйсийн мэдрэмж
✿ HRM - Үйлдвэрлэлийн харилцаа
✿ Хөдөлмөрийн тухай хууль
✿ HRM - Маргаан шийдвэрлэх
✿ Маргаан шийдвэрлэх журам
✿ HRM - Ёс зүйн асуудлууд
✿ Ёс суртахууны удирдлагын гол асуудлууд
✿ HRM - Аудит ба үнэлгээ
✿ HRM - Олон улсын
✿ IHRM ба HRM
✿ HRM - eHRM
✿ HRM - Жижиг хэмжээний нэгж
✿ Хүний нөөцийн сорилтууд - Тэдгээрийг хэрхэн үр дүнтэй даван туулах вэ?
✿ Хүний нөөцийн аудит - Утга, үе шат, давуу тал
✿ Дуусгах ба ажлаас халах
✿ Хүний нөөцийн стратегийн менежмент
✿ Хүний нөөцийн стратегийн удирдлагын үндэслэл
✿ Бизнесийн стратегийг хүний ​​нөөцийн стратегитай нэгтгэх
✿ Хүний нөөцийн удирдлагын стратегийн загвар
✿ Гуравдагч дэлхийн орнуудад SHRM
✿ Африкийн хүний ​​нөөцийн удирдлагын зарим тодорхой тохиолдлууд
✿ Хүний нөөцийн бодлого
✿ Хүний нөөцийн бодлогыг боловсруулах
✿ Хүний нөөцийн тусгай бодлого
✿ Шагналын бодлого
✿ Ажил эрхлэлтийн тэгш боломж, эерэг арга хэмжээ
✿ Ажилчдын нөөц бүрдүүлэх
✿ Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн түвшин
✿ Ажилд авах, сонгон шалгаруулах
✿ Ярилцлага
✿ Гүйцэтгэлийн удирдлага
✿ Төрийн салбарын гүйцэтгэлийн хэмжилт
✿ Шагналын системийн удирдлага
✿ Хүний нөөцийн хөгжил
✿ Сургалтын хэрэгцээний шинжилгээ (TNA)
✿ Системчилсэн сургалтын загвар
✿ Ажилчдын харилцаа
✿ Ажилтан, ажил олгогчийн харилцааны нэгдмэл сэтгэл зүйн онол
✿ Авьяас чадвар, ур чадварт суурилсан хүний ​​нөөцийн менежмент
✿ Чадамжийн хүрээ
✿ Чадамжид суурилсан хүний ​​нөөцийн удирдлага (CBHRM)
✿ Уламжлалт PMS-ийн хязгаарлалт
✿ Олон улсын хүний ​​нөөцийн менежмент
✿ Олон улсын олон талт байдал ба IHRM
✿ Олон улсын байгууллагын хүний ​​нөөцийн эх үүсвэр
✿ Төрийн албанд ажилд авах, гүйцэтгэлийн үнэлгээ хийх
✿ Эрүүл мэндийн хүний ​​нөөцийг ажилд авах, хадгалах

Таны дэмжлэгт баярлалаа