Principle of Management

Softecks

यामध्‍ये जाहिराती आहेत

या अ‍ॅपविषयी

- व्यवस्थापनाची तत्त्वे आवश्यक आणि मूलभूत कारणे आहेत जी यशस्वी व्यवस्थापनाची पाया तयार करतात. जनरल अँड इंडस्ट्रियल मॅनेजमेंट (१ 16 १)) या पुस्तकात हेनरी फ्योल यांच्या मते, चौदा 'मॅनेजमेन्ट ऑफ मॅनेजमेन्ट' आहेत.

कोणत्याही यशस्वी संस्थेसाठी जागोजागी स्पष्ट व्यवस्थापन रचना ठेवणे अत्यंत आवश्यक आहे. कार्यक्षम आणि चांगल्या हेतूने केलेले व्यवस्थापन उर्वरित कर्मचार्‍यांसाठी आवाज सेट करते. संपूर्ण संस्थेद्वारे फिल्टर करणे व्यवस्थापकांच्या वृत्ती दृष्टिकोनासाठी सामान्य आहे, म्हणून व्यवस्थापकांना अनुकरणीय मार्गाने काम करणे कर्मचार्यांसाठी अनुकरणीय उदाहरण आहे.

This या अ‍ॅपमध्ये समाविष्ट झालेले विषय खाली सूचीबद्ध आहेत】

⇢ व्यवस्थापन - विहंगावलोकन

Management व्यवस्थापन म्हणजे काय?

⇢ व्यवस्थापन परिभाषित

Management व्यवस्थापन एक कला आहे की विज्ञान?

Manage व्यवस्थापकांची भूमिका

Management व्यवस्थापन आणि व्यवस्थापकांच्या बदलत्या भूमिका

⇢ मिंटझबर्गचा दहा भूमिकांचा संच

⇢ व्यवस्थापकीय कौशल्ये

⇢ व्यवस्थापन - पी-ओ-एल-सी फ्रेमवर्क

. नियोजन

Izing आयोजन

. अग्रगण्य

⇢ नियंत्रित करणे

⇢ व्यवस्थापन - विकास आणि ट्रेंड

Management क्लासिकल स्कूल ऑफ मॅनेजमेंट थॉट

⇢ हेन्री फेयोलची युनिव्हर्सल प्रोसेस थियरी

Hav वर्तणूक आणि मानवी संबंध दृष्टीकोन

⇢ व्यवस्थापन - विचारांच्या आधुनिक शाळा

Hes चेस्टर बर्नार्ड आणि सोशल सिस्टीम्स सिद्धांत

⇢ आकस्मिक दृष्टीकोन आणि अलीकडील योगदान

⇢ क्वालिटी स्कूल ऑफ मॅनेजमेंट

Iz कैझन दृष्टीकोन

En दृष्टिकोन सुधारणे

व्यवस्थापनाचे भविष्य

Management व्यवस्थापन पर्यावरण

Management व्यवस्थापन आणि प्रशासन आंतर-संबंध

व्यवस्थापनावर परिणाम करणारे घटक

⇢ मॅक्रो पर्यावरण (बाह्य पर्यावरण)

⇢ सूक्ष्म पर्यावरण (अंतर्गत वातावरण)

⇢ व्यवस्थापन संस्था

⇢ मिशन आणि व्हिजन

⇢ कंपनी धोरणे

⇢ संस्थात्मक संस्कृती

⇢ मूल्ये

⇢ संस्कार आणि विधी

. संसाधने

Ers नेतृत्व शैली

Lead नेतृत्त्वाचे अनेक पैलू

Ers नेतृत्व शैली

Ers नेतृत्व सातत्य

Manage व्यवस्थापकीय ग्रीड मध्ये नेतृत्व शैली

Management व्यवस्थापन प्रणाली

⇢ व्यवस्थापन - ध्येय, दृष्टी आणि मूल्ये

Mission मिशन अ‍ॅन्ड व्हिजन द्वारा निर्मित भूमिका

Ake भागधारक

St मुख्य साठाधारकांची ओळख

⇢ व्यक्तिमत्व आणि दृष्टीकोन

Personal संस्थेमधील व्यक्तिमत्व आणि वृत्तीची भूमिका

Personal व्यक्तिमत्त्व महत्त्व

⇢ व्यक्तिमत्व वैशिष्ट्ये

⇢ बिग 5 व्यक्तिमत्व वैशिष्ट्ये

⇢ इतर व्यक्तिमत्व वैशिष्ट्ये - स्व व्हेरिएबल्स

⇢ कार्य वृत्ती आणि वर्तन

सकारात्मक कामाचा दृष्टीकोन

⇢ नोकरी समाधानी

⇢ संघटनात्मक वचनबद्धता

Ature निसर्ग आणि महत्त्व

Ision निर्णयांचे प्रकार

⇢ समस्या परिभाषित करा

Iting मर्यादित घटक ओळखा

Pot संभाव्य विकल्प विकसित करा

⇢ विकल्पांचे विश्लेषण करा

⇢ विकल्प निवडणे

Dec निर्णय प्रभावीपणाचे मूल्यांकन

M निर्णय घेण्याच्या शैली

Ision निर्णय घेणे

⇢ नियोजन - परिचय

Planning नियोजन म्हणजे काय?

Planning योजनेचे महत्त्व

Ns योजनांचे प्रकार

⇢ धोरणात्मक योजना

Act सामरिक योजना

Al परिचालन योजना

Planning नियोजन वातावरण

Ob उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे स्थापित करणे

Ter विकल्प ठरवणे

⇢ मूल्यांकन आणि निवडणे पर्याय

Ign असाइनमेंट आणि टाइमलाइन तयार करणे

Er व्युत्पन्न योजना तयार करणे

. अर्थसंकल्प

Of आयोजन महत्त्व

Organ आयोजन तत्त्वे

⇢ कार्य विशेषीकरण

⇢ प्राधिकरण

⇢ चेन ऑफ कमांड

Leg प्रतिनिधी

Control नियंत्रण कालावधी

⇢ संघटनात्मक रचना

Organization सामान्य संस्था रचना

Organization कार्यात्मक संस्था रचना

⇢ उत्पादन संघटनात्मक रचना

⇢ भौगोलिक संघटनात्मक रचना

⇢ मॅट्रिक्स संघटनात्मक रचना

Iz संघटनात्मक प्रक्रिया

Iz संस्थात्मक प्रक्रिया चार्ट

⇢ संस्थात्मक बदल

Organ संस्था बदलण्याची आवश्यकता का आहे

Change संस्थात्मक बदल घटक

Environment अंतर्गत वातावरण

Ternal बाह्य वातावरण

Change संस्थात्मक बदल व्यवस्थापन

Organ संघटनात्मक बदलाचे नियोजन

Ges बदलांचा प्रतिकार

Change बदलाचा प्रभाव

Change प्रतिकारावर मात करणे

In बहुराष्ट्रीय संस्था

M एमएनसी काय आहेत?

In बहुराष्ट्रीय कंपन्यांचे प्रकार

⇢ ग्लोबल इकोसिस्टम आणि त्याचा प्रभाव

International आंतरराष्ट्रीय व्यवस्थापकांसमोर आव्हाने आहेत

Global जागतिक आव्हानांवर मात करणे

नवीन काय आहे

App Performance Improvements