プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

yuzuru watanabe

या अ‍ॅपविषयी

[जाहिराती नाहीत! ऑफलाइन वापर ठीक आहे! ]
हा अनुप्रयोग प्रकल्प व्यवस्थापक परीक्षेच्या सकाळ I आणि सकाळ II साठी मागील प्रश्नांचा संग्रह आहे.
मागील 14 मागील प्रश्नांसह सुसज्ज.
कोणत्याही जाहिराती नाहीत, त्यामुळे तुम्ही तुमच्या अभ्यासावर लक्ष केंद्रित करू शकता.
ते ऑफलाइन वापरता येत असल्याने, तुम्ही कुठेही प्रकल्प व्यवस्थापनाचा अभ्यास करू शकता.

【समस्या】
प्रत्येक सत्रासाठी तुम्ही मागील प्रश्नांचे सकाळ I आणि सकाळ II मध्ये विभागून अभ्यास करू शकता.
ते 10-प्रश्न युनिटमध्ये विभागलेले आणि रेकॉर्ड केलेले असल्याने, तुम्ही क्रमाने शिकू शकता.
तुम्ही एका वेळेस यादृच्छिकपणे 10 प्रश्न देखील विचारू शकता.

【पुनरावलोकन】
तुम्ही घेतलेल्या प्रश्नांचा इतिहास तपासू शकता आणि तुमच्या चुकीच्या प्रश्नांची उजळणी करू शकता.

[संदर्भ]
2022 फॉल प्रोजेक्ट मॅनेजर परीक्षा सकाळ
2021 फॉल प्रोजेक्ट मॅनेजर परीक्षा सकाळ
फॉल 2020 प्रोजेक्ट मॅनेजर परीक्षा सकाळ
2019 स्प्रिंग प्रोजेक्ट मॅनेजर परीक्षा सकाळ
2018 स्प्रिंग प्रोजेक्ट मॅनेजर परीक्षा सकाळ
2017 स्प्रिंग प्रोजेक्ट मॅनेजर परीक्षा सकाळ
2016 स्प्रिंग प्रोजेक्ट मॅनेजर परीक्षा सकाळ
2015 स्प्रिंग प्रोजेक्ट मॅनेजर परीक्षा सकाळ
2014 स्प्रिंग प्रोजेक्ट मॅनेजर परीक्षा सकाळ
2013 स्प्रिंग प्रोजेक्ट मॅनेजर परीक्षा सकाळ
2012 स्प्रिंग प्रोजेक्ट मॅनेजर परीक्षा सकाळ
2011 विशेष प्रकल्प व्यवस्थापक परीक्षा सकाळी
2010 स्प्रिंग प्रोजेक्ट मॅनेजर परीक्षा सकाळ
2009 स्प्रिंग प्रोजेक्ट मॅनेजर परीक्षा सकाळ


[प्रोजेक्ट मॅनेजर परीक्षेसाठी पात्रता प्रणालीचे विहंगावलोकन (अधिकृत वेबसाइटवरील उतारा)]
■ आयटी प्रकल्प यशस्वी कंत्राटदार
संक्षेप: पीएम
　इंग्रजी नाव: प्रोजेक्ट मॅनेजर परीक्षा

　ज्यांना व्यवस्थापक बनण्याचे उद्दिष्ट आहे जे प्रकल्पांच्या आसपासच्या पर्यावरणीय बदलांना आणि भागधारकांच्या विविध मागण्यांना लवचिकपणे प्रतिसाद देत प्रकल्पांना विश्वासार्हतेने यश मिळवून देऊ शकतात.

१. लक्ष्यित व्यक्ती
प्रगत आयटी मानव संसाधन म्हणून, प्रस्थापित कौशल्यासह, एका सिस्टम डेव्हलपमेंट प्रकल्पामध्ये, ज्याचा उद्देश संस्थेच्या धोरणाच्या पूर्ततेसाठी योगदान देणे आहे, प्रकल्पाचा उद्देश साध्य करण्यासाठी प्रकल्प व्यवस्थापन कार्यासाठी जबाबदार आहे, एकटे किंवा सदस्य म्हणून. संघ. वाहक

2. कर्तव्ये आणि भूमिका
सिस्टीम डेव्हलपमेंट प्रोजेक्टचा उद्देश साध्य करण्यासाठी, प्रोजेक्ट टीममधील प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट कामाच्या विभागणीनुसार, खालील भूमिकांमध्ये पुढाकार घ्या आणि अधीनस्थांना मार्गदर्शन करा.

1. आवश्यकतेनुसार वैयक्तिक प्रणालीकरण संकल्पना आणि योजना तयार करण्यास समर्थन द्या आणि तयार केलेल्या वैयक्तिक प्रणालीकरण संकल्पना आणि योजनांवर आधारित, प्रकल्पाचा उद्देश साध्य करण्यासाठी प्रकल्प योजना तयार करा आणि प्रकल्पाची उद्दिष्टे निश्चित करा. जीवनचक्र कॉन्फिगर करा.
2. आवश्यक सदस्य आणि संसाधने सुरक्षित करा, प्रोजेक्ट टीम तयार करा आणि टीम सदस्यांसह प्रोजेक्टचा उद्देश शेअर करा. सदस्य वाढीसाठी आणि संघाच्या स्वायत्त व्यवस्थापनाकडे सतत सुधारणा करण्यासाठी आवश्यकतेनुसार सदस्यांना समर्थन द्या.
3.समस्यांवरील योग्य प्रतिकार आणि प्रतिसादांची अंमलबजावणी करण्याव्यतिरिक्त, आम्ही सदस्यांच्या विविध कल्पनांचा वापर करून भविष्यातील जोखीम आणि अनिश्चिततेला सुरुवातीच्या टप्प्यावर प्रतिसाद देऊ आणि प्रकल्पाची कामगिरी सुधारण्यासाठी बदलांशी जुळवून घेऊ. उद्देश साध्य करू.
4. प्रकल्पाच्या हितधारकांशी त्यांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी आणि प्रकल्पाची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी भागधारकांशी सह-सृजनात्मक संबंध निर्माण करण्यासाठी आणि टिकवून ठेवण्यासाठी त्यांच्याशी योग्य संवाद साधा.
5. प्रकल्पाच्या टप्प्याच्या शेवटी आणि संपूर्ण प्रकल्पाच्या शेवटी प्रकल्प योजना आणि कामगिरीचे विश्लेषण आणि मूल्यमापन करा, किंवा आवश्यकतेनुसार, ते प्रकल्पाच्या त्यानंतरच्या व्यवस्थापन सुधारणेमध्ये प्रतिबिंबित करा आणि संदर्भ म्हणून इतर प्रकल्पांमध्ये योगदान द्या.

3. अपेक्षित तांत्रिक पातळी
प्रकल्पाचा उद्देश साध्य करण्यासाठी प्रकल्प व्यवस्थापनाची कर्तव्ये आणि भूमिका सहजतेने पार पाडण्यासाठी खालील ज्ञान आणि व्यावहारिक कौशल्ये आवश्यक आहेत.

1. सर्वसाधारणपणे संस्थेच्या रणनीती आणि प्रणालींच्या मूलभूत गोष्टी समजून घ्या.
2. प्रकल्पाच्या सभोवतालच्या वातावरणातील बदल आणि भागधारकांच्या अपेक्षा योग्यरित्या ओळखण्यात सक्षम व्हा आणि प्रकल्पाची उद्दिष्टे साध्य करणारी प्रकल्प योजना तयार करा.
3. तुम्ही प्रकल्पाची उद्दिष्टे सेट करू शकता, ते साध्य करण्यासाठी इष्टतम जीवनचक्र आणि विकासाचा दृष्टिकोन निवडू शकता आणि व्यवस्थापन प्रक्रियेत बदल करू शकता.
4. प्रकल्प व्यवस्थापन कर्तव्यांच्या विभागणीवर अवलंबून, कार्यप्रदर्शन सुधारण्यासाठी प्रकल्प कार्यसंघाची संपूर्ण जागरूकता एकत्रित केली जाऊ शकते आणि प्रकल्प कार्यसंघाच्या स्वायत्त वाढीस चालना दिली जाऊ शकते.
5. प्रकल्पांवर परिणाम करणाऱ्या जोखीम आणि अनिश्चिततेला योग्य प्रतिसाद देण्यासाठी विविध कल्पना समजून घेऊन बदलांशी लवचिकपणे जुळवून घेण्याची क्षमता.
6. प्रकल्प योजना आणि परिणामांचे योग्यरित्या विश्लेषण आणि मूल्यमापन करा. याव्यतिरिक्त, परिणाम प्रकल्पाच्या त्यानंतरच्या व्यवस्थापनासाठी वापरले जाऊ शकतात आणि इतर प्रकल्पांच्या संदर्भासाठी योगदान देऊ शकतात.

नवीन काय आहे

不具合を修正しました。