Zero to One
यामध्‍ये जाहिराती आहेतअ‍ॅपमधील खरेदी
१० ह+
डाउनलोड
प्रत्येकजण
info
या अ‍ॅपविषयी
सारांश
लेखकाबद्दलः पीटर थायल हा अब्जाधीश स्टार्टअप उद्योजक, गुंतवणूकदार आणि उद्यम भांडवलदार आहे. तो सर्वात प्रसिद्ध आहे इलोन मस्क सह पेपल लाँच करण्यासाठी.
माइंडसेट प्रथम येतात
व्यवसायातील प्रत्येक मोठा क्षण फक्त एकदाच होतो.
पुढील झकरबर्ग एक सामाजिक नेटवर्क तयार करणार नाही आणि पुढील लॅरी पृष्ठ शोध इंजिन तयार करणार नाही.
आपली सर्वोत्तम पण शून्यावरून एकाकडे जाण्याची मानसिकता शिकणे आहे:
पीटर थायल म्हणतात की जर ते आजच्यापेक्षा वेगळे असेल तरच भविष्यकाळ असेल.
जर समाज हजार वर्षांपासून बदलत नसेल तर भविष्य एक हजार वर्षांहून दूर आहे. दशकभरात जर गोष्टी मोठ्या प्रमाणात बदलत राहिल्या तर भविष्यकाळ आता आहे.
लेखक म्हणतात की कोणीही भविष्य पाहू शकत नाही, परंतु आम्हाला त्याबद्दल दोन गोष्टी माहित आहेत: ती वेगळी असेल आणि तरीही ते आजच्या जगात रुजेल.
शून्य ते एक: अनुलंब आणि क्षैतिज मार्ग
पीटर थायल म्हणतात की डॉट डॉट कॉम बबलने उद्योजकांना चार बनावट मोठे धडे शिकवले:
1. वाढीव प्रगती करा: एकमेव सुरक्षित मार्ग
2. दुबळे आणि लवचिक रहा: योजना सरळ जाकीटच्या रुपात पाहिल्या जातात. त्याऐवजी “गोष्टी करून पहा”, योजना करू नका
The. स्पर्धेत सुधारणा करा: अकाली वेळेस नवीन बाजारात प्रवेश करण्याचा प्रयत्न करू नका
Product. विक्रीवर नव्हे तर उत्पादनावर लक्ष द्या: जर तुम्हाला विक्रीची आवश्यकता असेल तर तुमचे उत्पादन चांगले नाही
त्याऐवजी उलट सत्य आहे असे थायल म्हणतात:
1. क्षुल्लकपणापेक्षा धैर्याने जोखीम घेणे चांगले
2. योजना न योजना करण्यापेक्षा वाईट योजना चांगली असते
3. स्पर्धात्मक बाजारापासून दूर रहा: ते नफा नष्ट करतात
Sa. विक्रीची बाब (उत्पादनाइतके)
थायल म्हणतात की हे फक्त अर्थशास्त्रज्ञ आहेत ज्यांनी मक्तेदारी आणि प्रेमाच्या प्रतिस्पर्ध्यांकडे दुर्लक्ष केले.
हा आपला समाज आहे ज्याने स्पर्धेची विचारसरणी स्वीकारली आहे.
आमची शैक्षणिक प्रणाली स्पर्धांवर आधारित आहे आणि व्यवसायांना युद्ध संदर्भ आवडतात (“मारुन टाका”, “विक्री टास्क फोर्स” इ.).
लेखक म्हणतात की ही लढाई क्षुल्लक कारणास्तव सुरू होतात आणि कोणत्याही वास्तविक कारणाशिवाय चालू असतात.
अल्प मुदतीची नफा कमावणारी संस्कृती बर्‍याच स्टार्टअप्समध्ये व्यापते.
त्याऐवजी सर्वात मूलभूत प्रश्न आहे: हा व्यवसाय आतापासून सुमारे 10 वर्षे असेल का?
एकट्या संख्या आपल्याला उत्तरे सांगू शकत नाहीत, परंतु आपल्या व्यवसायाबद्दल आपण समीक्षात्मकपणे विचार केला पाहिजे (द ई-मिथ मधील मायकेल गेर्बरने दिलेली संख्या-केंद्रकेंद्री विपरीत).
पीटर थायल येथे “नशीब” आणि व्यवसायातील यशातील त्याच्या भूमिकेबद्दल बोलले आहेत.
ते म्हणतात की यशस्वी सीरियल उद्योजकांच्या घटनेने “नशीब तर्कशास्त्र” हा प्रश्न निर्माण केला आहे.
थायल म्हणतात की आदर्श संस्कृतीत कर्मचारी कंपनीवर प्रेम करतात आणि घरी जाण्याची वेळ येते तेव्हा त्याकडे लक्ष देत नाहीत अशा ठिकाणी त्यांची नोकरी आवडते.
पीटर थायल म्हणतात की सिलिकॉन व्हॅलीमध्ये एक विक्री-विरोधी मानसिकता आहे.
ही कल्पना जितकी चुकीची आहे, ती अशी आहे की जर आपल्याला एखादे उत्पादन विक्री करण्याची आवश्यकता असेल तर उत्पादन ते चांगले नाही.
पीटर थायल या टप्प्यात क्लीन टेक बबलच्या अपयशाबद्दल बोलतात.
ते म्हणतात की अपयशाचे कारण प्रत्येक व्यवसायाने लक्षात घ्यावे लागेल अशा 7 प्रमुख क्षेत्रांमध्ये संशोधन केले जावे:
१. अभियांत्रिकी: आपण वाढीऐवजी ब्रेकथ्रू तयार करू शकतो
२. वेळ: आपला व्यवसाय सुरू करण्याची वेळ आता आली आहे
3. मक्तेदारी: आपण छोट्या बाजाराच्या मोठ्या वाटासह प्रारंभ करीत आहात?
People. लोकः तुमच्याकडे योग्य संघ आहे काय?
Dist. वितरण: आपल्याकडे आपले उत्पादन वितरीत करण्याचा एक मार्ग आहे?
Du. टिकाऊपणा: भविष्यात आपल्या बाजारपेठ 10 वर्षात डिफेन्सिबल असेल का?
7. गुप्त: आपण इतरांना न पाहिलेली अनोखी संधी ओळखली आहे?
एक शून्य: निष्कर्ष
चांगले भविष्य घडविण्यासाठी आम्हाला नवीन तंत्रज्ञानाची आवश्यकता असल्याचे थिएल म्हणतात.
इतर कोणतेही पर्याय शक्य नाहीत.
एक पठारदेखील आपल्यासाठी त्रासदायक ठरेल कारण मर्यादित स्त्रोत आणि वाढती, वापरणारी लोकसंख्या असलेल्या जगात ते टिकू शकत नाही.
त्यानंतर सहकारी संस्थापक आणि निर्माते पुढे जा, आम्हाला शून्याहून एकाकडे जाणारे लोक आवश्यक आहेत.
पृथ्वीवरील जीवन जगण्यासाठी, आम्हाला शून्य ते एक उद्योजक आवश्यक आहे
लेखकाबद्दलः पीटर थायल हा अब्जाधीश स्टार्टअप उद्योजक, गुंतवणूकदार आणि उद्यम भांडवलदार आहे. तो सर्वात प्रसिद्ध आहे इलोन मस्क सह पेपल लाँच करण्यासाठी.
माइंडसेट प्रथम येतात
व्यवसायातील प्रत्येक मोठा क्षण फक्त एकदाच होतो.
पुढील झकरबर्ग एक सामाजिक नेटवर्क तयार करणार नाही आणि पुढील लॅरी पृष्ठ शोध इंजिन तयार करणार नाही.
आपली सर्वोत्तम पण शून्यावरून एकाकडे जाण्याची मानसिकता शिकणे आहे:
पीटर थायल म्हणतात की जर ते आजच्यापेक्षा वेगळे असेल तरच भविष्यकाळ असेल.
जर समाज हजार वर्षांपासून बदलत नसेल तर भविष्य एक हजार वर्षांहून दूर आहे. दशकभरात जर गोष्टी मोठ्या प्रमाणात बदलत राहिल्या तर भविष्यकाळ आता आहे.
लेखक म्हणतात की कोणीही भविष्य पाहू शकत नाही, परंतु आम्हाला त्याबद्दल दोन गोष्टी माहित आहेत: ती वेगळी असेल आणि तरीही ते आजच्या जगात रुजेल.
शून्य ते एक: अनुलंब आणि क्षैतिज मार्ग
पीटर थायल म्हणतात की डॉट डॉट कॉम बबलने उद्योजकांना चार बनावट मोठे धडे शिकवले:
1. वाढीव प्रगती करा: एकमेव सुरक्षित मार्ग
2. दुबळे आणि लवचिक रहा: योजना सरळ जाकीटच्या रुपात पाहिल्या जातात. त्याऐवजी “गोष्टी करून पहा”, योजना करू नका
The. स्पर्धेत सुधारणा करा: अकाली वेळेस नवीन बाजारात प्रवेश करण्याचा प्रयत्न करू नका
Product. विक्रीवर नव्हे तर उत्पादनावर लक्ष द्या: जर तुम्हाला विक्रीची आवश्यकता असेल तर तुमचे उत्पादन चांगले नाही
त्याऐवजी उलट सत्य आहे असे थायल म्हणतात:
1. क्षुल्लकपणापेक्षा धैर्याने जोखीम घेणे चांगले
2. योजना न योजना करण्यापेक्षा वाईट योजना चांगली असते
3. स्पर्धात्मक बाजारापासून दूर रहा: ते नफा नष्ट करतात
Sa. विक्रीची बाब (उत्पादनाइतके)
थायल म्हणतात की हे फक्त अर्थशास्त्रज्ञ आहेत ज्यांनी मक्तेदारी आणि प्रेमाच्या प्रतिस्पर्ध्यांकडे दुर्लक्ष केले.
हा आपला समाज आहे ज्याने स्पर्धेची विचारसरणी स्वीकारली आहे.
आमची शैक्षणिक प्रणाली स्पर्धांवर आधारित आहे आणि व्यवसायांना युद्ध संदर्भ आवडतात (“मारुन टाका”, “विक्री टास्क फोर्स” इ.).
लेखक म्हणतात की ही लढाई क्षुल्लक कारणास्तव सुरू होतात आणि कोणत्याही वास्तविक कारणाशिवाय चालू असतात.
अल्प मुदतीची नफा कमावणारी संस्कृती बर्‍याच स्टार्टअप्समध्ये व्यापते.
त्याऐवजी सर्वात मूलभूत प्रश्न आहे: हा व्यवसाय आतापासून सुमारे 10 वर्षे असेल का?
एकट्या संख्या आपल्याला उत्तरे सांगू शकत नाहीत, परंतु आपल्या व्यवसायाबद्दल आपण समीक्षात्मकपणे विचार केला पाहिजे (द ई-मिथ मधील मायकेल गेर्बरने दिलेली संख्या-केंद्रकेंद्री विपरीत).
पीटर थायल येथे “नशीब” आणि व्यवसायातील यशातील त्याच्या भूमिकेबद्दल बोलले आहेत.
ते म्हणतात की यशस्वी सीरियल उद्योजकांच्या घटनेने “नशीब तर्कशास्त्र” हा प्रश्न निर्माण केला आहे.
थायल म्हणतात की आदर्श संस्कृतीत कर्मचारी कंपनीवर प्रेम करतात आणि घरी जाण्याची वेळ येते तेव्हा त्याकडे लक्ष देत नाहीत अशा ठिकाणी त्यांची नोकरी आवडते.
पीटर थायल म्हणतात की सिलिकॉन व्हॅलीमध्ये एक विक्री-विरोधी मानसिकता आहे.
ही कल्पना जितकी चुकीची आहे, ती अशी आहे की जर आपल्याला एखादे उत्पादन विक्री करण्याची आवश्यकता असेल तर उत्पादन ते चांगले नाही.
पीटर थायल या टप्प्यात क्लीन टेक बबलच्या अपयशाबद्दल बोलतात.
ते म्हणतात की अपयशाचे कारण प्रत्येक व्यवसायाने लक्षात घ्यावे लागेल अशा 7 प्रमुख क्षेत्रांमध्ये संशोधन केले जावे:
१. अभियांत्रिकी: आपण वाढीऐवजी ब्रेकथ्रू तयार करू शकतो
२. वेळ: आपला व्यवसाय सुरू करण्याची वेळ आता आली आहे
3. मक्तेदारी: आपण छोट्या बाजाराच्या मोठ्या वाटासह प्रारंभ करीत आहात?
People. लोकः तुमच्याकडे योग्य संघ आहे काय?
Dist. वितरण: आपल्याकडे आपले उत्पादन वितरीत करण्याचा एक मार्ग आहे?
Du. टिकाऊपणा: भविष्यात आपल्या बाजारपेठ 10 वर्षात डिफेन्सिबल असेल का?
7. गुप्त: आपण इतरांना न पाहिलेली अनोखी संधी ओळखली आहे?
एक शून्य: निष्कर्ष
चांगले भविष्य घडविण्यासाठी आम्हाला नवीन तंत्रज्ञानाची आवश्यकता असल्याचे थिएल म्हणतात.
इतर कोणतेही पर्याय शक्य नाहीत.
एक पठारदेखील आपल्यासाठी त्रासदायक ठरेल कारण मर्यादित स्त्रोत आणि वाढती, वापरणारी लोकसंख्या असलेल्या जगात ते टिकू शकत नाही.
त्यानंतर सहकारी संस्थापक आणि निर्माते पुढे जा, आम्हाला शून्याहून एकाकडे जाणारे लोक आवश्यक आहेत.
पृथ्वीवरील जीवन जगण्यासाठी, आम्हाला शून्य ते एक उद्योजक आवश्यक आहे
या रोजी अपडेट केले
डेटासंबंधित सुरक्षितता
डेव्हलपर हे त्यांचे अ‍ॅप तुमचा डेटा कसा गोळा करते आणि तो कसा वापरते याबद्दलची माहिती येथे दाखवू शकतात. डेटासंबंधित सुरक्षिततेविषयी अधिक जाणून घ्या
कोणतीही माहिती उपलब्ध नाही
नवीन काय आहे
➢ Day and Night Mode Added
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
